摘要：我国经济在不断的增长，建筑业不断的发展，建筑质量是建筑企业的核心，所以。要更好的得高建筑工程质量，就得对建筑工程管理问题加于重视，定出有效的解决措施，确保工程的质量的同时也能顺利完工。本文结合工作经验，主要对建筑工程管理中存在的问题及措施作出相关分析，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
近年来，随着我国建筑业突飞猛进的发展，很多建筑工程中的管理问题也日益凸显，很多建筑工程企业一味的求快，忽略了很多建筑工程中需要非常重视的环节，这使得建筑工程后期容易存在很大的安全隐患。因此，我们应该重视对建筑工程的管理，提高建筑工程的管理水平，促进建筑工程保质保量、安全顺利的竣工，促进建筑业健康快速发展。
一、加强对建筑工程管理的重要意义
任何建筑工程，质量是第一，安全是保障，效益是驱动。随着建筑业的飞速发展，越来越多的建筑企业重视建筑工程的管理，加强对建筑工程的管理有利于提高建筑工程的质量，降低建筑工程的成本，提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。下面主要阐述质量、安全以及效益对于建筑工程管理的重要意义。
1、质量是建筑工程的首位。加强对建筑工程的管理，将建筑工程的每个工序进行严格的把控，工程物资的选用、工程施工技术人员的施工水平以及建筑工程周边的施工环境的考察和勘测都是建筑工程管理中的重要内容。在建筑工程施工前，建筑工程物资的采购一定要选择优质适宜施工条件的原料，切勿出现以次充好等现象发生，影响建筑工程的质量及使用寿命。施工技术人员的水平的高低对于建筑工程质量影响也非常重要，建筑工程施工挂你了人员应对施工人员进行详细的分析，针对不同施工人员的技术水平分配施工任务。建筑工程管理人员在施工前一定要加强对建筑工程环境和地质条件的勘测，做到心中有数，一旦有突发状况的发生就要及时进行预案的实施。
2、建筑工程的安全性对于建筑业来说也是至关重要的。建筑工程施工管理人员加强对施工人员的安全管理，普及和推广建筑工程施工时的安全意思，规范建筑工程施工人员的施工行为，施工人员一定严按照施工图纸和施工制度进行施工，防止建筑工程安全事故的发生。
3、效益是建筑企业的最终目的。企业都是以盈利为目的。因此，加强对建筑工程施工中成本预算的管理，严格把控每一道施工工序的料工费，切勿出现料工费浪费的现象，增加了建筑工程的施工成本，降低了企业的经济效益。
二、分析建筑工程管理中的常见问题
现如今，建筑工程行业得到了较快的发展，在建筑行业快速发展的同时伴随着建筑工程中管理问题的突显，下面主要对建筑工程管理中常见的问题进行分析：
（1）建筑工程的成本管控不到位
很多建筑工程企业在成本管控方面存在问题。在建筑工程施工前，建筑工程的管理人员没有进行精确地成本预算体系，只是粗略的计算了建筑工程的成本预算，这导致在建筑工程施工过程中容易出现工程预算存在很大的偏差，如果建筑工程预算偏低，则容易导致施工方案的改变或者存在偷工减料的情况发生，不利于建筑工程的施工进度和施工质量。
（2）建筑工程的管理制度存在缺陷
在众多建筑工程企业中，建筑工程的管理制度尚未健全，没有良好的施工管理体制，无法制约施工管理人员的管理职责，缺乏对建筑工程施工管理的观念和意识，不利于建筑工程施工质量的监督和保障。与此同时，建筑工程管理体制的不健全，容易出现资源浪费的现象。间接增加了建筑企业的施工成本，从长远来看，不利于建筑企业的长足发展。
（3）建筑工程的技术管理水平低
当今，很多建筑工工程存在技术管理水平不足，很难支撑整个建筑工程的施工建设。建筑工程施工管理比较传统和落后，没有与时俱进，没有结合当今时代的发展和信息化的进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在是信息化时代，很多建筑工程的管理手段都是充分利用信息化，充分发挥其管理职能和水平，提高建筑工程管理的技术水平，加强对建筑工程的监督，促进建筑工程有效的开展和实施，有利于建筑工程质量的提高和施工进度的按时完成。
（4）建筑工程的管理人员综合素质存在不足
人才是强国、强企的重要战略。在建筑企业工程施工中，严重缺乏综合素质较高的管理型人才，很多建筑工程企业不注重管理人才的培养，一味的节约培训成本，导致给企业带来更大的人工成本和损失。与此同时，低素质的管理人员制约着建筑工程企业的发展，久而久之，利于建筑工程企业的进步和提升，不利于建筑工程施工质量的监督和施工进度的保障，降低企业的实体竞争力。
三、解决建筑工程管理问题的有效策略
任何企业都不开管理，管理水平的高低直接影响着企业的发展水平。尤其在建筑工程企业中，管理职能就显得尤为重要。加强对建筑工程的管理有利于促进建筑工程企业的经济发展。下面主要针对建筑工程中存在的管理问题提出解决措施。
1、建立健全有效的建筑工程企业管理机制
在建筑工程管理中，体制是规范管理人员行为的重要机制。正所谓，无规矩不成方圆，国有国法，企有企规，建立健全有效的建筑工程管理体系，有利于激发建筑工程施工管理人员的管理意识的提高，严格按照建筑工程企业的管理制度进行建筑工程的施工管理和有效的监督，有利于提高建筑工程的质量，提高建筑工程的完成度。
2、提高建筑工程管理人员的技术水平
建筑工程管理人员技术水平对于建筑工程建设来说十分重要。加强对管理人员技术水平的培训力度，不断推陈出新，与时俱进，引进先进的建筑工程管理制度，结合建筑工程企业的实际进行分析和利用。要不断加强对建筑工程管理人员自身素质的培训和提高，提高建筑工程管理人员的综合素质和综合管理能力，有利于建筑工程企业的管理人员更好的服务于建筑工程企业，促进建筑工程企业的快速良性发展。
3、加强对建筑工程企业的成本管控
在建设工程施工前，应加强对建筑工程施工地点的实地考察和勘测，结合施工地点的具体水文、人文和地形地质条件详细的进行图纸的绘画，并反复对图纸进行修改和审核。根据设计的图纸的完成稿进行成本预算的编制。在成本预算编制过程中，要严密的计算建筑工程的每一道工序的施工过程以及施工细节，进行详细的考量和市场价格的调研，选择质优价美的工程物资，节约建筑工程的成本预算。在每个建筑工程施工环节，设置好各道工序的预算，规范施工人员的施工行为，避免存在工程物资严重浪费的情况发生。
提高建筑工程施工人员的施工水平，在建筑工程施工的每一道工序上都会配备有相应数量和技术素质的施工人员。提高建筑工程施工人员的技术水平，能够促进每一道建筑工程工序的顺利完成，节约建筑工程的人工成本。建筑工程施工人员技术水平高，能够根据具体情况解决很多在建筑工程施工过程中临时出现的突发状况，节约了人工费用和物料成本，有利于促进建筑工程企业增效创收，促进建筑工程企业经济又快又好的发展。
四、结束语
随着建筑工程日新月异，建筑工程中的管理问题也日益加剧，针对建筑工程管理问题给建筑企业及施工工程带来的不利影响，提出行之有效的建筑工程的解决方案和措施，加强对建筑工程管理制度的完善、管理人员技术水平的提高、建筑工程施工成本的管控等，促进建筑工程企业成本的节约，管理人才队伍的不断壮大，建筑工程管理制度的不断健全，有利于建筑工程企业经济效益的提高，增强其市场竞争力。
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论文作者:董林元
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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