摘要：建筑企业在当前的市场竞争中愈来愈激烈，建筑企业要想获得更好的发展，就要充分注重自身的管理水平提高，只有在这一方面得到了加强，才能有助于建筑企业的良好发展。并且建筑企业的市场竞争力和未来发展方向在一定程度上取决于建筑企业管理水平的高低。本文主要分析一些影响建筑工程管理的因素，然后提出解决影响因素的有力措施，以最大的努力提升建筑工程管理的水平。
关键词：建筑工程 管理 影响因素 策略分析
引言
在当前情况下，建筑工程管理带来的作用是较为明显的，这对其提升建筑工程整体实力也具有较大作用。建筑企业在实际的发展中面对日益激烈的环境，就要注重工程管理的科学性，从整体上提高管理的质量，这样才能将企业自身的市场竞争力得以提高，进而推动建筑工程的可持续发展。
一、建筑工程的管理重要性
在建筑行业的快速发展的过程中，施工企业也要注重管理思想和模式的转变。现代化的管理思想在建筑工程管理工作中的应用愈来愈重要，通过现代化的管理模式应用，对建筑企业的经济效益提高也比较有利。在管理工作上的加强，对实际施工生产中的交流畅通能起到促进作用，在合作互助的作用方面得以充分发挥，对于提升企业的经济效益具有较大作用，并且还可以将施工中出现的问题合理的解决。受到传统管理思想的影响，在具体的施工管理活动中，通过对新的管理模式应用，就能有效优化管理的结构，从整体上将工程管理的效率和质量得以提高。
二、建筑工程管理的影响因素
（一）、管理机制因素
要想合理的确保建筑工程的施工安全及质量，就必须建立健全合理的建筑工程管理体系。若管理人员没有编制好施工项目具体管理体系，就会使土建施工现场各施工工序混乱，造成物力的损失以及人力的浪费，延迟施工进度，严重威胁到建筑施工质量。但是在实际的施工工作中，由于施工管理制度的缺失，或是合理性不足等原因都会影响到施工制度作用的发挥，进而影响到管理工作的顺利进行。
（二）、安全管理因素
由于有关的管理人员并没有意识到安全管理工作的重要性，影响到了安全管理工作的落实情况，这样在施工中会造成安全问题的出现。同时，我国地域较广，城乡之间存在着贫富差距，为了尽快提升经济效益，房地产出现的违反规定行为给施工安全管理埋下祸根。此外，安全管理工作人员的自身素质问题也是造成安全管理工作地下的一个重要原因。
（三）、工程进度管理因素
在建筑工程管控的工作中，施工进度也在一定程度上影响了其管理工作的进行。在施工建设中，工程进度受到了较多因素的影响，例如，施工人员的情况和施工现场的环境情况等。在工程管理的工作中还会涉及到物资供应的情况和各种风险因素，若工程的施工单位在施工中可能会出现的此类问题没有进行有效的预防，或是对施工中的某一环节的忽略，都会影响到工程的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，在具体的施工中，许多施工企业没有意识到质量、成本与进度之间的关系，因而没有采取有力的措施去将三者之间的关系加以平衡，进而会造成施工企业为了追赶进度而忽视施工成本，或者是过于看重施工质量而造成了工程进度问题，这样，对于整个建筑工程管理工作的开展都具有较大的影响。
三、加强建筑工程管理的措施
（一）、构建完全的管理机制
在对建筑工程进行施工现场管理的时候，施工企业首先应该制定合理有效的具体质量管理制度，该管理制度能够提升土建施工的准确性，可以实施质量责任制，从而将施工人员工作积极性完全调动起来。其次，应该改进安全管理机制，合理处理施工安全事故，并对施工经验教训进行不断的总结，依据具体施工环境，提高安全制度所具有的合理性，保证整个施工过程能够有制度可依。除此之外，还应该在安全施工中协调不同部门进行团队协作，使各部门明确自己的责任和承担的义务，确保各项管理制度彻底落实下来。
（二）、重视安全管理
建筑行业中确保建筑施工过程的安全是其管理工作中最为重要的一部分，当前最为重要的任务就是确保施工项目的安全工作。建筑工程管理工作中安全管理的顺利实施，可以确保施工人员的人身安全，避免机械设备责任事故，进而提升建筑企业的经济效益。因此，在施工过程中要对安全工作加以重视，对于重大危险源及安全事故做好防范工作，确保建筑工程的顺利实施，为施工人员做好安全防护工作，加大资金投入，全力保障建筑工程安全工作的进行。
（三）、建筑工程的施工进度的措施
为了更好的解决施工进度问题，建筑工程一定要有一支高效科学的施工队伍。如果工程组织人员的工作效率较低，则说明团队意识较差，由于没有合作精神，将会导致施工人员频繁的调动，这将无法发挥出个人在施工队伍中的才能与价值。在工程刚开始阶段，应该组建一支团结协调的项目团队。在建筑工程的进度管理工作中，应该讲经理作为主要的责任中心，并将具体的责任分配到个人。为了更好的管理工程进度，首先应该树立全新的管理理念，并严格的按照工程设定的时间完成相应的工程建设工作。建筑工程除了要制定进度计划还应以此为基础征制定其他的计划。进度管理工作与进度计划的好坏有着较为紧密的联系，进度计划也会严重的影响工程后期各中工作的开展。因此，在施工之前，应该制定一个科学的进度计划。
结论
建筑生工程管理工作的范围较广，影响力较大。优秀的建筑工程质量不仅可以提升建筑工程的市场竞争力，还可以确保人民的生命财产安全。因此，要求工程项目管理人员、组织人员、施工人员应全面按照工程质量管控策略进行工程的管理与实施。同时，建设工程项目的过程中，应从工程现场的实际情况出发，实行高效的管理方案，防止工程项目出现任何安全隐患。另外，企业要充分认识到保障工程项目质量是建设企业的主要责任之一，应全面履行相关质量管理职责，在施工过程中加强监管，以此确保建筑工程管理工作的顺利实现，避免人民生命安全和国家财产不会受到损失。
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论文作者:杨丰天1,赵冲2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
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