关键词：建筑工程；造价管理；问题对策
1建筑工程造价管理的重要性
1.1建筑工程造价管理可以保证工程的质量
工程管理可以有效促进建设单位和施工单位之间的协作交流，保证项目在施工过程中有限的资源和成本能够被充分的利用，避免在施工过程当中出现资源成本利用不合理等现象，影响到建筑工程的施工质量。因此，做好工程造价的管理工作，对于保证工程施工质量具有非常重要的意义。
1.2造价管理可以制定出合理的投资概算
投资概算是分析出工程项目最后经济效益的主要依据。对工程项目进行工程造价管理可以在保证建筑单位经济效益的同时，在工程项目施工过程当中制定出合理的投资概算。通过对投资概算合理性的确认，可以有效避免超出投资限额的现象。将工程项目投资概算的结算报告单作为基础性经济结算报告单，可以为工程项目取得较佳的经济效益和社会效益。
2现阶段我国建筑工程造价管理中存在的问题
2.1建筑企业不重视建筑工程造价控制
在建筑工程建设过程中，由于造价管理人员不重视建筑工程造价控制，未能充分认识到工程造价管理的重要性，从而导致工程成本增加。同时，由于管理人员没有进行建筑工程量测算，为了节省工程成本，随意增加工程量，导致增加了项目的投资费用，进而影响建筑工程的效益。
2.2造价管理模式较为单一
在建筑造价管理过程中，部分管理人员仍然采用传统的控制方式，将建筑设计与施工过程分开控制。这种控制模式过于单位，难以进行工程施工成本论证，进而影响到工程造价控制效果。同时，还有些管理人员采用定额控制方式，这种方式虽然有利于建筑设计成本控制，其设计方案由建筑设计院完成，但仍存在建筑设计与造价控制存在不符的现象。
2.3管理制度不健全
在建设项目施工过程中，建筑工程需要依靠相关制度体系确保施工进度的正常推进。随着社会经济的快速发展，传统的造价管理制度体系已经不能满足建设项目工程造价的管理要求，对此，需要进行制度的更新。部分施工单位虽然更新了新制度，但造价管理制度内容没有明确的指向性，导致实际造价管理的可变性较高，企业无法对项目工程造价进行有效管理。
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3加强建筑工程造价管理的对策
3.1加强项目变更和现场签证管理
在建筑工程的实际施工过程中，由于各种突发原因，将会引起工程变更和现场签证问题，从而导致工程施工计划发生变化，也不利于开展工程造价管理工作，所以，为了避免上述问题的发生，应做好以下几个方面的工作：在施工前，建筑企业要严格审核设计图纸，避免施工图设计上出现漏洞，如果在审核时发现问题，应及时指出，并加强协商，及时做出处理方案。对于设计变更问题，应将它控制在施工前期，以避免影响到建筑项目的后期施工，减少不必要的资源浪费和经济损失。
3.2健全工程造价管理制度
管理制度是进行工程造价控制的基础。通过健全相关管理制度，对提升施工单位工程造价管理效率有着积极的意义。例如，某施工单位在制定管理制度时，主要从奖惩制度和质量管理制度两方面，来约束施工人员的日常行为。奖惩制度主要针对部门负责人设立。在建设项目施工过程中，各施工人员需要遵守相关操作规范开展日常工作，一旦发现怠工或违规操作的施工人员，管理人员可以根据奖惩制度，对违规员工及其直属负责人进行处罚，如果情节比较严重，可以给予停职或降级处罚。对于认真负责的部门管理，该施工单位会给予相应的资金奖励，树立榜样的作用，借此提高所有负责人的责任意识。质量管理制度是对建设项目各阶段质量标准进行明确规定，在项目正式施工前，对所有施工人员进行统一培训，使现场管理人员能够明确质量标准，在确保建设项目施工质量的基础上，加快项目建设进度。通过完善管理制度，能够提高部门负责人的责任意识，减少施工人员的违规操作，避免人为因素造成的工程造价提升。
3.3 强化造价人员的专业技能培训
施工技术水平是降低项目工程造价的重要途径之一。通过强化技能培训，可以在确保施工安全的基础上，加快项目的推进进度。技能培训可以从理论知识和实践操作两方面进行。例如，某施工单位在建设项目正式启动前，组织相关负责人进行理论知识培训，培训主要围绕安全知识和责任意识两方面内容进行。同时该施工单位设置培训标准，在培训后进行考试，安排符合培训要求的人员上岗，对于不符合培训标准的人员，该施工单位采取人员替换或延长培训时间的方法，借此提升参训人员对培训内容的重视程度。另外，该施工单位在工程启动前对所有施工人员进行技能和理论知识的培训，在培训过后，对参训人员进行现场考核，安排满足施工要求规范的员工上岗，提高建设项目的施工质量。通过强化技能培训，不仅可以增加施工人员的知识储备，而且能够在保证工程质量的基础上加快工程进度，降低建设项目的工程造价。
3.4 完善工程造价监管制度
监管制度是政策顺利落实的重要保障。通过完善工程监管制度，对提升工程造价制度的有效性，加快政策推行速度有着重要的意义。例如，某施工单位在施工期间成立监管部门，对建设项目各阶段进行造价监督。如在材料采购方面，监管部门在合理成本预算范围内，向部门提供几类符合要求的施工材料供其选择。部门在选定施工材料后需要及时上报，监管部门会对进场材料进行随机抽查，确保每个阶段的施工质量。除此之外，该施工单位制定了严格的监管标准，规范了所有施工人员的施工操作，一旦发现资源浪费、操作不规范等情况，根据监管制度对个人或部门进行警告、罚款、降级等处罚，借此提高所有员工的重视程度。
4结语
综上所述，造价管理是我国现阶段建筑工程中的关键环节，合理高效的造价管理有助于合理控制建筑工程的建设成本，减少建筑物资的浪费。但现阶段我国建筑工程造价管理还存在模式单一、具体制度不健全、重视度不高等问题，工程造价管理改革势在必行。因此，建筑公司要重视建筑工程造价管理工作、健全造价管理制度、强化对造价人员的技能培训等，尽可能避免各种不良因素的影响，减少建筑物资的浪费，有效降低项目建设成本，使企业获得最高的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]黄孜孜.工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(19):127.
[2]王晓燕.试述建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(13):145-146.
论文作者:苏欣蓉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 施工单位论文; 造价论文; 管理制度论文; 建设项目论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;