义乌市金盛建筑智能化工程有限公司 浙江义乌 322002
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑智能化已经成为一种趋势。建筑智能化系统是一种数字化和信息化的建筑智能化系统项目管理平台，包括楼宇自动化系统和安保自动化系统等。通过建筑自动化系统可以使人们的生活更舒适，生产环境更人性化。这种管理平台对建筑智能化的施工能起到很好的监控作用。笔者根据相关工作经验，主要探究建筑智能化系统施工项目管理的问题和措施，供大家参考和借鉴。
关键词：建筑智能化系统；施工项目；管理
前言
20世纪80年代末，我国已经开始建设智能建筑，建筑智能化系统工程是一种集计算机技术和建筑技术等综合技术为一体的高科技产品。它是对结构，系统服务和管理的优化组合，可以使人们享受安全，舒适和便利的空间环境。随着建筑智能化系统工程规模的不断扩大，其项目管理已经成为人们普遍关注的话题。为了确保项目建设最大限度的满足人们的生产和生活的需要，需要对建筑智能化系统施工项目进行管理。建筑智能化系统施工项目管理一个比较复杂的系统工程，在管理方面还有一些困难需要技术人员突破。因此，对建筑智能化系统施工项目管理的探析非常必要。
1建筑智能化系统施工项目管理问题分析
现阶段，由于人才和技术等方面的原因，我国建筑智能化系统施工项目管理存在很多问题，管理人员要对这些问题重视，并进行分析，才能使项目管理获得突破，取得更大的成效。以下对建筑智能化系统施工项目管理的问题进行分析。
（1）从业主方面分析。由于业主的专业知识不强，缺乏专业的施工人才，不能对智能建筑技术深入了解，不能对智能系统准确定位，同时对智能系统的功能也不了解，对资金的投入量不够，不能开通建筑智能化管理系统。另外，业主对先进技术采用达到的程度和子系统集成到何种程度没有概念。此外，业主不能科学选择设备供应商，由于招标文件的合同不严密导致法律纠纷。同时，业主和设备供货商之间的责任不明确，为工作的展开带来了很多麻烦。
（2）从设计方面分析。在图纸设计时，设计院不能对智能化系统设备选型，设计图纸不能从智能系统角度考虑，会出现弱电管线预埋遗漏等现象。此外，智能化设备供货商设计图纸的能力较弱，不能提交规范性的图纸，不能对土建和机电配合设计，对施工要求无法满足。此外，设备制造商会利用合同中不完善的漏洞，使用成本较低或系统功能可靠性低的设计方案，对施工质量造成严重影响。
（3）从施工方面分析。业主将系统设备包给了不同的设备制造商，施工过程中存在交叉。施工单位不对施工统筹安排，导致施工责任不明确。再加上智能化系统设备到货较晚，施工人员为了赶进度，已经对管线和接线盒进行了预埋，但是预埋的效果的制造商的要求有不相符合的地方，需要延误工期重新返工。
2建筑智能化系统施工项目管理的措施探究
以上分析了我国建筑智能化过程中存在的问题，需要管理人员采取相应的措施解决这些问题，实现高质量管理，保证建筑施工项目质量，为人们提供安全，舒适的生活和生产空间。对建筑项目的目标控制是项目管理最核心的任务，通过建筑智能化的项目管理，要对项目成本，项目进度和项目质量等环节进行控制，达到集中管理的目的。以下具体分析建筑智能化系统施工项目管理的措施。
（1）建筑智能化系统施工项目的成本管理。施工成本管理是项目管理的重要内容，技术人员要在确保施工质量和工期符合要求的情况下，采取技术措施和经济措施等有效措施对施工成本最大限度的控制。
首先，施工人员可以通过细化进度，合理安排用工等措施，使工作效率提高。同时，通过提高技术人员的专业水平和施工技术提高施工效率。施工效率的提高可以节省成本。
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其次，建筑需要的设备主要包括机房设备和管线等设备，技术人员可以对设备优化系统的配置和和优化管道设计增加使用寿命，减少采购设备所需要的成本。一般情况下，在投标阶段承包商会因为时间和投标价格等因素，系统设备不够细致，设备的配置功能也会重复，经过适用方和设计院的协调，根据施工项目的实际情况，对设备进行优化配置降低成本。
最后，很多项目经理很容易忽视资金使用成本的控制。项目资金主要由业主的预付款或进度款构成。但是也需要施工单位或项目部投入来自于银行贷款的资金。要降低资金的使用成本就必须使资金用在最需要的地方，在采购设备方面可以根据项目进度分批购买，可以减少设备质保和仓储等方面的成本。
（2）建筑智能化系统施工项目的进度管理。建筑智能化系统施工项目的进度管理需要进行动态管理。管理人员应该对建筑项目的进度目标进行科学、合理的分析。管理人员通过搜集资料和调查研究对进度计划进行编制，并对进度计划的完成情况跟踪调查。管理部门对建筑项目进度的控制要根据施工合同要求对施工进度进行控制。
具体来说，管理人员可以通过年计划和季度计划等具体的时间规划对建筑项目进度进行控制。一般由多个相互关联的进度计划系统构成整体建设工程项目进度计划。管理人员可以根据土建计划进度和装修计划进度等对项目进度进行控制。管理人员要对各个子项的特点非常了解，大部分建筑项目的智能化项目工程属于辅线，在进度安排方面应该按照土建、装修和机电的安装过程进行。施工进度可以在满足整体进度的基础上具体调整。
此外，施工人员可以根据建筑项目的规模，施工时段和气候等因素对施工进度进行调整，为了督促施工人员按计划完成施工项目，可以建立日报，周报和季报等信息管理制度，对施工进度的汇报包括目标节点，实际完成的工作量和施工速度等内容。只有每天的计划能够完成，整个项目的计划进度就能保证在计划工期内完成，在此基础上最大限度的保证项目进度，最后整体达到施工进度的要求。
（3）建筑智能化系统施工项目的质量管理。项目的质量管理必须按照确立的质量方针和质量标准确保施工项目保质、保量完成。具体来说，对施工项目的质量控制可以通过作业技术和管理活动完成。作业技术的高低关乎到产品或服务的质量，因此，施工人员必须要经过专业的培训，确保他们的施工技术能够符合标准要求。
同时，管理人员要对建筑项目施工进行科学、合理的管理，对作业技术活动要进行科学的组织和协调，以此确保预期施工项目的质量目标。建筑企业可以建立ISO施工项目质量管理体系，按照质量管理PDCA循环原理将其渗透到每个项目的各个环节的管理中。管理人员可以根据项目的规模，项目的周期和项目的内容，对程序管理文件进行充分的准备，确保施工的每一个环节都科学、合理，保证整体的施工质量。
总结
综上所述，随着我国建筑智能化的不断发展，在建筑项目施工中会出现很多问题，为了保证施工质量，必须对施工项目进行科学、有效的管理。文章主要从业主层面，系统设计层面和施工层面分析了施工项目管理的问题，管理人员可以通过成本控制，项目进度控制和项目质量控制等方面，加强对建筑智能化系统工程项目的管理，希望对确保建筑智能化项目质量有所帮助。
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论文作者:王安
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：建筑智能化论文; 系统论文; 项目论文; 进度论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 设备论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;