摘要：现阶段在国家经济快速发展的阶段，对各行各也提出了很高的要求，要想跟上时代快速发展的步伐，事业单位想要提高在同行之间的竞争能力，企业要从根本上改变企业的性质，从制度和工作方法的全面改革。落实地勘事业单位向企业转型改革的基本方向。地勘单位的改革中主要是对资金管理方面、实际运作管理方面、还有对账款的收取等方面进行改革，以此来对地勘单位经济的提升方面进行了解剖析，以此希望可以对地勘单位改革提供参考。
关键词：地勘单位的改革；资金管理；实际运作管理
引言：
地质勘查单位想要更好的发展就要跟随顺应时代改革道德要求，对于政府的相关号召和要求要积极的响应并贯彻落实积极的进行产业的优化升级。在响应改革之后工作的中心要从以往的盈利性转变为公益性的服务单位，因为工作性质的改变，因此要培养员工的服务意识，地勘事业单位向企业转型改革之后，面对广大群众以公益性的服务这样的服务所需要的是全能型的复合型人才。
一、地质勘查单位企业经营的基本情况和经营过程中出现的问题
（一）地质勘查单位具体的产业经营模式
目前地质勘查单位经营的现状是，单位顺应经济复苏的潮流进行多方面的改革，首先是对于事业单位的性质提出了改变，机关科室方面的建立有所增加。有一些工作随着改革后把工作的中心做出了转移，开始逐步走向公益大众服务的道路。机构单位的经营模式还有传统的管理策略，随改革后越来越多的单位开始借鉴企业的人才管理办法和企业化的经营模式，逐步的向着企业经营这一路线靠近。在改革中发现了很多的问题，首先地质勘察的工作技术人员的分工责任不明确，不同领域存在工作人员交叉使用的情况。地质勘查单位中由于工作性质的问题员工分类有很多种类，其中有劳务派遣、具体事业、企业等。在注册任职的系统管理制度中，对于每个员工的具体责任分配不够完善和明确，多数技术人员都普遍存在双重职务或者是多重职务的现象。还有在相关的单位里对经费的分配与管理方面比较混乱，在具体的规章制度上没有明确的分工，没有对于风险有明确的防范意识。虽然改革使单位的实际的工作中心，从盈利性的机构转变为公益服务大众的组织，比如湖南地质勘查单位的改革已正式启动，原来的四局已整合成一个省属事业单位--湖南地质院，可是在具体公益的服务性、服务能力、服务的范围等方面都还有待提升[1]。地质勘查单位改革转型之后，面对广大群众以公益性的服务这样的服务所需要的是全能型的复合型人才，但是相比较传统的地勘单位分类比较多因此都是单方面的技术型人才，所以前期工作的开展难度和困难较多，还有地质勘察类的服务属于技术性的服务比较单一和乏味，现代社会中大多数人群运用到的机会比较少，因此与现代快速发展的现代社会的联系较少，因此此机构单位的服务性能也就体现的较差，水平较低。
（二）地质勘查单位的资本运作方式
在之前对于地质勘查方面的资本运作的情况是普遍存在的，因为之前的对于矿产的产权管理还比较落后，因此许多企业会对地质勘查单位进行资本运作，来勘查矿产资源，这是团队收益的主要来源。因为之前管理的松懈通过对资金进行集中的管理运作，针对项目或者是矿产资源的运作进而来获得收益。因为近年来国家对矿产资源的管理越加的严格，资本市场的投资所获得的收益也越来越微薄，因此地质勘查工作的难度近年来也不断的加大。因为改革的要求地质勘查单位性质的改变，是单位的体制收到限制，之前的资本运作的利润在逐步的萎缩，把地质勘查机构在相关企业的运营当中，收获的固定的资本所有都收缴统一归国家所有，并进行统一的管理，因为这样政策的实时就造成了地勘单位的投资道路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是地质勘查单位对其所能够掌握的流动资金的管理利用方面比较弱。单位大多数资产多为存货，还有一部分的账款收益，但是这些资金的有效利用率都很低，甚至是没有，因此这笔资金就成为了不动产，不能进行运营或者周转[2]。
二、能够有效促进地质勘查单位经济提升的意见以及具体的实施方案
（一）进行产业优化升级，搭建合理资源化平台
地质勘查单位想要更好的发展就要跟随顺应时代改革道德要求，地勘单位要向企业进行转型改革，对于政府的相关号召和要求要积极的响应并贯彻落实积极的进行产业的优化升级。在响应改革之后工作的中心要从以往的盈利性转变为公益性的服务单位，因为工作性质的改变，因此要培养员工的服务意识，地勘单位向企业转型改革之后，面对广大群众以公益性的服务这样的服务所需要的是全能型的复合型人才，但是相比较传统的地勘单位分类比较多因此都是单方面的技术型人才，所以要对技术人员提出更高的要求，加强学习培养能力更加全面的综合性人才。目前地勘单位由于一直属省管单位，与地方经济的融合度不高，很多方面的项目我们均没有涉足过。在改革后，我们一定要加大与地方经济的融合度，积极主动地去申办一些与自身专业优势相关、又可进一步整合资源，搭建平台以参与地方经济服务的资质证书，提升企业闯市场的能力和生存能力。
还有要跟随市场的发展的引导作用，合理的运用到实际的单位发展中来，有效的推动事业单位的企业形式的发展进程。这样可以使勘查单位利益更加长久，企业能够可持续性的发展。因此要对现有资源进行整合利用，合理的利用政府资源行政化的方式让企业在同行业之中更具优势，更加的有特色，能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，更好的提高自我的竞争水平。建议省一级搭建一个集团总公司的平台，各地市州搭建次一级的平台。如常德市可以将413队的南常德工程勘察院和403队的湘北地质工程公司进行资源整合，整合后可以提升资质等级，壮大人才队伍和装备设施，创立常德市工程勘察市场品牌。。
（二）响应改革号召，进行科学的资源整合
所谓国有国法，家有家规。如果想要地质勘查单位的经济能够稳步的提升，就要就要引进先进的企业化的管理制度，对单位进行系统的全方位的管理。管理住的要涉及单位所有的领域，科学的对单位的资源进行分配、调度、调整、登记、处理等全方面。还有每一过程的处理要设定专人进行管控和负责，将责任落实到个人。还要对这些人员进行事件处理的记录、评价、和打分作为年度总结的依据。其次，事业单位的管理层面要对单位的资产资源情况十分的了解，要个根据市场的变动，结合信息化的方法对企业进行合理有效的管理和调整，对单位的资产进行统计与记录备案，建立相关的资产数据库，设定专门的部门进行资产的动态监控，和对上传数据的合理分析，从而为单位的管理减轻了负担。单位要在前进探索中打造自己的品牌文化，制造品牌影响。
三、结束语
总结以上所述，地质勘查单位想要更好的在社会的发展中继续稳步前行，就要响应改革的号召，贯彻落实单位的实际改革转型，要跟随市场的发展的引导作用，合理的运用到实际的单位发展中来，有效的推动事业单位的发展进程。并结合在改革发展中出现的问题，有针对的采取科学的解决方法，有效促进事业单位经济效应的提高。
参考文献：
[1]李凤荣.国有地勘单位转型发展思路与对策研究——以公益二类国有地勘单位为例[J].生产力研究,2018,315(10):100-105.
[2]杨洋,刘珍.中国地勘单位海外资源并购投资流程再造——专业性与统一性的平衡[J].商业文化,2011(12):344-345.
论文作者:尹玉润
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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