（国网冀北电力有限公司固安县供电分公司 河北省廊坊市 065500）
摘要：电力企业在过去很长一段时期，因经济效益垄断，使其经营管理方法也比较单一。但随着电力体系改革，电力企业经营环境发生了极大的变化，在多元化的激烈竞争中，电力企业的人力资源也受到不同程度的冲击，应更加重视服务质量和服务效率。因此，用党的政治思想武装头脑，用战略的眼光做好人力资源管理，不断提高人力资源管理人员的素质建设，是电力企业人力资源管理工作的重点。所谓员工的素质，即员工从事某事（行为）所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。而人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
关键词：电力企业；人力资源；管理；人员素质；分析
引言：当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代，技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流，人才是创新经济中的主载，人力资源管理一直都是管理中的重中之重，因此，在时代经济的大潮下，电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。随着电力企业内体制的改革，技术的革新，整体电力企业的发展得到了一定的提高，但是，人力资源管理仍然有一定的滞后性，并未得到深层次的优化与革新。
1.电力企业人力资源管理出现的问题
1.1人力资源管理意识落后、重视程度低
我国正处于由计划经济向传统经济过渡时期，技术在革新，知识在革新，信息在革新，电力企业在我国属于长期垄断的经营企业，人力资源管理观念与国外许多发达国家相比相对滞后，长期以来的重物轻人，传统的重生产，轻人力思想严重，人力资源管理作为企业管理的第一要素并未真正地落到实处，并未得到企业的真正重视。相对整个企业管理板块，人力资源管理改革缺乏革新力和动力。
1.2企业人力资源机制不完善
供电企业并不能合理的将人力资源分配好，人才往往流入企业，企业不能根据人才的专业类别合理的分配，人才不能根据自身的专业能力条件在各自的岗位上发挥该有的作用，企业缺乏科学的，完善的人力资源管理体系，从而严重的影响了人力资源合理配置。另外，电力企业在对待人才的培训、考核方便缺少健全的奖罚激励措施，影响员工的积极性和创新性。
1.3企业缺少管理型和技能人才，人力资源配置失衡
近年来，供电企业在科学技术、知识信息、人才培养等领域上加大了改革力度，把管理型人才，技术型人才的培养作为一项大力发展的改革目标，企业的高级管理人才，技术型人才的整体水平也得到了相应的提高，但是从整个电力企业的人力资源分部情况来看，依然存在整体文化素质偏低、数量不足、新老技术型人才年龄化失衡的问题，这样制约了企业的整体发展效果。
2.电力企业人力资源管理人员素质建设分析
2.1自身建设方面
一是以党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想做为自己的行动指南，全面学习并领会十九大工作报告精神，准确把握其深刻内涵和精神实质，在思想上和行动上与习近平为核心的党中央高度保持一致。二是按照党章党规、《中国共产党廉洁自律准则》和中央的“八项规定”要求，在工作和生活中加强自身修养建设，加强党性修养，坚定理想信念，不断提高思想觉悟，牢记廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，思想境界提高了，道德修养加强了，更不会利用手中的权力牟取一己私利，做到廉洁自律从思想上筑牢了廉政防线，树立了正确的人生观和价值观。
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2.2廉政建设方面
一是加强廉政责任意识，认真学习党章和党纪法规，自觉接受廉政教育，坚决抵御腐朽思想的侵蚀，增强纪律观念和法制观念，自觉用党纪国法规范自己的行为，从思想上、行动上、作风上做到立党为公、执政为民、清正廉洁。二是牢记党的宗旨、党员的责任和义务，严格执行《党章》规定，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上始终同党中央保持高度一致，在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符的言论，从未做过违反党的政治纪律的事情。三是增强奉献意识，认真学习党的方针政策和国家法律及企业规章制度，正确对待个人利益，能够正确的处理国家利益、集体利益和个人利益三者关系，始终保持一颗平常心，不计较个人得失，自觉接受群众监督，及时解决群众反映的问题，做到了遵法勤政、克己奉公。四是注重学习，增强廉政责任意识。认真学习党章和党纪法规，自觉接受廉政教育，增强抵御腐朽思想侵蚀的免疫力，增强纪律观念和法制观念，自觉用党纪国法规范自己的行为。
2.3改进工作作风方面
一是加强理论学习，深入到基层调研，了解用工思想动态，树牢为企业及职工用工服务意识。在工作中体现为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。要有强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，就会有强烈的服务意识。二是加强业务学习，不断更新知识，打破传统思维，解放思想，转变观念，勤于思考，增强创新工作意识，不断地追求提高工作效率和服务效果，改变和提高工作方法。三是加强自我鞭策，增强责任意识，培养争先意识。工作生活中能严以律己，遵守党纪国法，做到为政清廉，自觉抵制不健康思想和不良价值观，远离享乐主义，抑制奢靡之风。四是转变工作作风，增强奉献意识，正确对待个人利益，始终保持一颗平常心，不计较个人得失，自觉接受群众监督，及时解决群众反映的问题。
2.4勇于创新，提高工作效率和效果
一是更新观念，激发员工的创新精神。从实际出发，分析和剖析电力企业人力资源管理特点，发挥全员参与创新提效，对症下药，着力解决工作中的薄弱环节和存在的实际问题，适应新形势的要求。不断更新员工的思想观念，激发员工的创新精神。二是精细管理，谋求人力资源管理效益最大化。建立和完善人力资源管理制度，强化企业管理制度的执行和落实，提高科学管理水平，提高企业运行和竞争效率。不断提高人力资源管理制度、管理方法和管理手段，提高员工的整体素质，实现人力资源管理创新，进一步促进企业各项工作的一个全新的提升。三是统筹管理，提高企业的工作效率。把物质、制度、精神三方面有机地结合起来，充分调动员工的工作积极性，提高人力资源管理的工作效率，提高工作标准，树立员工创造性开展工作的意识，实现观念创新、管理创新、工作创新和技术创新，解决工作中的薄弱环节，全面提高人力资源管理各项工作的管理水平。
总结：综上所述，当前电力企业人力资源管理的人员素质还存在着诸多问题，包括人员自身的素质要求，体制的漏洞和系统的不完善等。为了不断提高电力企业人力资源管理人员的能力与水平，必须始终坚持发展的战略原则、以人为本原则，不断建立健全人事激励机制，合理配置人力资源，为不断提高电力企业人力资源管理人员素质能力与水平奠定坚实的基础。
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论文作者:肖海政
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/29
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