摘要：本文首先分析了EPC模式的内涵与特点，然后，分析了EPC模式实际应用中的问题与解决对策。
关键词：土建项目；EPC模式；应用；问题；对策
1 EPC模式内涵与特征分析
EPC模式就是负责承包工程项目建设的企业单位在建设单位的委托之下，通过签署合同、签订合约的方式来承包工程项目建设的某一个环节、某一个阶段，例如：地质勘察环节、设计阶段、施工环节与竣工环节等，以逐阶段的方式承包。EPC模式最显著的优势在于：能够达到工程设计、材料采购与施工的一体化管控，这样不仅能控制施工成本，削减施工工作量，也能更好地将人力、物力、财力等的科学化、合理化分配，提高工程施工效率，达到资源的优化配置、提高资源利用效率，控制资源的不合理使用。
EPC模式下，工程承包单位面临着较大的风险和挑战，是对承担单位综合实力、管理能力以及协调能力等的考察，实际的施工建设中需要各个单位之间妥善协调与沟通，特别是工程设计与施工之间的协调，只有这样才能更加全方位、高效地控制施工现场。EPC模式下，建设单位不会过多地参与工程设计与工程施工，这样就减少了建设单位的干涉，而是需要设计单位与施工单位二者的协调配合，双方的协作互助下有利于工程设计方案的优化、技术的改进，这样也就控制了设计变更，减少了工程施工中的问题。
2传统施工中EPC管理运用的问题
2.1EPC模式运用环境不良
EPC管理模式在实际发展与应用中有一定的难度，特别是不良内外环境，为EPC模式的应用带来很大难度。当前体制下，业主的投资类型较多，其中包括：个人投资、国家投资、外资、合资等，每一类业主都有自身的工程建设的任务和目标，一些业主运用EPC模式后，使得自身的权力受到影响，在某种程度上抵触EPC管理模式。部分人员缺少对EPC管理模式的理解和认识，简单地认为EPC属于分阶段承包，需要承担单位自主管理、自行施工，然而，事实上结构主体仍然要独立进行，这种对EPC模式的误解会影响此类管理模式的实践应用。
2.2设计与施工的协调不够
当工程设计同工程现实有矛盾和问题时，必将造成工程设计脱离工程现实条件，使得实际工程施工中也无法切实地贯彻、执行已有的设计方案。例如：内筒拉紧实际使用中要用到型钢，模板过薄则难以依照设计方案来加工，可能导致施工与设计矛盾的问题。对于土建工程来说，建筑工程结构设计与电气系统设计相矛盾的现象也常见，最终导致工程施工无法正常进行，提高了工程成本，造成了资源的浪费。由于EPC管理模式最显著的特点就是分阶段、分区域承包，使得各个阶段、各个区域衔接环节也可能存在矛盾和冲突，例如：建筑结构中孔洞的定位与预埋件设置的矛盾等。
2.3工序衔接问题累积
土建工程施工建设尾声阶段，在EPC模式下所形成的工程的问题与弊端则逐渐明显。根据以往的EPC管理模式得出，土建工程局部结构的平直度、垂直度等都达不到规定的标准和要求，局部墙面甚至出现了一些裂缝、裂痕，地面也存在下沉的现象。而且因为工程施工初始时期与后续时期所配备的人员有所差异，而且各负其责，前一工序只对自身的工序施工负责，这样就通常忽视了后方工序，前后工序间存在明显的矛盾，矛盾和问题持久堆积，从而带来更大的隐患和危机。问题的持久堆积如果得不到及时地解决和处理，则将带来更大的矛盾。
2.4单位技术创新不足
目前，一些土建施工单位工程业务仍沿袭施工企业技术和项目管理的传统模式，对施行工程总承包EPC模式理念创新不够，没有引进设计、设备采购管理方面的人才，内部仅仅对施工建造、安装方面的业务容易实施，技术创新能力严重不足。在设计、咨询与管理方面尚处于摸索阶段，造成工程总承包项目业绩提升缓慢，没有形成设计、采购、试运行一体化的系统管理创新思路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
此外，一些企业对计算机、网络等IT技术在企业和项目管理配备发展较慢。在信息门户网站与OA办公平台、工程管理信息系统、4D信息技术研发与功能扩展，远程视频监控信息融合等不能科学配置于工程总承包EPC管理项目上。
3土建工程施工中EPC模式应用对策
3.1加大EPC管理模式的宣传
EPC模式之所以在实际应用中阻力较大，存在一定的挑战，主要是由于建筑工程施工环境中缺少对这一管理模式的深入理解与认知，对此必须强化对EPC总承包管理模式的宣传，既要面向社会来宣传所承包工程项目的情况、条件以及面临的形势等，也要从中分析出EPC在工程建设应用的难度和挑战，并提供EPC模式的优势，以此来让整个社会支持并认可这一模式。同时，也要尝试面向施工企业、管理协会、以及大型建筑工程开发商等进行EPC模式宣传、研讨与分析，使更多的工程建设行业企业能够了解、掌握并应用这一模式。
3.2完善EPC模式的内部机制
土建工程建设与施工企业必须加大力度来优化整顿自身的内部组织结构与部门，创建起一套能够适合于EPC模式的组织机构、管理体系，为EPC模式的运行创造有利的内部环境和外部条件，而且要加大力度培养EPC模式方面的人才，为EPC模式的运行人力资源支持，对其进行教育、培训，使他们能够更好地掌握工程EPC承包模式的运行模式，从而提高土建项目施工管理水平。土建工程建设与施工企业要积极地创建内控体系，加大对土建工程项目的运作力度，从而确保工程管理工作质量。
3.3健全EPC模式运行的法规体系
现阶段，土建工程市场整体上缺少统一的管理制度和规范，工程项目管理相对不合理，这就为EPC模式的运用带来了不良因素，在这种情况下则要在积极践行和完善国家大政方针的前提下，来不断地建立健全EPC模式相关的法律法规体系，对EPC模式的应用规则、规范以及相关的制度等作出统一的规定，这样才能确保EPC模式按照正确的法律法规体系来执行、应用。
3.4大力推进土建工业化与信息化的结合
大力推进土建工业化与信息化的结合，发展信息技术在土建施工中的应用，发展虚拟施工BIM技术，培育一大批有实力的设计院承担起EPC总承包企业的龙头作用，提倡设计－采购－施工模式，倒逼设计企业与施工企业的有效结合，因实行工程EPC总承包模式，施工企业建造师可以介入项目设计，使施工企业及早理解设计意图，对设计方案以建造师的角度提出合理化建议，从而使设计师优化计方案提前实现，达到设计与施工的信息共享，实现设计施工一体化。最大限度地减少了在招标阶段的违法行为，净化了建筑承包发包市场。
4EPC模式的应用效果
同传统承包模式相比，EPC总承包模式实际应用中体现出以下优势：
EPC能够充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
结语
土建工程项目建设施工是一个复杂的过程，需要先进的管理模式，其中EPC模式作为一种新型、先进、现代的管理模式对于土建工程项目管理有着特殊的意义，实际的EPC模式应用还存在很多问题和不足，必须积极地认识EPC模式的优势和不足，将EPC模式应用在土建项目施工中，提高土建工程项目的施工管理水平。
参考文献
[1]韦建华.建筑供应链管理思想在EPC总承包项目中的应用研究[D].浙江工业大学，2014.
[2]徐凯峰.土建项目施工中EPC模式的应用探讨[J].居舍，2018.
论文作者:高宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/7
标签：模式论文; 土建论文; 工程论文; 管理模式论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 矛盾论文; 《基层建设》2019年第23期论文;