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摘要：要想实现建筑工程的效益目标，采用全过程的工程造价管理模式十分必要，这是节约施工成本，提高工程质量的有力举措，在当前的建筑工程项目中得到了广泛的应用，起到了显著的效果。本文将对建筑施工全过程工程造价管理控制的重要意义和常见问题加以探讨和分析，并提出行之有效的解决对策，充分发挥全过程工程造价管理的作用，从而进一步的控制工程造价，促进建筑工程综合效益的稳步提升。
关键词：建筑施工；全过程；造价管理
引言
造价管理和控制是任何一个工程项目的核心，只有合理的控制工程造价，才可以保证工程施工的顺畅性，避免资金过于混乱。为了提升工程造价管理水平，需要利用全过程管理模式，在今后的工程造价当中也需要推广利用全过程管理，施工阶段的造价控制是重要的环节，因此造价管理人员需要重视施工阶段的造价控制。
1建筑工程管理中全过程造价控制的作用
建筑工程具有规模大、耗时长等特点，在实际展开造价控制的过程中，通常难度较高，很难达到预期效果。而实施全过程造价控制能够弥补传统造价控制的缺陷，其在建筑工程管理中的作用如下：
1.1投资作用
近年来，我国建筑施工企业在运行的过程中，需要面对来自国内外市场的双重竞争环境，在这一背景下，只有不断提升内控管理水平，才能够搜集大量的财务信息化知识，为建筑工程企业制定科学的经营管理策略提供依据。［1］由此可见，实施全过程造价控制，有助于从根本上提升建筑施工企业的综合竞争力，对于建筑施工企业更好的参与市场投资，创造最大化经济效益具有重要意义。
1.2预算作用
现阶段，建筑施工企业运行过程中所面临的市场经济环境具有较强的不可预测性特点，企业运行中所承担的经营风险较大。［2］全过程造价控制能够为建筑工程的顺利实施提供资金保障，有助于建筑施工企业更加高效的展开建筑工程管理工作，通过合理预算，能够为企业并高效展开技术研究与创新提供资金保障，对于企业的长期发展具有重要意义。
1.3保证了建筑工程质量
建筑工程的质量与造价之间有着密不可分的联系，全过程的工程造价管理强化了各个环节的质量控制效果，通过竣工验收确定了建筑工程的整体质量能够达到国家规定标准，建筑的使用性能也可以最大化的发挥出来，真正给人们提供了舒适安全的居住空间。
2建筑施工全过程造价管理存在的问题
虽然大多数建筑企业都能充分认识到全过程工程造价管理的重要作用，积极运用了这一管理模式实施对工程造价的控制，但是从实际效果来看往往差强人意，较为突出的问题包括：（1）建筑工程的勘察和设计脱节，设计方案与工程实际情况不符，不能指导建筑施工的开展，这是因为建筑工程各个参与方之间缺乏沟通和交流，勘察单位采集的信息没有及时传递给设计单位，设计人员仅凭经验进行方案设计，缺乏实践论证，理所当然的会与实际情况有所出入，建筑工程造价也会随之失控。（2）招标阶段中有些单位违反了公平竞标的原则，采取恶意压价的手段赢得了施工资格，但是在施工过程中会通过各种各样的渠道来挽回损失，如偷工减料、以次充好，这些行为都在当前建筑工程中屡见不鲜，不仅危害了建筑工程的质量，而且致使工程造价与预算差距被迅速拉大，施工成本陡然升高。（3）施工材料和设备的价格在建筑工程造价中占据70%左右，材料和设备价格的控制也是一项难题，采购期间如果对建筑材料市场缺乏调研，所选材料就会出现价格昂贵，性能不佳的问题，再加上有些材料容易腐蚀变质，损耗率较高，设备则需要进行定期保养，这些工作都需要专业人员负责实施，对相关人员的专业素养提出了更高的要求，任何一个环节的疏失都会给工程造价管理控制带来不利的效应。
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3建筑工程造价管理控制对策
3.1完善造价管理机制
针对工程造价施工阶段的管理控制，需要完善管理机制，保证每个造价管理人员可以明确自身的工作任务，同时需要设置充足的造价管理人员。在施工之前需要完善工程造价管理团队，保障工程造价管理人员可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作价值不断得到提升。
3.2加强培训
加强培训造价管理人员施工阶段的造价控制实施，需要重点培训造价管理人员，通过加强培训和指导，可以使其综合素质和能力得到提升，保证管理人员可以满足施工阶段造价管理需求，避免因为工作能力不足造成工作失误。培训工作需要结合当前的造价管理理念和技术手段，指导每个造价管理人员掌握新技术和新理念，使自身管理能力不断得到提升。
3.3明确造价管理目标
针对施工阶段造价控制，需要重点严格控制各个目标，例如需要全面的监管工程项目施工阶段的施工材料，保证施工材料的质量，并且还要具备经济性特征，这样才可以使造价控制效果得到提升，避免滥用材料，或者因为质量问题影响到最终的造价结果。造价管理人员需要高度重视施工机械设备的管理，使机械和设备的应用效率不断得到提升，将机械和设备的应用价值充分的挖掘出来，避免因为机械设备出现故障进而影响到施工质量。严格把关管理人员的施工能力，使其施工操作能力不断得到提高，保障施工准确性，使其施工效率不断得到提升，这样也可以节省施工成本。
3.4加强监控施工造价风险
工程施工过程中存在着各种造价风险，这种风险具备普遍性和全成型特征，因此需要合理的监控施工过程中的造价风险，这也有利于控制造价。在施工过程中需要时刻防范发生造价风险，使自身风险处理能力不断得到提升。在施工过程中要不断提高风险预知能力和识别能力，及时发现潜在的风险。积极调动各个部门的合作意识，不断改善实际工作环境，让人们在安全的环境下控制安全事故。严格控制各种风险事故，避免出现价格变动的情况，这样才可以真正的控制造价。
3.5加强结算阶段造价控制
第一，全面展开收集工程造价资料的工作。在建筑工程全过程造价控制工作实施的过程中，应制定并落实全面的造价资料积累制度，对造价资料实施信息化、系统化和规范化管理。要求造价人员充分利用计算机，将各种信息输入到计算机管理系统内部，为企业未来进行建筑工程建设造价管理提供依据。第二，严格进行竣工结算审查。这一工作对建筑工程造价控制结果具有至二级影响，同时也关系到施工方和建设方的利益。［5］因此，相关审查人员应仔细、认真的展开工作，结合工程实际，加大同各个施工部门的沟通力度，在结算阶段通过严格审查的方式实施造价控制，可以及时发现工程结算价款与工程编制价款之间的差异，对于更加有效的制定造价控制策略，发现造价控制以及工程管理的不足具有重要意义。
结束语
通过对全过程造价管理在土建工程中有效应用的探讨，从中发现，随着社会经济和科学技术的飞速发展，多种行业有了长足进步，建筑行业也是一样的，在全新的发展形势之下，对于建设单位和承包单位来说，要在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地，必须将土建工程管理作为重要立足点，对投标、设计、施工、完工结算进行造价管理，由此实现对工程投入的有效控制，从而为建筑项目利润空间的拓展提供重要保障，推动企业更大程度的发展和进步。
参考文献
[1]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（03）：193-194.
[2]雷雪莲.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].四川水泥，2017（12）：219.
[3]孟淑卿.全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析[J].数码设计，2017，6（10）：101-102.
[4]杨素华.全过程工程造价管理中BIM的应用分析[J].建材与装饰，2016（52）：177-178.
[5]刘向红.全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰，2015（52）：151-152.
论文作者:杨喜辰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：造价论文; 全过程论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;