刘启芳
广东营造工程管理有限公司 广东佛山 528100
摘要：城市化进程不断加快，房屋建筑工程项目数量不断增加，房屋建筑工程项目管理难度也在不断提升，鉴于房屋建筑工程项目管理工作深切影响到房屋建筑工程的质量和效益，因此，积极探究房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，并且分析其原因，采取有针对性的措施进行改善和调整，显得尤为必要。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；解决措施
引言
房屋建筑工程项目管理不仅是一项较为繁琐的工作，其专业性也较强，在对房屋建筑工程进行管理的过程中，其涉及很多方面，其中就包括对施工人员、施工材料、施工工艺等多方面的管理，也正是因为项目管理工作所涉及的方面较为广，使其在管理过程中所面临的问题较多。因此，为了更好地提升房屋建筑工程项目管理的质量，笔者也对房屋建筑工程项目管理进行了相关概述，并对其在管理过程中所存在的问题进行了分析，并提出了相应加强措施。
1.房屋建筑工程项目管理的相关概述
房屋建筑工程项目管理具有较强的专业性以及系统性，在管理的过程中，其管理所涉及的内容有很多方面，其中就包括对人员以及物资的调配、对质量的管理等。要想使项目管理工作能够顺利的进行，就需要各部门进行紧密的配合，只有做好了这项工作，才能提升工程的质量，从而为人们提供更加安全可靠的房屋建筑。因此，房屋建筑工程项目管理的开展，主要是为了对工程中的各个环节进行管理，这样在出现问题的时候，就能及时的发现问题然后对其进行处理，这样不仅能提升建筑企业自身的竞争力，还能使我国房屋建筑工程项目管理工作得到更大的发展。
2.房屋建筑工程项目管理工作存在的问题
2.1房屋建筑工程项目管理行为主体素质低
房屋建筑工程项目管理工作是由管理者去实行的，也就是说项目管理行为主体素质的高低，决定了房屋建筑工程项目管理工作的效益。但是当前房屋建筑工程项目管理行为主体素质普遍不高，成为诸多房屋建筑工程项目管理工作质量提升的重要瓶颈。具体来讲，其主要体现在以下几个方面：其一，房屋建筑工程项目管理人员学历不高，专业不强，很多时候都是凭借个人经验去开展房屋建筑工程项目管理工作；其二，房屋建筑工程项目管理理念不强，意识淡薄，职业道德意识较差，难以切实的依照各项规章制度去做好房屋建筑工程项目管理工作。
2.2房屋建筑工程管理的规章和制度不健全
房屋建筑工程管理规章和制度不健全，使得施工管理工作出现不规范的问题，进而影响到实际房屋建筑工程项目管理工作质量。比如部分房屋建筑企业关于房屋建筑工程管理的规定过于陈旧，制度老化现象严重，没有根据不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的问题；或者房屋建筑企业虽有健全的管理规章制度，由于种种原因管理人员没有严格执行下去，规章制度的对应效能也未能发挥出来。
2.3房屋建筑工程管理的沟通机制难以顺畅
房屋建筑工程管理工作牵涉面比较广泛，很多时候都需要多个部门相互协调、配合，这就需要在房屋建筑工程施工管理过程中，完善和健全沟通机制的建立，显得尤为必要。但在当前很多房屋建筑工程的实施过程中，部门与部门之间的权责不明确，彼此之间的协调工作没有做到位，比如部门之间互相推诿、工序之间的交接工作没有到位等，都很有可能影响到房屋建筑工程管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部门与部门之间各自为政，合作意识淡薄，往往难以保证工序交接工作的顺利进行，由此影响到房屋建筑工程项目管理工作的质量和效益。房屋建筑工程管理层之间沟通不畅，很容易造成房屋建筑工程管理信息出现失真，不能真实反映现场实际情况，从而影响到房屋建筑工程管理的质量和效益。
3.房屋建筑工程项目管理问题的解决对策
3.1培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍
培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍，充分体现出了坚持以人为本的管理理念，要求着眼于房屋建筑工程项目管理人员素质的提高。可以积极从以下几个角度入手：其一，积极与有房屋建筑专业的高校合作，创办专业化的房屋建筑工程项目管理特色课程，充分利用高校的房屋建筑工程项目管理理论优势，使得其介入到房屋建筑工程项目管理工作中去；其二，发挥房屋建筑工程协会的效能，鼓励有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，积极开展关于房屋建筑工程项目管理的座谈会，鼓励在职的房屋建筑工程项目管理人员参与进去，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升；其三，积极引导应届大学生加入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程的项目管理机构补充新鲜血液，也能改善和调整房屋建筑工程项目管理格局；其四，为现有房屋建筑工程项目管理人员的深造学习提供契机，形成良好的房屋建筑工程项目管理理论学习环境，保证其自身的房屋建筑工程项目管理素质得以不断提升。
3.2建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系
建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，促进房屋建筑工程管理工作朝着标准化和规范化的方向发展和进步，也是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键所在。为此，需要积极做好以下几个方面的工作：其一，形成更完善的房屋建筑工程管理规章制度，可以针对具体房屋建筑工程的特点，制定具体的房屋建筑工程管理方案，以此为房屋建筑工程管理工作的规范和标准；其二，明确房屋建筑工程管理机构权责，形成房屋建筑工程岗位责任制度，保证每一项工作都落实到部门，落实到个人，一旦出现任何的纰漏，都可以及时的进行调整改善，或者实现问责到人；其三，实现房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和薪酬管理之间的融合，并且建立对应的考核机制，对于表现优异的部门和个人给与奖励，由此营造良好的房屋建筑工程项目管理环境，激发各个岗位人员积极参与进去；其四，形成健全的房屋建筑工程管理行业规范和企业标准，结合不同房屋建筑工程项目，制定对应的房屋工程管理规章制度，做到具体问题具体分析。
3.3促进房屋建筑工程管理沟通机制建立健全
健全的房屋建筑工程管理沟通机制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重点所在。为此，应该着手做好以下几个方面的工作：其一，进一步明确房屋建筑工程管理工作权限和范围，使得各个部门各个职位都能够清晰的知道各自在房屋建筑工程管理过程中的工作内容，为建立健全房屋建筑工程管理沟通机制打下坚实的基础；其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣传，强调合作意识，共赢意识，鼓励各部门不同职位者齐心协力参与到房屋建筑工程管理工作中去，为房屋建筑工程工作的开展打好思想意识基础；其三，积极利用现代化的信息技术，在房屋建筑工程管理过程中，建立房屋建筑工程管理信息系统，形成明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息沟通渠道保持畅通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理沟通机制；其四，积极对房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究，找到其中影响效率和质量的关键因素，采取积极对应的措施进行改善和调整，以保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能；其五，定期对房屋建筑工程管理信息进行披露，及时找到沟通机制中存在的缺陷和不足，并且及时要求各个部门之间的联系保持畅通，以保证房屋建筑工程管理沟通机制发挥最大价值。
4.结语
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为当前我国市场经济发展中的重要产业，工程质量与人民的生命财产安全联系的更加紧密。国家以及社会都高度关注当前建筑行业的实际质量，所以相关监督管理人员要做好自身工作，有效提升工程管理的质量，从根本上促进我国建设行业管理模式的创新，做好基层工作，为后续的各项管理工作奠定良好的基础。
参考文献：
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论文作者:刘启芳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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