邓毅
（广州广日电梯工业有限公司，广东 广州 511447）
摘要：本文基于三级供应链的寄售模式下，由于库存的资金占用成本的转移，原材料供应商、制造商、经销商的库存成本发生了显著变化，对供应链中各组成部分的订货批量及成本产生影响，探讨了三级供应链在寄售模式下的订货批量问题，建立了非寄售模式和寄售模式两种模型，通过算例分析对比，在选取适当的寄售比例时，对供应链整体而言，寄售模式优于非寄售模式。
关键词：寄售模式；订单批量；供应链优化
一、寄售模式研究概述
供应链的寄售模式已经受到广泛的关注，寄售成为减少供应链整体成本的重要手段。IMR（Inventory Management Report）2004年的年度报告将“转移货物所有权给供应商”看作是降低成本的最好方式之一，而“转移货物所有权给供应商”等同于寄售[1]。寄售策略在二级供应链中发挥的作用及产生的绩效已有文献研究[2-6]，少有文献考虑三级供应链的寄售模式下成本和批量的优化问题。
在供应链优化策略中，批量协调是解决各环节收益问题的主要方法之一。由于市场竞争加剧，供应链中的经销商经常采用薄利多销的方式，其盈亏主要取决于经营规模和资金周转速度。制造商为鼓励经销商销售自己的产品，采用寄售策略帮助经销商减少因库存占用资金给经销商带来的风险。另一方面，由于制造商希望原材料供应商提高供应需求的响应速度，避免因原材料供应不足或不及时造成的因生产延误带来的损失，制造商会通过寄售的方式为原材料供应商承担部分库存造成的资金占用成本，鼓励原材料供应商提前预备库存，避免原材料供应不足或不及时的风险。寄售会对供应链中各环节的订货批量产生影响，由于库存的资金占用成本转移，原材料供应商、制造商、经销商的库存成本发生了显著变化。
基于这个思路，本文研究由原材料供应商、制造商和经销商组成的三级供应链，在寄售情形中的成本和批量模型。
二、问题描述及参数定义
（1）问题描述
本文研究由原材料供应商、制造商和经销商组成的三级供应链，制造商按照MTO模式组织生产并向经销商供货，经销商的库存产品在销售给顾客之前，制造商用于库存产品的所有权；同时，制造商按照经销商的订单组织生产并向原材料供应商采购原料，并要求原材料供应商提前备库存。为简化决策模型和分析过程，对供应链所处的决策情景作如下假设：
1、单位时间（大于订货提前期）内经销商的顾客需求服从正态分布；
2、经销商采用连续库存检测策略；
3、经销商出现临时缺货时，顾客等待后续产品到达；
4、原材料供应商和制造商的产能大于单位时间内的顾客需求。
（2）参数定义
七、结论
制造商为鼓励经销商销售自己的产品，同时鼓励原材料供应商预备库存以降低原料供应不足或不及时的风险，制造商选择适当的寄售比例，帮助经销商和原材料供应商降低库存占用资金造成的成本损失，可以在不损经销商和原材料供应商利益的前提，既达到经销商提高订货批量，原材料供应商预备库存的目的，又使供应链整体成本优化。
参考文献
[1]Exclusive IMR Survey Find New Inventory Management[R]. Practices Emerging, Inventory Management Report, 2004, 4(6):1-12.
[2]Valentini G, Zavanella L. The Consignment Stock of inventories: Industrial case study and performance analysis[J]. International Journal of Production Economics, 2003, 81-82(11): 215-224
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[6]桂华明，马士华，谢磊. 基于寄售的供应链批量协调问题研究[J]. 工业工程与管理, 2012,17(1): 27-31.
论文作者:邓毅
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/8/23
标签：供应链论文; 原材料论文; 经销商论文; 供应商论文; 库存论文; 制造商论文; 批量论文; 《基层建设》2016年14期论文;