摘要：进度管理在工程管理中是一项不可忽视的任务，它对整个工程项目的重要性，不仅存在于工程单位的经济利益上，而且对工程的各个方面都有一定影响。以最短的工程进达到最大效益，认真把进度管理的每一步骤做到最完美，这样在工程管理中进度的问题就解决了。基于此，本文就针对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行具体分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性分析
1 建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式施工前，结合建筑工程的实际情况，根据整个建筑工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，科学合理的安排施工工期，并且严格坚持科学准确的原则，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。因此，在建筑工程施工过程中，要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响建筑工程施工进度的突发事件的能力，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，尽量缩短建筑工程施工周期，避免延误施工进度和出现施工空缺的情况，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程保质保量的顺利完成。
1.2合理控制工程施工成本
在建筑工程管理过程中，应充分加强施工进度的管理，这样可以合理、有效控制工程施工成本，实现资源的优化配置，提高建筑工程项目资金的利用效率。因此，在建筑工程的具体管理过程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工进度、施工效率，科学、合理的节约人力、物力、财力等资源，这样就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。
1.3对建筑工程的工期进行规划
首先，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的工期进行规划。对我国的建筑工程项目进行分析，可以发现许多建筑工程的成本投入都比较大，建设周期相对较长，为了在额定工期之内完成建设工作，必须对施工任务进行分配。业主作为工程项目的投资方，在整个项目实施过程中自然而然地处于主导者的地位，在项目管理层次中处于最高层。应用进度管理，可以对分包单位的人力资源、投入成本进行核算，对现代化技术进行优化，并以此为依据来规划项目工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目的工期很容易受到外界环境的影响［1］，当外界的自然条件较差、或者建筑工程项目的材料出现质量问题时，就会造成建筑工程工期延误。进度管理可以避免发生上述问题，对人力资源和物力资源进行优化配置。同时，进度管理制定了一系列的应急预案，可以将业主的经济损失降到最低。
2 进度管理在建筑工程管理中的体现
2.1进度管理方法
在建筑工程管理中推行进度管理，应该掌握科学的进度管理方法。具体来说，进度管理方法包括以下几点： 第一是对建筑工程项目的合同进行分析和考察。建筑工程项目的合同是施工的依据，只有明确合同上的工期，才能对建筑工程的进度进行规划。在进度管理的过程中，建设单位必须结合建筑工程的实际情况，对分包单位的人员要素、技术要素进行调配，制定科学的进度管理方法。第二是促进分包单位各部门的沟通。决策者制定的进度管理方法并不一定科学，因此在进行进度管理时，建设单位应该广泛征询基层施工人员的意见，实现各部门的沟通有无。在具体的进度管理过程中，甲方应该发挥审计部门、监理部门的作用，记录建筑材料的采购信息、入库信息等，对建筑材料进行质检，并及时把质检结果上报给技术部门。同时，建设单位应该充分发挥监督部门的作用，对建筑工程的施工进度进行定期监督，优化施工单位的施工程序和施工设计。
2.2确定相关的进度管理制度与措施
在有计划的前提下，一个完备的制度也是必不可少的。施工单位应从多个方面，多个角度制定相关的施工进度管理制度，比如相关部门的管理制度，人力管理、财务管理、外交管理等制度等。这样有利于提高工人们的积极性以及带动工期进度的增长，确保工程建设中的进度按照计划进行。在这方面，四川省内江市就《市中区兴盛苑汇聚机房出局新建管道》制定了完备的施工方案，并确定了相应的施工管理制度以及各方面的保证措施，有工期保证措施、组织保证措施、安全技术措施和保证制度等。其完备的管理制度与施工方案的制定有利的推动了工程建设项目中的进度管理。并取得了合理的效果。
2.3对于特殊现象（风险）的策略
在建筑工程管理中的进度管理中难免因为一些特殊原因而出现的一些风险，对工程进度造成一定的影响。而建立相应的风险评估管理系统，有利于降低风险对进度管理的影响，并能够做好一些预防措施。在面临工程项目风险的情况下，施工单位因冷静对待，并且对风险进行合理的分析，进而采取相应的降低风险的措施和举措，减少风险对工程工期进度的影响，在一定程度上保障工程的有效进行。
2.4提升施工技术的管理水平
在建筑工程施工过程中，必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真执行国家和地方有关技术工作的方针政策，促进项目的技术管理工作标准化、规范化、程序化，保证建筑工程项目在规定的期限内顺利竣工验收。因此，为了规范建筑工程施工技术管理工作，提高施工技术管理水平，应不断加强建筑工程施工进度的科学管理、尊重客观规律、避免造成损失，建立施工技术程序控制，从而实现施工过程控制。在建筑工程施工进度管理过程中，应不断学习吸取新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，及时处理施工中出现技术问题掌握工程施工中的技术难点，保证建筑工程的施工进度和施工质量。
结束语
综上所述，我国的经济社会不断发展，建筑行业也进入了快速发展阶段。在建筑工程管理中，进度管理是重要的组成部分之一。值得注意的是，近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心。为了重拾建筑行业的信誉，必须发挥进度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建设的效率。
参考文献
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[5]王冰炎.某建筑工程项目进度管理研究[D].西南交通大学,2016.
论文作者:吕佳鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
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