摘要：伴随着电力企业逐步进行的体制改革，过往相对滞后的固有统计指标体系已经难以适应逐渐蓬勃发展的电力行业。电力企业的管理制度与统计体制只有跟上现有的经济发展步伐才能适应社会的转变，并促进电力企业的自我优化。
关键词：电力企业；企业管理；统计
0前言
统计在电力企业管理机制中占据着极其重要的作用，数据统计结果不仅影响着企业在各项经营管理工作中的决策判断，还代表了企业的谈话依据。因此，电力企业中的统计分析工作需与企业管理工作相互协调、有序发展，才能有利于电力企业的进步。本文针对电力企业管理与统计工作的协调发展进行了部分探讨，希望可以提供有限参考。
1.统计与企业管理的关系
1.1统计数据是电力企业的评价依据
评价企业管理的优劣，首先需要判断该企业现运行的管理体制与运行机制对企业的运营发展是否有良好的促进作用，能否有效地增加企业收益，是否能为社会经济发展提供助力。该以怎样的标准评价电力企业？如何刨除该标准中的主观性？此时统计数据便成为了一项重要标准，数据的分析处理结果可以作为重要的评判依据，并且由于统计数据是由企业常年累计的最具真实性凭据，相比而言更具可信度。因此我们说，统计数据是电力企业的评价标准。
1.2统计为企业管理与决策提供依据
电力企业在进行运营管理决策和企业活动监督时，统计工作为政策和计划的实施提供了重要依据，并在决策执行过程中起到了监督作用。众所周知，统计具有监督、咨询、信息三项功能。当电力企业面临重大决议时，科学性的决策往往能为企业的发展注入不断的生命力，只有明确市场需求、顺应社会发展才能在激烈的市场斗争中使企业立于不败之地。因此，必须借助科学性的统计调查方法，通过全面收集统计信息及资料并进行专业分析，才能为企业决策提供可靠的客观依据，在现实基础上此类方法具有实际可行性。而当决策不具备统计数据基础时，制定的政策计划无疑是不科学、不规范的。在现代化的管理体系中，定量化管理极为重要，问题的定量化分析可以使企业找到最合适的处理方法。因此，企业的管理以及决策离不开统计。
1.3统计与企业的科学研究密切相关
任何领域的科学研究都离不开统计数据的佐证，统计数据在许多课题探究中拥有着极强的论证作用和说服力，实验研究或调研取得的数据能够更直观的展示问题关键，而这个过程也需要有科学的统计方法和统计原理作为支持。经由不断精确计算的统计数据才具备真实性和可信度，片面的数据往往存在漏洞，唯有时间是检验真理的唯一标准。因此，科学研究离不开严谨的数据统计工作。
1.4统计信息影响着企业决策结果
可信度高的信息来源是统计的基础，现今时代企业管理与信息统计密切相关。统计信息可以为企业的发展战略的研究与确立提供可靠参考，为企业预防市场风险提供了警示作用。伴随着世界经济一体化的发展，企业面临着世界经济环境与国内经济体制的双重制约。在企业竞争逐渐激烈的同时，新的机遇也在悄然来临。在大环境趋势下，统计信息也需时可跟紧时代经济变革的步伐，不断创新，为企业的管理决策提供最准确的依据。
2.统计工作在企业管理中的不足
2.1统计制度问题
现行的电力企业统计制度由于未追随经济体制改革进行更新，目前的统计制度仍采用计划经济体制下的陈旧制度。因此目前企业的统计工作仍局限于统计报表，缺少现代企业的统计职能认识。受限于现行统计制度的约束，即使少数电力企业进行内部制度改革，也很难发挥该工作的全部作用。
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2.2企业统计管理问题
目前的电力企业统计管理面临着许多重要问题，如企业数据记录体系不完善与统计台账缺失问题，数据记录缺失或不规范填写等问题普遍存在，也因此使得企业统计台账失去了应有的规范性和完整性；企业统计工作就业人员职业素养不高也是一大问题，专职统计人员数量远远少于兼职统计人员，不同行业错综复杂的统计职工兼职来源使得整体的统计系统丧失了应有的专业性，统计水平大大降低；同时统计指标填报标准不明也是一项重要问题，统计人员的随意填报降低了统计数据质量，使企业统计数据失去准确性的同时很有可能会造成企业决策判断失误的严重后果。
2.3统计管理体制问题
目前电力企业统计职能分化，不同部门分管各自统计工作，再将该部门系统及信息通过主管报出。这样的统计管理体制存在着诸如缺乏统计管理专职部门，致使企业统计信息不统一；多部门之间缺乏信息共享，难以快速准确地收集企业所需的全部统计信息，在激烈的市场竞争中难以保持强大竞争力，不利于企业的全面发展。
2.4统计单位问题
企业各部门由于职能不同，经常出现统计计量单位不一致的现象，由于电力企业未专门设立统计部门，因此造成了统计信息汇总难度大等问题，影响企业整体工作效率。
3.统计在电力企业管理中的改进措施
3.1健全电力企业统计管理体制
电力企业需认识到现行统计管理制度的局限性，确定并健全企业自身的统计管理体制；要明确企业内各部门的工作职能，建立专业且统一的统计部门，确保企业统计信息的专业性和完整性；各部门提供统计信息时需同一口径，采用相同的计量单位，减少统计工作量；调整企业统计工作流程，将原有的单向运营改为多向运营模式，满足企业管理的各方面决策需求。
3.2加强部门建设，提高统计人员素质
作为即将步入信息化前沿的电力企业，专业的统计团队是必不可少的。系统的统计工作需要业务能力强并且具有专业技术能力的统计人员担任，人员和技术均稳定的统计团队才可以更好地为企业提供专业且强大的技术支持。
因此企业需要做出以下调整：需层层设立专职统计人员，兼职人员仅设立在班组中；对待统计系统中的兼职人员要经常进行技术培训，增进其业务能力与专业知识，提高统计人员素质；时刻优化企业内部统计流程，根据企业特性建立高效合理的管理模式。
3.3跟随信息化时代，使用科技技术
电力企业要顺应信息化时代，建立统计信息网络，通过信息网络实现企业与部门之间的信息共享，减少信息统计难度，并实现网络内数据的实时更新。统计信息网络的建立不仅可以满足国家政府及统计行业的资料需求，还可以加快电力企业内部统计部门对繁琐事务的处理速度。在企业内建立起更健全的统计管理系统使企业决策更加正确，促进企业业务发展的同时优化了企业生产运营状况，进一步加快了电力企业的繁荣发展。
3.4树立企业统计管理的服务意识
由于统计数据的质量对于统计工作影响极大，企业的形象与统计系统的权威性均与统计数据息息相关，因此，强化电力企业的统计服务意识极为重要。其次强化统计工作的预测能力也同样需要提上日程，快速的体系反应机制可以使企业优于竞争对手做出快速准确的形势判断，是企业应对市场危机的一项重要手段。4.结论
国际经济形势的变化在时刻影响着电力企业的统计管理体制，电力企业在瞬息万变的市场竞争中应时刻拥有改革创新意识，跟随时代发展调整自身管理体制。也应正确认识企业内部统计分析工作中存在的弊端，调整方法弥补不足，减少运营决策失误，增强企业市场竞争力。电力企业唯有时刻保持企业管理与统计分析工作的协调稳定，才能在时代的潮流中蓬勃发展，不断焕发新的生命力。
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论文作者:龙海洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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