摘要：装配式建筑和普通的浇筑混凝土建筑具有不同的施工方式，其是将建筑构件加工完成后，在将其运送到施工现场进而等待安装。由于该施工法的创新，在一定程度上改变了施工作业工艺和流程，所以要想能够将施工质量很好的控制，则需要对管理方式进行创新，并合理、科学的进行管理，从而更好满足施工过程持续变化需要。另外，各方人员要相互配合，强化交流和沟通，形成一股合力共同为装配式建筑质量提高而努力。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；问题；策略
1装配式建筑工程的管理需求
相较于传统的现浇式建筑，装配式建筑体现出了建筑行业的发展与升级，是一种建筑行业技术的突破性进展。在技术水平快速发展的基础上，相应的组织管理也应该跟上技术发展的步伐。从装配式建筑工程的施工环节、人员环节、材料和机械环节等都需要进行严格和规范的管理。在管理过程中，最重要的是做好管理协调，包括管理人员与施工方、设计人员以及验收人员的协调，以做好构配件的质量管理工作，同时做好设计方案和图纸方案的交底工作，并确保工程验收顺利完成。此外，装配式建筑工程的管理最重要的是做好施工全过程的管理，要及时的跟踪和反馈施工过程中出现的问题，以便设计人员及时更改设计方案，为施工人员提供科学参考。
2装配式建筑工程项目管理中存在的问题
2.1不健全的装配式建筑工程管理体制
对于建筑管理而言，管理体制是否健全会直接影响管理工作的落实情况，结合我国当前建筑行业总体管理情况可知，我国在装配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理体制。一个健全的管理体制应该包括科学的管理职能机构设置和健全的管理制度，而分析当前我国装配式建筑工程管理现状可知，我国装配式建筑的管理体制是较为不健全的，主要体现在缺乏一定数量的职能管理部门和机构的设置，还缺乏相应的管理制度，直接导致装配式建筑工程管理监管不到位，进而无法落实装配式建筑工程的管理工作。
2.2管理人员意识不强
由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。
2.3政府部门的监管工作不到位
从装配式建筑工程快速发展的情况下，政府的建筑单位有义务把装配式的建筑工程施工建设的协调管理工作做到位，积极的参加到装配式建筑工程施工当中来，保证施工以及管理工作人员可以主动的了解到自己的工作责任，将施工管理工作做到位。可是从现如今的多个政府监管部门的实际情形来讲，依然存在不少的问题，受多种因素的影响导致政府的专管部门权限出现问题，不能真正履行自己的职责，无法良好的做好装配式建筑工程的监督管理工作。
3装配式建筑工程项目管理对策
3.1建立健全装配式建筑施工管理的设计标准
为了能够更好地提高装配式建筑施工管理的生产质量，必须要根据国家标准、行业标准，结合实际的抗震需求、绿色能源需求，完善装配式建筑施工管理的设计图纸、生产制造、监理等一系列的标准，促进装配式建筑施工管理工程制造的一体化流程。
3.2促进装配式建筑施工管理整体性发展
所谓的整体性就是指装配式建筑施工管理的内部和外部必须要采用统一的装修方式，这样才能够实现菜单式的装修模式，例如增强对于厨卫隔墙等装修领域的拓展，建立健全装配式建筑施工管理集成化管理体系，保证绿色建材评估工作不断深入。在装配式建筑施工管理中，采用保温结构一体化、保温装饰一体化的环保建筑材料，促进建筑垃圾的循环再利用，加强环保节能的建筑理念。政府必须加大对于装配式建筑施工管理的扶持力度，通过合理的优惠政策鼓励建筑开发商以及消费者选择装配式建筑施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外还应该扩大宣传，增强群众对于装配式建筑施工管理的了解与认知，从而提高社会公众的认可度。
3.3建议加大政策的支持力度
在政策方面首先应当完善法律内容，通过法律制度约束行业的行为，达到宏观调控的目的。其次应当加大扶持力度，为装配式建筑行业提供优惠政策与配套福利，例如：加快项目的审批速度与效率，给予行业土地出让金方面的优惠支持，为企业培训技术人才等等，以此促进装配式建筑行业的健康发展，降低其生产成本。最后应建立健全监督管理机制，要求项目在初步设计以后，开展公开性的招标活动，遵循公平性与公正性的原则，与此同时，应建立较为完善的监督管理制度与审批制度，明确承包工作的职责，一旦发现项目工程存在问题，立即追究承包负责方的责任。另外，应开展产品的验收以及监督等工作，针对项目的各个环节与产品进行严格的监管。
3.4建立信息采集系统，对质量与监督系统加以完善
当今时代是信息化时代，随着信息技术的持续渗入，在很大程度上方便了企业的监督和管理。而对于装配式建筑而言，企业可以建立起相应的信息采集系统，通过自动化检测工具的应用，收集预制构件存在的连接、尺寸、组装以及质量问题，将其纳入到管理系统中，并详细分析这些问题，最终将分析结果在系统中保存，这样，能够为其他工程中改进预制构件质量和管理提供相应的参考。
3.5装配式建筑施工管理人才培养
装配式建筑施工管理是未来建筑行业重要发展趋势，但是由于技术人才资源匮乏，无法有效地保证装配式建筑施工管理行业的持续发展，所以必须要积极建立装配式建筑施工管理人才培养基地。通过在短时间内培养优秀的专业技术人才，能够有效地为装配式建筑施工管理行业的发展，提供充足的人力资源保障。还可以与学校进行合作，根据装配式行业的发展实际情况，针对性地培养综合型人才。
3.6整合市场经济促进装配式建筑行业的发展
目前在装配式建筑实际发展的过程中，受到诸多因素的影响，还存在经济方面的问题，难以满足行业的发展需求，对其造成抑制性影响，所以，为了解决经济问题，应针对市场经济进行全方位整合，为行业的发展提供帮助。首先，需要针对社会经济与资源进行整合。当前我国在装配式建筑行业发展的进程中，尚未完善产业链条，所以，应针对各类资源进行有机整合，采用重新调配的方式合理的利用资源，逐渐获取全新的社会资源。在此过程中应促进各个企业之间的联系，形成较为完整的产业链条，明确各自的分工，保证相互密切的合作，创建完整的经济共同体，使其可以共同并且稳定的发展；其次，应拓宽社会需求，减小利润回报周期。任何行业的发展都需要社会需求的支撑，装配式建筑行业也不例外，为了提升经济效益，减小利润的回报周期，应尽量的拓宽社会需求，通过增加自身的竞争优势，提升社会的需求量，例如：在建筑施工方面增加先进技术，针对设计方式进行创新，创建多元化的建筑模式，满足不同的社会需求。
结束语
装配式建筑工程的管理工作能够保障工程质量，发现并解决装配式建筑工程中存在的问题是做好管理工作的关键。管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类，并找出解决对策，在具体的管理活动中加以实施，不断地提高对装配式建筑工程中的人员、材料和机械设备以及施工技术等的管理，为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的支持。
参考文献：
[1]罗毅.装配式建筑产业发展研究[J].科技中国，2018（09）：72-77.
[2]高姝蕾.装配式建筑质量管理研究综述[J].建筑设计管理，2018，35（07）：56-59.
[3]赵亮，韩曲强.装配式建筑成本影响因素评价研究[J].建筑经济，2018，39（05）：25-29.
[4]郭章林，梁婷婷.浅谈装配式建筑的发展[J].价值工程，2017，36（02）：233-235.
[5]张玥，李卫东，刘美霞，王洁凝，孟祥岩，甘鹭.我国装配式建筑产业链构建和运行机制探讨[J].住宅产业，2016（10）：35-40.
[6]赵林，修龙，蒋德英.对装配式建筑发展的认识与思考[J].建筑技艺，2016（08）：92-94.
论文作者:崔贵聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 管理工作论文; 行业论文; 需求论文; 《基层建设》2019年第4期论文;