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摘要：随着国民经济平稳的发展，就必须对建筑工程进行科学有效地管理，不仅能够提高建筑工程的质量，还能节约大量的能源资源，从而能快速的促进建筑行业的发展。由于我国建筑工程是一项既复杂又广泛的工作，而为了促进建筑行业进一步的发展，需要通过对建筑工程管理的主要内容进行分析，然后对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行深入研究。
关键词：建筑；工程管理；因素
随着建筑数量的增加，施工管理也取得了一定的成绩和经验，但也有许多潜在的问题也不容忽视，而建筑行业是属于劳动密集型产业，每个工程项目又具有其自身的特点包括一次性的、独立的、单件的、复杂的程序和分工精细等。因此，在建设项目管理上，管理必须采取不同的工作来进行工作调整，并制定相应的管理措施和管理方案，严重制约了工程建设项目管理工作的顺利开展。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程施工管理是以社会经济规律为基础，从而结合各种资源的应用。在建筑工程建设项目施工中，需要对项目的全过程进行组织、协调、实施和控制的管理活动，从而实现建筑工程的质量和企业的经济目标。建筑工程管理主要包括进度管理、安全管理、质量管理和成本管理等，建设项目管理在项目建设中的作用越来越重要。而项目工程在实施过程中是从项目招投标阶段开始，运用和维护整个过程的管理，贯穿于项目投资阶段、项目设计规划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段。
建筑工程主要具有这几方面的特点：首先，由于参与建设项目的人员数量非常之多，而建筑工程施工周期长、投资资金大、施工进度要求也高，它会涉及到多方面人员的利益，这些因素在很大程度上都会造成管理的复杂性增加；其次，由于建设项目本身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，是原材料、施工技术、指导方针等，并伴随着项目进程的变化而不断变化，也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性；最后，建设项目目标必须要明确，这样才能采取有效的管理方法，科学的管理计划来实施对项目的全面管理，从而使建筑项目更加优化，目标更加稳定。
二、影响建筑工程的主要因素
在观点形式的表面上看，中国的建筑行业具有巨大的发展潜力和空间，经过相关数据分析和研究，一些全国建设行业管理的发展速度相对缓慢，甚至有些地区出现停滞不前的状态。在施工管理的影响因素，主要表现在以下几个方面：
1、主观因素
无论是世界的发展还是进步起着决定性的作用的都是主观因素，人的主观拒绝新的东西萌发的想法，这会扼杀新生事物的成长和壮大。建筑在中国状态管理是不容乐观，前景也难以见光，究其根本原因，中国的建筑和工程管理经理拒绝先进的主观意识，和政府具有很大的关系，科学的管理理论和方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于中国部分的施工管理人员坚持传统的管理理念和方法，意识的主观看法，通过管理系统能够满足建设管理工作的需要，在这个阶段，而劳动密集型逐步趋于完善。施工管理人员的支持管理系统的开发，管道管理系统的建立，明确管理责任，具体内容管理任务等，因此，我们的建设该项目的整体管理将建造更多的低。
2、客观因素
建设项目的客观因素主要是指单位的自身建设比某些阶段可以正常工作等相关的因素的机构和部门。第一，政府建设行业主管部门的监督管理是不够的，是一个重要的客观因素工程管理。负责建筑行业的政府主管部门已经达成了一项单一的建筑工程 比特加强管理的权利和义务，由于各种原因的影响，政府部门的管理职能很难全面执行和落实；第二，由于施工监理单位和监理制度开始，头发后期展，也看不见成为影响工程建设项目管理的客观因素之一。监理单位是建筑工人独立的第三方参与者的流程管理，其进行的建筑工程一切独立的项目审查和管理没错，一个新系统能有效地促进施工管理的进步，而多数监理单位辞职不愿意被施工单位束之高阁，也就失去了意义和监督的作用；第三，管理技术、手段相对落后。我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段,仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件,从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。
三、建筑工程管理质量对策分析
想要提高管理的质量和成效就需要与时俱进，不断创新，充分认识到现阶段工程存在的问题，制定合理的发展因素，提出相应的解决对策，从而全面提升我国建筑工程的总体水平。就要做到以下几方面：
1、建立健全完善的管理监管制度
我国的监管制度，在我国经济的基础上可以借鉴国外先进的管 理制度，科学高效的管理工程。例如现代新型的可视化管理方式就可以满足我们的需要，利用网络技术实现可视化操作，这种方式可以节约大量时间和成本，而且管理过程透明清晰，利于管理人员在第一时间了解问题，解决问题。任何工作和部门想要发展，制定完善的管理制度是不可或缺的。虽然会有人力和物力的投入，但是所产生的结果以及之后带来的收益绝对是值得的，它使得管理工作有了保障。
2、合理分配施工时间
合理控制施工时间是施工队伍应该掌握的技能，在建筑工程施工快速发展的时期，以往的施工队伍已经不能满足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工队伍除了要有专业理论知识，还应该有处理突发状况的能力。人员的分配对施工时间的影响也很大，管理者能够应对不同情况将适合的人分配到岗，以最高效率投入工作；施工人员也应该有自己清楚的认识，主动去适应和融入工作中。掌握好施工时间，就能在保证工程质量的同时提高建筑行业水平。
3、增加建筑工程后期施工的管理力度
在实际的管理过程中不难发现，在我国建筑工程的后期阶段，多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作，并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成，从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。
4、提高管理人员的意识
施工人员的素质和工程质量的水平有着直接的关系，同时，施工项目管理人员的素质将直接影响到工程质量的好坏，以及建筑施工企业的整体管理水平。因此，企业的发展和员工的素质有着密切的关系，企业必须充分了解员工的素质，定期组织对员工素质和能力的培养，以提高他们的专业技能，从而建立一个高质量的工程管理团队。企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促员工科学管理，规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中。只有这样才能落实好建筑工程管理制度，有序的发展建筑施工工作。
结束语
综上所述，由于我国建筑工程在不断的扩大，在发展问题的同时会出现各种各样的问题，这些问题如果不能及时的解决会导致建筑业整体的发展。因此必须要认清问题的症结，通过分析问题找到解决的办法，及时解决问题。要不断完善建筑工程的管理体制，加强建筑工程的管理力度。
参考文献
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[2]杨家袖.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2016(04)
[3]张超波.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材,2016(02)
论文作者:梁淑冰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 因素论文; 阶段论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;