摘要：在路桥工程施工中，应做到以工程质量为首要任务，以施工进度创经济效益，两者相辅相成，而工程质量是企业赖以生存的关键，同时也是企业立足之根本，所以有效地控制路桥工程质量管理，是企业努力的方向，更是生存的法则，本文就路桥工程质量的重要性以及目前工程质量管理的不足提出相关看法，请借鉴。
关键词：路桥工程；质量管理
前言
在市场经济高度发达的今天，任何行业都面临着日益激烈的竞争，在路桥建设领域，竞争关系变得尤为突出，一个不争的事实就是项目招标竞争代替计划项目。
1、路桥工程质量的重要性
质量是工程的生命，这已是广大路桥施工人员的共识。但路桥施工环境复杂，影响质量的因素千头万绪。如何最经济、最有效地控制质量，这是一个庞大的系统工程。如何有效地应用它于路桥施工企业，值得认真探讨。同时，项目管理也变得越来越规范，相应的要求也是越来越高，过去那种粗放式的工程管理模式已无法适应现在的新形势，工程企业要想在激烈的竞争下优胜劣汰，必须要依靠自身良好的产品质量。质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证，路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，是项目成功的关键。
2、路桥工程质量管理不足的现状
质量意识差的现象普遍存在。公司普遍存在质量意识差的问题，许多公司从高级领导层到普通基层工作人员对“质量第一”的口号，只是讲的多，落实的少，没有从精神上真正重视起来，却只是一味强化工期目标，他们认为只要按期或提前完成工程项目、而质量监督部门又没有什么意见就可以了，这种理念在公司日常运作中己经相当普遍。
质量管理组织机构不健全。由于缺乏科学有效的管理制度，各个职能部门之间存在交叉、重叠等现象。同时，由于权责不清，分工不明，造成了部门之间互相推卸责任的现象，而公司成立的质量管理小组(QC小组)也凭借着一时的热情和新鲜感，在建立之初发挥过一些作用，然而在激情退去之后，就再没有持续的发挥过作用，使得质量管理机构形同虚设。对项目施工过程控制不到位。许多路桥公司工程施工的三个阶段的控制上也存在着问题和缺陷，工程施工质量问题就与此有着很大的关系。一是对全员教育重视不够，而只是组织领导层和管理层进行了学习，一线施工人员对施工的规范和具体的要求并不了解。其次，在技术交底过程中针对性也不强，并没有针对具体岗位、具体工种进行教育。而且对这次准备使用的新材料也没有多做系统的说明，有很多员工对新材料还不是很了解，这样就会对这次的工程能否顺利完成有一定的影响。二是试验段施工走形式。在工程施工过程中，为了赶工期，虽然进行了试验段的施工，但往往还是处于应付现象，在一些试验数据如强度结果未出来之前即开始该工序施工，不能充分发挥利用试验数据指导工程施工的作用。最后，在施工过程中对关键质量控制点控制的不到位，导致工程存在质量隐患，并最终导致该工程在责任期限内出现质量问题，造成严重的经济损失。
路桥工程质量提升的基本途径提升全员的质量意识。加大对施工队伍的质量意识教育力度，使质量意识深入到每个施工人员的心中，使质量目标具体落实到每个分项工程的各道工序上，落实到每个施工人员身上。路桥工程公司要想提高项目管理质量，施工人员和工程师都必须提高质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、加强建设及完善质量体系建设
施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，负责及时检查各工序（分部）的施工质量并做好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。
4、制定周密的项目质量计划
事前质量控制要求预先对工程项目进行周密的质量计划，找出薄弱环节，从而制定有效地控制措施和对策。因此，该公司在项目施工前应做好以下几个方面：第一，对工程各项参与者进行审查。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。第二，对工程材料和设备进行检查。所有用于工程中的材料和设备必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量管理人员审查认可后方能使用。第三，在施工前进行环境调查。施工环境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。对环境进行调查的目的是掌握情况，保证施工顺利进行。第四，做好设计交底和图纸会审。
5、严格执行对施工过程的质量检查
在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键;施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。制订并执行质量控制程序。根据工程特点和施工合同要求，专业工程施工队应制订出严格的质量控制程序：每个分项完成后由施工队专职质检员会同作业组长进行质量自检，自检合格后报请现场监理工程师抽检，抽检合格后方可进入下道工序施工；分部工程完成后，由工程施工处质检负责人会同施工队质检员、监理工程师进行联合质量检查，合格后方可进入下一分部工程。分项、分部质检合格后应及时做好资料整理、归档工作。切实加强现场质量控制。认真做好施工测量工作，是质量控制的关键。在各单项工程开工前，项目经理部应组织业务能力强的技术人员对导线点、中间桩和高程点进行往复测量，使其达到闭合要求，以确保中线和高程误差在规范允许的范围内。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围内。
在施工过程中，还应根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以确保工程质量。当同一工程采用不同强度等级的砼及砂浆时，工地试验室应分别做出配合比。在施工现场应坚持挂牌作业，搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。现场资料员应按《技术规范》要求取样做砼或砂浆试块，确保试样和试验数据真实、准确、可靠，以便真实反映工程的实际质量情况。
结束语：
最后，在施工过程中，当工程质量与施工进度发生矛盾时，施工进度必须服从工程质量。因为，只有进行严格的质量管理与控制，严把工程质量关，不断提高工程质量抽检合格率，才能确保工程进度计划目标顺利实现。在工程施工中，应努力做到以工程质量促进度，以施工进度创经济效益，两者相辅相成，但关键还是抓好工程质量管理。
参考文献：
[1]刘永跃.浅谈公路施工质量控制和成本控制[J].科技传播.2009(05).
[2]何世明,钟敏.谈高等级公路工程的质量管理[J].科教文汇(中旬刊).2009(03).
[3]胡文强 浅析公路工程质量管理[J].价值工程.2010(22).
[4]史湖.试验检测在提高公路工程质量的作用刍议[J].中外企业家.2011(10).
论文作者:崔艳丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：质量论文; 工程论文; 工程质量论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 工序论文; 施工队论文; 《基层建设》2019年第24期论文;