摘要：如何对建筑工程项目进行管理引起了社会人士的广泛关注和重视，这主要是由于工程项目必须在现有的市场经济和国家经济体制中的适应性足够强。我们从很多方面都能看出在开展工程施工的过程当中人们对工程项目管理的重要性给予了足够的重视。例如为了最大程度地降低风险，人们对风险进行了认知和评价。事实上，工程项目风险管理的基本意义就是识别、分析和评估风险。
关键词：建筑工程；风险；管理
1.建筑概念工程项目风险特点分析
1.1客观性和普遍性
由于建筑工程项目的风险是独立于人的意识而存在的，因此它不能被人所控制，这就是风险具有客观性的表现。风险随时潜伏在建筑工程项目当中，很难确定它的存在和具体发生的时间。事实上，人类很难从根本上消除风险，只是最大程度地降低风险发生的几率。
1.2相对性
在两个方面都可以看出风险具有相对性。一方面风险的受体具有相对性，当遇到相同的风险的时候，不同的受体由于主客观条件的不同，所受到的影响也会存在着较大的不同，有的人可能会因此受到不好的影响，而有的人能够利用这个风险将自己的自身效益得到较高水平的提高。另一方面，相对性存在着风险自身，即风险的大小。风险的受体在面临风险的时候表现出来的承受风险的能力不尽相同，有大有小这主要是诸多主客观因素造成的，例如资金投入、资源拥有能力。
1.3偶然性和必然性
风险在单个或者多个因素促成下而形成的，由这种风险带来的后果也具有不确定性，故而，较大的偶然性是风险的一个主要特征。但是，在分析风险资料的基础上，一定的规律就会展现在眼前，在现代风险分析法的指导下，将评估、预测风险和采取行之有效的预防措施有效地结合起来，风险在这种情况下就会显示出来其必然性的特征。
1.4多样性
建筑工程的项目风险发生的可能性在自然和人文因素共同影响下大大地提高了，各种因素之间的关系是不可捉摸的，它们相互影响，风险在这种环境下，复杂性增强了，具有多样性。
1.5可变性
世界上的事物是永恒发展着的，风险也不例外，它是随时都可能发生变化的。当逐步开展进行着项目的时候，有一些风险是能够得到控制，但是有的风险在未能及时地处理情况之下，朝着更加糟糕的情况发展着，例如衍生出引得风险等，严重的后果需要人类去承担。
2.项目风险的全面管理策略
2.1控制策略
采取风险处置的措施的主要目的就是对风险发生的可能和带来的损失最大程度化地降低，这个过程被称之为风险控制策略。这种策略常常被人所使用，在对这项策略进行实施的时候，必须做好充分的研究。因为工程合同自身的性质，也就是法律文件从而其权威和公平性都要求工程的项目管理者对合同所出现的大大小小的条款进行谨慎细致地审阅，并对风险发生的所有条件和可能进行全面地分析。在这种情况下，可能出现在工程项目中的风险因素都能够被了解和掌握。想要使得工程顺利完成，科学的设计方案是明智且有效的保障。除此之外，先进的施工技术也要积极地引进工程项目的开展之中，这样风险发生的可能性就会大大降低，它带来的不好的影响也最大程度地降低了。工程项目建设需要格外留心和注意的阶段就是项目的施工阶段，在工程的施工阶段，对所有费用诸如成本和管理方面的（无论是直接还是间接的）的控制在一定程度上就是对该阶段的风险进行有效地控制。
2.2转移策略
把风险从一方的工程项目的负责人转移到另一方（有着经济关系的）这个过程就是风险转移策略的实施和应用。如果想要同时改变风险的承担者和减少风险自身，可以选择使用保险型风险转嫁，非保险型转嫁相比起来就不是那么正式和重要，因为它不能很好地减少风险发生的可能性。
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2.3回避策略
对于那些潜伏在工程项目中的风险，目前没有什么针对性的策略可以来应对。但是工程项目的负责人往往会采取回避策略来解决这个情况。该策略的主要方法是及时地调整项目的行动方案，有的时候为了逃避风险还会采取放弃这个工程项目。在对风险进行分析的过程之中，一旦察觉和看到了项目实施可能会受到较大的风险带来的迫害，但是又没有行之有效的办法去改变风险，这个时候回避策略的选择显得尤为明智。事实上，这种策略是集积极和消极为一体的。积极的一面体现在它的彻底性，它可以把风险最大程度地降低。消极的一面则体现在当工程项目负责人选择了放弃这个工程项目的时候，间接地放弃了为企业赢得利润的机会。
2.4自留策略
预测、分析和评估风险的过程中，风险的性质要彻底地掌握和明确，并对这个风险可能带来的后果也要进行探究，之后那些认为主动承担风险是对风险最有效的处理方式的工程项目的管理者准备资金对这些风险进行自留。整个过程被称之为主动自留。被动自留顾名思义被动地对风险采取承担后果的行为。不难发现，主动自留要比被动自留处理之后带来的效果更佳。事实上，对工程项目的负责而言，无论是主动自留和被动自留都要立足于工程项目的实际，也要清楚地想好这个选择带来的后果，谨慎地选择。
3.建筑工程项目全面风险管理的基本方法
如何对建筑工程项目进行管理引起了社会人士的广泛关注和重视，这主要是由于工程项目必须在现有的市场经济和国家经济体制中的适应性足够强。我们从很多方面都能看出在开展工程施工的过程当中人们对工程项目管理的重要性给予了足够的重视。例如为了最大程度地降低风险，人们对风险进行了认知和评价。事实上，工程项目风险管理的基本意义就是识别、分析和评估风险，故而，人们尤其是工程项目的施工单位在对风险有了正确的认识之后，相应的行之有效的解决风险的方法也要被采用，这样一来，不仅仅能够促进建筑工程项目施工单位的施工质量和管理水平的提高，还能够减少了风险发生的频数从而降低了事后弥补的巨额费用。
3.1对风险的预测和准备辨别
更进一步地预测和识别风险，工程项目的负责人要对管理目标进行明确和设置，多角度地分解项目实施，可以通过调查风险、分析和评价风险信息来进行分解。想要获得实验论证可以采取咨询专家的手段，工程项目的施工单位在多角度地分解了风险实施的基础上能够对风险进行全面地了解，这样一套风险清单在这种情况之下就能够被构建出来了。
3.2对风险的分析和评估
认识和分析建筑项目的风险能够更好地建立起项目风险系统评价模型。一旦这个模型被建立起来之后，各种突发的风险就能够被有效地评估和计算。这种科学且准确排序和归纳风险的方式能够帮助建筑工程项目的施工单位对风险发生的机率有了更加直观的了解和掌握也能够清楚地知晓企业在这些风险当中将会遭受到的损失。
3.3风险的对策和执行方法
风险评估的结论在上文所提及的分析风险评估结论之中被展示出来了，通过多种形式可供选择例如分散风险、预防和转移等来降低因风险带来给工程项目的施工单位的不好的后果。
4.结束语
对于建筑工程项目施工单位而言，他们可以采用的项目风险的全面管理策略有控制策略、转移策略、回避策略和自留策略。无论是对何种风险策略进行选择，都必须立足项目的实际情况。相信，在采取了行之有效的策略和措施之后，建筑工程项目施工单位能够最大程度地降低风险，使得工程项目能够顺利实施。
参考文献：
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[4]刘建华. 建筑工程项目风险与全面风险管理[J]. 科技与企业，2014，19：28.
论文作者:彭小然
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/14
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