中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 陕西省西安市 710000
摘要：随着社会经济的发展，市场对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工精细化管理对于提高工程质量，减少工程中不必要的浪费，提高管理人员素质以及对建筑行业的发展有着极其重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足市场对建筑的需求，以便于企业更好的在市场竞争中占据优势。
关键词：项目管理；精细化管理；现代化；质量控制
精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让项目的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。项目管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求项目有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
一、项目部材料的精细化管理
项目部要做好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。第一，由项目部预算人员根据施工图纸、施工组织设计、施工计划通过BIM等技术的应用，精细地编制材料计划，核对无误后上报项目主管领导审批。第二，材料人员参考造价信息，进行材料价格的市场调查，逐项进行比对，计算好现场所需，合理采购，避免造成现场材料堆积过剩，确保材料采购的精确、精准、精细。第三，施工现场材料的使用，应从材料的收发、保管、使用、量化指标等各个环节控制，具体到每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。
二、项目部质量的精细化管理
项目部接到施工图纸后，对整个工程的质量目标，技术要求逐项分解解读，根据工程质量目标编制详实、可靠的项目质量计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目负责人会同技术负责，以及项目参与人员等做好图纸解读，利用BIM等先进的管理方法，编写施工组织设计，认真对待图纸会审工作，掌握设计意图、解决技术难点，提出图纸可能存在的错误及遗漏，解除疑惑以便更好地指导施工。原材料和半成品进场后，由技术负责、质量员以及监理人员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程正式开工前，根据图纸和设计要求，技术负责向施工操作人员做好技术交底，使其掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。项目部对工程质量要从每个环节抓起，做到施工前有交底，施工过程中有检查，完成施工后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进行工程维修。
三、如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。
1、建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
2、逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
3、建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系
现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。
总之，施工项目精细化管理需要全员参与，做到“全体动员集思广益；深度会谈各显神通；提高水平细出成果”。精细化管理不是管理者的一厢情愿，而是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应，共同来参与整个管理过程，实现精细化管理的最终目的。
结语
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位,提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
参考文献
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论文作者:宋鹏宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 项目论文; 质量论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;