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摘要：当前，我国的经济飞速发展，基础设施建设水平也不断提高。在基础设施建设中，公路工程建设对经济发展也有着不可忽视的作用。对此应采取有效措施做好公路工程施工管理工作。但是施工管理中存在着明显的问题，对此，需采取有效的优化对策，提高工程的施工质量。
关键词：公路工程；施工管理；优化对策；
公路工程建设是一个内容较多且较为复杂的工作，在施工中应重视每一个环节的施工质量，从而保证工程的整体功能性。实施高质量的施工管理可确保工程施工的正常开展，但是公路工程的管理内容较多，其管理体系存在一定的不足，若要更好地发挥施工管理的作用，需要采取多种措解决善管理体系中的各项问题。
1公路工程施工管理的特征
1.1公路工程施工环节多
公路工程施工的流程较为复杂，如工程设计、施工、质量监管和资源配置等，若将上述环节细分，则可分成更多环节，如设计环节还可继续细分为主体工程的设计、排水管道设计、采暖系统设计等。公路工程的环节具有显著的复杂性，这主要是由于公路工程整体性和全面性较强。且公路工程施工中也会在某些环节出现明显的矛盾冲突，继而在一定程度上影响公路工程的施工质量。
1.2施工管理较为复杂
公路工程施工质量的管理具有较强的技术性，尤其是在一些涉及道路与道路的衔接、建材质量的问题上，施工技术往往发挥着重要作用。每一条公路的建设都要涉及到多种高精尖技术，这些技术的实现不仅需要专业的技术人员，还需要标准化的机械设备，只有专业的人员才能正确地操作各种设备，从而实现技术的价值。而公路工程涉及的环节较多，各个环节的技术操作十分复杂，这就给质量管理带来了难度。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1监管制度有待完善
加强公路工程施工管理需要完善的施工管理制度作为支撑。但是现阶段，我国很多公路工程建设施工中均未配备完善的施工管理制度。某些施工单位由于未编制较为完善的施工管理制度，使得管理工作无法顺利开展，影响了公路工程的施工质量。还有一些公路工程施工单位管理人员的综合素质低下，一方面，这些公路工程施工单位的管理人员缺乏专业管理知识和技术手段，不能制定出合理的工程施工管理制度，从而导致工程施工的混乱，影响工程的施工质量。另一方面，还有一些公路工程施工单位的管理人员缺乏工程管理意识，在工作过程中存在着滥用职权、以权谋私等现象，不仅没有履行自己的管理权力，尽到自己的管理义务，反而影响了工程施工效率和施工质量。
2.2施工设计不合理
为确保公路工程施工管理工作顺利进行，不断提高施工效率和施工质量，公路工程施工单位在工程施工前需要制定合理的施工设计方案，其中涵盖了施工进度计划、施工材料、设备和技术工艺的选择，工程安全措施布置以及安全管理对策等工程施工的各个方面。但是当前许多公路工程都存在着施工设计不合理的现象，一些公路工程的施工设计人员在施工设计时，存在着没有对施工场地的实际情况进行考察、没有对公路及工程的建设要求进行合理分析以及没有综合考虑施工中可能遇到的各类问题等多种情况。
2.3材料管理问题
公路工程的施工过程工期比较长，施工场地流动性比较大，这就需要施工单位要做好施工过程中的材料管理工作。在实际的施工过程中，材料管理问题也是当前我国公路工程施工中存在的一个普遍性问题。一些公路工程的管理人员没有对施工材料进行妥善的存放和管理，任由施工材料在施工场地乱堆乱放，这样就很可能会导致施工材料的损坏，如果使用了这些已经发生损坏的施工材料进行施工，就会导致工程的质量下降。
2.4安全管理问题
在公路工程施工中，管理人员必须要高度重视施工安全。但是现阶段我国公路工程发展中，出现了越来越多的施工安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些建筑工程既没有在施工场地建立完善的安全设施，也没有完善安全事故应急设备，这样不仅会大大增加安全问题的发生几率，当安全问题发生时也不能够实行及时有效的处理。
2.5资源配置不合理
在施工过程中，存在着公路工程施工单位资源配置不合理的现象，影响了工程施工的进度以及企业自身的经济效益。在施工过程中，一些施工单位由于资源配置的不合理，导致工程施工过程中施工材料浪费等现象的出现，加大了工程成本投入，造成了企业的经济损失，影响了企业的经济效益。
3强化公路工程施工管理的有效措施
3.1不断完善施工设计
在工程设计的过程中，设计师应全面了解并掌握工程施工地点的地质和气候条件，分析建设单位公路工程的基本要求。并以此为基础做好工程设计工作，提高工程设计的科学性与可行性。另外在设计中还应考虑到工程建设中可能遇到的突发情况，制定完善的施工进度计划。
3.2要做足施工准备工作
现阶段，人们越来越重视公路工程施工管理工作，同时对工程管理也提出了更加严格的要求，因此必须要做好准备工作。首先，建立健全内部约束和考核制度，充分发挥制度的约束作用，提高施工的规范性，保证工程的施工质量。其次，全面调查工程施工中的多重影响因素，在平面图上做好标注工作。最后，仔细研究工程的施工图纸，正确理解施工设计图纸，在施工中要以设计图纸和合同协议的要求把控每一个细节。并注意加强施工人员的业务培训以及技术培训工作，保障后续的施工顺利进行。
3.3为加强对施工材料设备的管理
保障公路工程的施工质量，就要在施工材料设备的管理上予以有效的控制。对施工材料的采购要按照施工图纸的要求，对材料的数量规格以及型号准确查看，保障材料的质量和供应的及时性。对材料设备的现场监管，需派遣专人管理，不合格的材料严禁进入到施工场地中。并对施工材料的堆放以及防潮防雨的措施实施科学化管理。另外，注意完善施工设备的管理与维护，加强设备的完整性。
3.4建立完善的施工管理制度
为了保障公路工程施工管理水平的提高，就要在施工管理制度上加以完善。施工单位要结合实际的施工情况，制定施工责任制度，并将施工责任落实到每个施工人员身上，明确施工人员的施工范围和责任，且对存在违规操作的现象进行及时的纠正和惩处。再者，建立奖惩制度，对施工人员的工作积极性予以激励，促进施工效率的提高。对于在安全制度的教育工作，需要从多方面加强安全管理的培训工作。
3.5不断完善施工成本管理
在提高公路工程施工质量的同时还要加大施工成本管理力度，从而实现工程的经济目标。施工单位要制定完善的成本控制体系，在成本管理制度上科学实施，严格把守成本支出的关口。在现场的变更审核方面严格实施，避免施工资源的浪费现象发生。
3.6加强监管工作的落实
在公路工程施工管理工作的实施中，为保障管理水平的提高，需大力关注监督管理工作的执行。工程监管机构对承包商施工管理不能专人专职，要结合实际成立专门的监管小组，进行相互的监督，充分发挥每个监管人员的作用。此外，还要尊重和信任每一个监管人员，建立完善的激励机制，进而有效提高监管人员的主观能动性。不仅如此，还要理清监管的流程，防止施工中出现违规操作的现象。
4结束语
我国经济发展中，公路工程建设在不断的进步，且公路工程的数量也在不断增多。公路工程是一项较为灵活的基础性设施，其在经济发展中的作用越来越明显。为了优化我国的经济发展环境，在公路工程建设中，施工单位和监理单位需要形成合力，通过二者的协调配合不断提高我国公路工程的施工质量。
参考文献：
[1]王月.论公路建设工程质量管理存在的主要问题及对策[J].工程建设与设计，2018（9）
[2]荣耀.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018（3
论文作者:董小俊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
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