摘要：近些年来，为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平，电力公司加大了电网技术改造和大修的力度，资金的年投入量明显提高，每年的技术改造和大修项目数量猛增，改造的工作量也在不断增加，任务重、挑战性高。
关键词：电网技改；大修项目；管理；新思路；分析
引言：但是利用现代化的信息管理技术，采用科学的管理方式，在管理思路上用于创新，不断促进管理水平的提高，使改造和大修项目的工作效率不断提高，项目成本有效的降低，项目的完成质量明显提高。本文通过结合以往技术改造和大修项目管理工作经验的总结，对电网技术改造和大修项目管理工作提出了一些新的工作思路。
1.电网技改大修项目管理工作的重要性
电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。如陈旧电力设备未得到及时的更换，将对电力系统的稳定运行存在一定的安全隐患；因此，检修工作的重要性在电网系统的运行中具有重要的意义。随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电网规模已远远不能满足实际的用电需求；因此，对电网系统进行技术创新、对电网技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。
2.电网技改大修项目管理工作中存在的问题
2.1项目前期考察力度不到位
电网技改大修项目管理中常见的问题是对项目前期考察评估力度不足。相关项目负责人在对项目的前期设计、用料、资金预算等未完全明确的情况下就进行项目施工，导致在实际施工过程中出现实际施工状况与前期计划出现出入，从而影响到整个项目工程的完成进度和质量；因此，做好电网技改大修项目管理的前期考察工作，提前做好预算，确保电网技改大修项目管理的顺利开展。
2.2项目资金预算分配不合理
工程项目的开展都离不开资金的支持，项目资金的正确预算及合理分配对项目的实施影响巨大。但在项目的实际资金预算中，由于资金的预算管理制度等方面原因，导致资金预算与实际支出存在一定的差距，导致实际的支出比预算多，给项目的管理工作带来一定的影响。因此，在项目实施开展前，对每项项目工程的资金进行正确的预算，确保项目资金分配的合理性。
2.3管理制度有待完善
在技改大修项目开展过程中，存在一定的管理制度不完善问题。主要是每一个项目在开展时，由于需要参与的人数众多，其中包括大量的流动人口，如果责任管理制度不完善的话，不仅会出现各部门之间的工作衔接不紧密，且在出现问题时各部门间出现相互推诿的现象，严重影响项目的顺利进行。
3.电网技术改造和大修项目管理工作的新思路
3.1项目立项工作的新思路
一是项目库的设立。在立项管理工作中应用现代化信息技术，设立科学完善的项目库有利于年度工作计划的安排和立项管理工作的优化。二是分级管理项目库。分级管理项目库是指把项目分级表述，每一级都是上一级工作的具体化，通过多级化管理，可以将项目的重要信息有效的反映出来，从而为项目立项信息的查询、数据统计和方案审查提供强大的信息支撑。首先项目类型和负责单位都在项目库中给出，变电站和输电线路的改造及大修的项目名称也会参考单位下辖的变电站和线路给出，使各负责单位的项目立项申请工作的操作过程简单明了，各单位在立项工作的综合分析更加全面更加简便。其次若由于资金紧张导致部分项目不能在本年度进行的，项目单位可在项目库中选择在其他年度延后执行，就可以届时进行项目安排，省时省力，省去了再次立项的工作，使项目立项的灵活性增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后电网中变电站或者输电线路按照已改造、计划改造和未改造并根据时间先后顺序进行分项陈列，条目清晰，避免了遗漏需改造项目或者项目重复立项的情况发生。
3.2项目招标管理的新思路
一是科学的招标机构的建立。首先基层单位是项目招标专家层人员的主要来源，评标专家库人员主要由工程技术人员、物资调度人员、项目负责人等相关人员构成。专家层的主要工作是举荐投标企业、进行投标方案评价、选取中标企业，其在整个招标工作中起着至关重要的作用。由于专家层的人员主要来自基层且数量比较大，更能反映实际问题。同时由于随机选取可以避免工作人员和投标单位勾结的情况发生。其次管理部门是招标管理层人员的主要来源。管理层的重要工作在于对专家层的各项工作进行监督管理，对投标单位的资质进行审核以及招标工作的组织管理。由于与决策相关的文件资料往往通过管理层传递到决策层，很容易对决策层的最终决定产生影响。管理层人员较少且比较固定，因此很容易受到招标企业的影响。因此为了减低管理层的影响力，应尽量使管理层的权利减少，但同时应加强管理层对招标活动的监督工作，使招标工作更加规范、透明。二是设备采购评价体系的建立。由于技术改造和大修的设备采购量大，设备质量和价格对整个项目的综合效益影响重大，为有效的对设备采购工作进行掌控应建立有效的评价体系对设备供应商进行评价。对供货商的评价应包括供应商以往的交货情况有无延时、该供应商的销售业绩、设备的使用情况、设备优点和缺陷以及设备报价等，通过对这些考核因素的综合评价最终选择性价比最高的供应商。
3.3完善项目管理制度
首先，逐步完善安全管理机制，辅之融合奖惩制度。使其能够细化电力施工安全管理，提高企业管理者、施工人员的综合能力水平，通过对安全技术、安全管理机制的落实，预防电力项目施工期间各项安全事故的发生。例如：电力企业安全管理机制包含现场施工管理、安全生产管理、管理办法、文明施工守则、岗位职责、安全管理措施等。不仅与施工人员安全培训相结合，并做好资源保护、奖惩机制的整合。特别在材料验收中，应严格按照规定标准执行材料质量审核，针对违规事项由责任人承担，且追究施工人员、项目经理的责任。其次，增强企业安全文化建设。安全文化建设涉及安全机制的健全、安全工作落实、消除文化冲突、安全教育等内容。即在健全和完善相关电力施工安全管理机制的同时，构建企业安全文化，使其能够在全面体现安全管理价值的同时，预防安全隐患的产生。
3.4项目实施管理的新思路
（1）对项目各环节的完成情况进行考核。对合同的建立、设备的交付、施工过程、竣工情况进行分析讨论，并对存在的问题提出整改方案。（2）加强对重点项目的管理。虽然重点项目的数量少但投资大。对重点项目的个环节都应按计划按时实施，一旦有变动或者延误都应给出足够的理由。
总结：电网的技改大修作为提高电网系统设运行水平和优化电网网络体系中行之有效方法，是我国经济发展一项重要的工作内容。在项目管理中积极采用完善且切实落实项目的实施，通过对项目实施前期的考察、项目资金管理制度的完善、人员管理制度的完善、建立监督管理制度和责任落实制度、建全和完善施工现场安全管理制度，保障电网技改大修项目管理工作的顺利开展，推动我国国民经济的发展。
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论文作者:苏国泷,孙云,朱宇辰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/29
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