摘要：建筑工程是一项复杂性的工程，现场管理涉及多个专业间的协调、质量管理、安全管理、材料管理等多方面问题。加强现场施工管理，应采取各种优化手段，采取对建筑工程负责的态度，同时保障施工方的经济利益。结合多年的实际工作经验，本文阐述了建筑工程现场管理的应对策略。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
1.建筑施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
2.现场施工管理措施
2.1建立、健全各项现场管理制度
施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求。当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行。
2.2做好现场施工前的各方面协调
首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。
其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。
2.3加强施工质量管理
工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手册，制定好质量方针、目标，参与工程建设的人员都有质量责任和意识，才能系统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。
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2.4建筑工程项目现场施工的材料设备管理探究
在施工现场的材料设备选择方面，建设单位应当统筹设计方共同商议，工程建设所需的材料设备品牌及具体的材质、大小规格和整体数量等相关问题，并最终确定选择。在材料设备的具体采购方面，面对琳琅满目的材料购置单据，采购时必须要对材料设备的数量及材料设备的品牌和相应的规格产地等进行明细具体的标识，并对相关设备材料的材质与尺寸及范本等进行精准的规划，避免在工程材料设备的实际选购中，出现材料漏购与少购等不甚相符的情况，从而影响到项目的整体施工进度。在对所采购材料设备进行分类的存放时。应当综合考察施工现场的具体，根据实际的情况做出施工现场平面布局图，以细致的规划罗列，做到相应材料设备相应的归置堆放。在材料设备的进场前应进行抽检、验收等保障形式，确保符合材料设备施工使用要求后方能进场。在材料正式施工发放时，应保证对材料具体使用情况的良好把握，以追踪调查等手段确保材料的有效运用，并对材料进场出库等环节做出登记造册，定期进行库存材料的整理清点，严格依据施工进度发放材料，避免在施工中无辜浪费丢失材料的情况出现。其次对相关易潮湿与易燃工程材料，要做出具体的保护措施。
2.5工程进度管理措施
2.5.1组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
2.5.2技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。
2.5.3经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。
2.5.4信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。
2.6建筑工程项目现场施工的安全管理探究
施工安全管理是施工现场应着重加强的又一管理要点，因为施工安全的保障为建筑企业人性化施工的彰显，其能够有效地促进施工的整体能效性，因而在当前受到社会各界的广泛重视。在现场管理中，施工安全理念应当贯穿项目的整体过程，通过施工安全条例及安全责任意识的普及，为施工人员构建出安全生产的氛围。例如在施工中强化工人的安全认知，使其明确安全生产的重要性，在工程施工中有效就自身生产行为进行规范化，这样不但能够减少生产安全事故，降低企业因事故造成的效益损失。同时也能提升工程的整体质量，拓展企业的社会影响力。另外还应实施生产安全责任制，以行政的手段将安全生产责任进行在各部门间的层层分化，最终落实到人。通过构建安全生产责任制，强化部门管理阶层对安全管理的执行力度，将现场安全管理严格落实。除却对人为方面的安全认知管理加强，还应做好对施工现场人员施工行为的管理要求明确，此方面主要是要求工人方面，除却生产需求外严禁使用明火，消除火灾隐患，禁止在施工现场私自搭接电线，施工中必须佩戴安全帽，依据施工规范进行搭建脚手架等等，通过此系列安全行为规定，保障安全施工，增强现场施工的有序运转。
结语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 宋明山.建筑工程施工现场的安全生产管理措施[J].科技与企业，2012，（3）：42-42.
[2] 关伟胜.关于建筑工程施工现场监理管理的思考[J].建材发展导向，2011，09（6）：184-185.
论文作者:张增太
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 措施论文; 建筑论文; 设备论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第13期论文;