摘要：随着当今社会经济的稳定发展，推动了建筑业的发展。于建筑工程而言，管理位于核心环节。但中国建筑工程管理目前仍然存在着一定的缺陷，在严重影响建设质量的同时，还危及有关人员的生命财产安全。这便要求管理企业相应地管理好建筑工程，并以此来严格控制建筑质量，将建筑业推向健康发展。基于此，本文研究了建筑工程管理的重大意义，并分析了其目前的现状，提出了有针对性的控制措施。
关键词：有效控制措施；工程管理现状；我国建筑工程
现阶段，在中国建筑工程管理中，逐渐形成了基于现代管理观念的项目管理机制。但随着先进科技的快速进步，不断涌现出新的材料、技术、结构等，带给工程管理一定的挑战。为了更好、更快捷地做完项目，建筑工程管理也必须真正与时俱进。这样就建筑工程项目，认真分析管理现状，并创新提出相关控制措施便显得很有必要。
一、建筑工程管理的重大意义
于建筑企业经营效益的提升而言，工程管理发挥着无可替代的作用。作为优秀的工程施工单位必须完备技术装备等条件，而组织管理即是这些条件的大力支撑。随着我国建筑业的繁荣，也引进了大量的新的技术与材料等，而且新型建筑结构功能也日益复杂化。由此带来的技术装备更新，也要求工程管理提高技术水平。鉴于建筑施工工种繁杂、规模越来越大、气候等的影响，各种复杂的综合性与交叉施工，均需要施以严格的管理，来控制施工的正常，以满足工程质量与预期设想的功能要求等。与此同时，通过加强建筑工程管理，还对工程成本减低、安全保障、业内发展极为有利。
二、建筑工程管理目前的现状问题分析
1、忽视工程管理工作
中国与发达国家的建筑企业，在管理理念与技术方面均存在一定的差距。中国建筑业实行工程管理也较晚，加之建筑管理人员也并不够重视建筑工程管理工作，一般施工人员也只是肤浅地有所理解建筑工程管理，导致建筑工程管理技术水平一直滞后，这严重抑制了我国建筑业的发展。鉴于管理的无序化、施工上的混乱不堪、存在严重浪费现象等，故企业在控制成本时，只好偷工减料，最终工程质量往往严重不达标。
2、管理体制与法规不完善
现阶段，于建筑工程管理而言，尚未完善的体制与法规问题最为突出。这些不完善的管理体制与不够标准的管理规范，极大地增大了工程推进的难度，严重影响着工程建设的进程。中国当下实行的管理规范，约束性普遍不好，现已无法很好地适应当代管理的发展。滞后的管理方法与手段，导致管理无效，极大地妨碍着建筑业的长期发展。
3、质量不合格的建筑材料、高成本
在采购材料时，建筑企业采购部门一般会集中采购，也即批发。通常建筑商一获得项目，便会立刻联系供货商。鉴于此，双方的合作关系也并未保持长期、稳定。相应的采购也缺乏灵活性：统一集中采购大件材料，因为太大的量的缘故，经费与场地均会被占用；针对琐碎的散装材料，也总要频繁采购，故会将采购成本增高。同时，鉴于各个环节均想要减小成本，也往往总会有所引入质量不合格的材料，并在薄弱的监管下，总是可以成功浑水摸鱼。
4、施工团队素质偏低
当今时代，全国范围的建筑团队综合素质均偏低，且专业层次也不统一。首先，接收过高等教育或以上的人员往往并不会选择这个行业。而大中专的人员比例则相对较高；其次，倾向重技术、轻管理，在素质高技术人员缺失的同时，优秀的项目经理等经营管理人员则更为严重缺失。尤其是目前，中国建筑业劳动相对密集，一线工人有待提高技能水平，尤其是急待提升农民工素质，这现已变成阻碍工程质量搞上去的一大因素。建筑现场作业任务大多由农工来实施，他们当中不乏才放下锄头即刻便到工地务工的农民，除了文化层次低以外，一般也尚未接受过专业化的训练。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这除了会影响工程质量外，还容易引发安全事故，导致安全隐患出现。
三、对建筑工程管理问题的有效控制措施
1、加强岗前培训
在建筑工程管理中，针对人员实施的岗前培训极为重要。通过岗前培训，工作人员可以迅速熟知工作岗位、了解工作流程、知晓注意事项，从而方便管理工作的执行。这样还能在增强施工人员安全与质量意识的同时，尽可能地避免工程事故，从而提升社会经济效益。其中对工程管理人员的培训更属于岗前培训的重点内容。若工程管理队伍的水平足够高，则完全可以将管理效率提高，以提升施工效率，极大地增强企业的市场竞争实力。所以，应对工程管理团队重点展开培训教育，督促他们与时俱进地认真学习先进管理技术和手段。
2、完善管理系统，及时革新技术
为充分发挥工程管理应有的作用，作为管理层则应创建一个好的管理制度。这主要涉及安全、质量管理系统、人才教育管理系统等，以此来有机统一法规、职责并形成一个整体。通过实行健全的领导责任制度，科学地分配任务至个人，并贯彻落实岗位责任制，以便工程管理得以顺利实施。同时还应利用创造性思维，灵活地转变工程管理思维模式。从实际情况出发，来摸索出符合现实条件的一套管理模式，建立一个能完全适应行业发展的崭新管理机制。
3、做好工程核算，着重管理成本
核算工作在建筑工程中极为必要，能避免不必要的麻烦。所以应做好工程核算管理，也即遵循下述要求：科学地创建核算管理系统；及时办理已竣工工程的转资，以形成一个严谨的系统，促进企业的可持续发展。在建筑工程中，成本管理必须特别加强，工程成本管理工作的复杂度也极高，需要周全考虑施工现场成本、设备成本、材料成本、人工成本等。在管理建筑工程时，必须有效控制上述成本，方才可令建筑工程管理提高成效。
4、严格控制工程施工质量
在建筑工程管理中，质量控制属于核心内容。一般由施工质量控制来决定建筑工程质量。在整个施工过程中，管理人员均要做好质量控制，健全监督检查制度，着重监督检查隐蔽工程，并高度重视施工过程中的工程变更环节。这便需要健全变更管理机制，建立并落实签证机制。作为工程管理人员应严格审核由施工人员提交上来的变更申请。针对与具体要求相符的工程变更申请，应及时予以签发，并做好档案记录。而针对与具体要求不符的工程变更申请，则不可草率进行签字。这样的工程变更管理，即是要落实工程管理责任到管理变更的人员身上。由此可见，草率签字除了于自身不利外，还会严重影响建筑工程的整体管理。在整个建筑项目的施工过程中，均应严格控制施工质量。
四、结语
综上所述，在建筑工程中，工程项目管理发挥着决定性的作用。整个管理环节也复杂多变，且表现出很高的系统性。当今时代，我国建筑业正在飞速发展，所以作为建筑工程管理企业，必须着重分析好建筑工程管理当下的现状问题、对应的行之有效的控制措施，并以此来不断提高管理技术水平，从根源上严格控制建筑工程质量，加快建筑业的长足发展。
参考文献：
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.
[2]陈天君.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2017（11）：188.
[3]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08）：54-55.
[4]杨超.建筑质量管理与控制[D].安徽理工大学，2017.
[5]余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国高新技术企业，2017（12）：195-196.
论文作者:陈洪志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑业论文; 建筑工程论文; 成本论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第17期论文;