关键词：建筑工程；控制措施；工程管理
1导言
伴随着国内建筑行业规模的逐渐扩大，不同的建筑公司相互之间的竞争也就慢慢向着更为激烈的方向去发展，不过国内的国情在一定程度上决定了在未来的一段时间以内，建筑行业要想在现阶段的市场竞争中得到广大消费者们的一致认可，就一定要不断提升自己公司中的产品质量，确保自己公司的产品能够符合市场的要求，只有不断的加强建筑工程管理才可以实现这些要求。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制不完善
切实可行的管理体制是有效、高质量且安全执行建设项目要求的重要保证。但是，关于建设项目的实际管理在管理体制上还有很多地方需要改进。例如，许多建筑公司在实际的管理工作中只注重自己的利益，而忽略了对工程项目进行有效的安全管理。这不仅不利于工程的及时完成，而且是对工程和施工人员安全的重大潜在威胁，不利于建设工程安全、高质量的执行。
2.2工程管理单一
单一工程管理模式最主要的问题是工程管理具有很强的随意性，管理能力是和个人的素质息息相关的，这样的话就会很难展开专业化以及规范化。单一工程管理模式还有一个比较关键的问题就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，这样的管理模式一般情况下都是要求比较高的，要去各部门的领导人员具有很强的工作能力，同时也要掌握全面的知识能力，项目正产运转时不会出现问题，不过在需要同时处理大量的事务时，在管理上是非常容易就产生漏洞的。
2.3项目工程管理范围狭窄
多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。
2.4相关的法律法规不够健全
现如今，我国虽然制定了相关的法律法规，但是针对于工程管理的法律法规还不够完善，还不能应对当今市场经济下不断变化的建筑行业的管理和有效控制，有许多的法律法规没有涉及到工程管理方面，出现了法律盲区，在实际的工作中有无法可依或执法不严的现象，有部分不法分子钻法律的空子，造成违法行为，影响着建筑行业的发展，也影响着建筑行业工程造价的真实性和有效性，同时也不利于我国法律法规的建设。
3建筑工程管理控制措施
3.1健全管理体制
建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。如：某建筑管理人员在建筑项目开始动工前，调查工程周边情况和该工程对材料等各方面的要求，结合实际情况制定与工程特点相符的管理制度，在施工过程中严格按照制度执行，有效保障了施工现场的秩序性。
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3.2提高管理施工效率
为节约材料、人工调度和设备使用费，在建筑施工的具体过程中建筑企业要提高对建筑进度的管理。为保障项目按时完工，管理人员应将进度控制工作贯穿整个施工中，对建筑的各项作业有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位导致工程延期。管理人员可以根据工程项目的规模和工程标准进行管理，对各项作业所需的时间大致掌握。此外，还要明确工程周期，做好现场及周边环境的调查研究，及时审核图纸，完成工程设计的对接工作，同时协调施工设备的使用，减少等待时间。
如：某工程管理人员在施工前将建筑的各项作业所需工作时间列出表格，科学分配时间，在等待混凝土凝固的同时安排工民做其他工作，并将工程现场的大型施工设备统一编号管理，协调各组使用时间，避免因等待设备空闲产生时间浪费，影响工程效率。
3.3控制工地安全
施工现场的安全控制是工程项目管理人员工作的侧重点，这项工作从建筑开始动工一直伴随到工程完工，由于目前建筑规模扩大，现场受周边环境影响较多，安全隐患排查工作复杂繁琐，带来的风险多样且难以掌握。管理人员的工作主是尽量将施工现场环境规范化，可以成立安全管理监督小组，安排责任感强且心思细腻的工作人员负责此项工作，将各种项目的安全责任人确定好，实行责任制，使人人都能重视施工现场的安全控制工作。同时，对脚手架、安全绳等设备定期检修维护，保障工民人身安全。
如：某项目管理人员为提高施工现场安全控制的强度，在现场安装了监控探头，控制室工作人员一旦发现安全问题立即安排工民排除，同时制定值日表，每天安排一名工作人员检查现场电路，防止触电事故。此外对于高空作业的工民严格要求，作业前反复检查安全绳是否按标准装备，为工民人身安全提供保障。
3.4重视工程成本
建筑工程的成本是建筑企业关注的问题，造价管理做为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。此外，还要注意进行风险预测工作，避免因工程变更或施工风险造成物料浪费的现象。
如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，在采购时遵照低价高质原则，为企业创造更大的经济效益。
3.5提高人员素质
一项建筑工程的顺利落成，参与人员的专业素质有着决定性作用，建筑企业应加强项目管理人员的素质提升工作，将先进的管理手段和施工方案灌输给管理人员及工民，积极组织工民参加培训，为工程的顺利展开提供帮助，同时要求管理人员主动提升自己，组织员工参加相应讲座，以便不断提高管理质量。
3.6加强监督范围和力度
为了确保及时、定性和定量地完成建设项目，建设公司的管理部门必须扩大项目监控的范围和强度，并任命专人负责每个施工连接的监控和管理。提高所有员工的管理意识和责任感。实施现场人员使用的安全设备需要进行不定期检查，以提高现场人员的安全意识和责任感。加强对施工中使用的机电设备的定期检查，及时更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行，从而确保各种建设项目的顺利高效进行。
4结束语
总之，当前建设项目管理中的问题在很多层面上得到了反映，并在一定程度上影响项目的质量、安全、成本和进度。在这方面，必须在实际工作中使用适当的方法，去控制项目管理系统，解决传统管理工作中存在的问题，并达到对项目管理的最终目的。
参考文献
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［2］李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究［J］.居舍，2019（30）：140.
[3]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰,2019(35):156-157.
论文作者:李佳伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 工作论文; 作业论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;