摘要：工程建设项目的造价管理因素在建筑工程的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，既能够节省建设成本，为经济效益的提升制造空间，还能够促进工程建设的健康稳序发展。为此，对工程建设项目的造价管理和控制进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。
关键词：建设；项目造价；造价控制
前言：每个项目的建设都需要资金，这些资金不仅包含公司正常运行的资金，还包括对于工程项目投入的成本和项目的持续运营，即工程造价管理和控制。工程造价管理和造价控制可以更全面的掌握资金的来龙去脉，为项目的后续投入提供参考。
1项目建设中对造价进行管理的重要
市场经济调控下的建筑工程建设，是以经济利益为导向的。企业获取工程的建造权直接和最终的目的是为了获取更多的经济利益。工程项目造价直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在工程的过程中必须对工程造价进行管理。当前时期，我国在工程行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。这样就影响了我国项目建设的顺利开展。故而，必须加强工程造价管理，优化资源配置，减少没用的损失从而缩小工程的成本，促进建筑工程的稳定发展。尤其近几年，项目工程急速发展的同时，工程造价管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，建筑工程的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。
2工程项目造价影响因素分析
2.1工程初期图纸设计
初期图纸设计是工程的重要部分，整个工程的展开依托于初期图纸设计。工程的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个工程做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的全面性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期工程图纸没有全面的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。
2.2工程的项目招标
由于工程建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在工程预施工时多采用社会招标的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会招标。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响建筑工程的造价。
2.3工程的具体施工
初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。工程设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到工程的造价。为此，必须在施工过程中加强对建筑工程的各个环节的成本管理，把对工程的造价把控在一定的程度内。
2.4工程的施工管理
工程的施工管理是影响工程造价的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。
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3工程造价控制的重要性
3.1工程造价控制
在当今社会中有利于增强市场的竞争力，项目工程的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在工程的价格方面，这些都是由于对工程的造价进行管理而产生的经济效益。项目建设中的工程造价都是受市场和单位控制造价所影响的，公司想要获得更大的经济效益，我们就需要加大对这方面行情的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，加大对单位的管理，才能在市场竞争中存活下来。
3.2加大力度控制造价有利于企业的经济效益的提高
设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。工程造价控制是从根本上对项目造价进行控制的关键部分。在项目建设进行中假如不按照控制工程造价的方案，这样就很容易使项目管理混乱。所以，现场的管理通俗来说就是对造价进行管理，就能实现经济效益的增加。
4工程造价控制的建议
4.1决策阶段的工程造价控制
工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
4.2设计阶段的工程造价控制
对工程建设项目的设计有工程项目的设计、实施和成本控制。设计阶段和造价控制的主要有：①项目进行招标对其的影响。在确定设计方案之后还应该和所进行招标的内部系统所比较，制定更适合的设计方案；②设计师要进行限额的设计。进行限额的设计可以提高工程设计的经济性和合理性还能促进设计标准、预算和规模各个角度的结合。工程建设项目的设计应该高度重视，最终实现最优的设计方案。
4.3在施工过程中进行造价控制
在工程建设项目中施工是最主要的过程，所以对其进行的造价管理就能看出成本情况。因为在工程设计阶段已经制定了周密的计划，所以工程施工大部分时期都可以准确控制成本，但是，在施工的过程中，总是会出现计划、设计以外的新问题，这样就会给施工带来新的变数。这样不但会有一些不必要的麻烦，还将增加资金投入，最终增加工程的成本。在项目建设过程中施工过程最重要。因此需要健全相关的管理体系，严格按照计划，把每一步都具体做好。
4.4在结算方面进行造价控制
这个阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正，不能受到外界因素的影响，同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道，在结算方面的造价总是比工程预算高15%，这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察，我们发现工程建设的过程中必须要控制造价，只有每个环节都做好，才能真正把整个项目建设的效益发挥到极致，才能适应市场的发展。
5结束语
综上所述，影响工程项目造价管理的因素是多样的、复杂的，相关部门应依据具体的、客观实际情况制定相应的措施，在合理的范围控制工程造价，保障建筑工程项目社会效益的同时，获取更多的经济效益。
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论文作者:徐聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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