关键词：建筑工程管理；问题；解决；措施
引言
我国建筑工程行业在不断发展的同时，各建筑工程公司间的竞争也愈发激烈。目前，我国建筑工程行业主要是通过举办招标会来确定建筑工程承包公司。因此，为了在激烈的竞争中取得胜利，不少建筑工程公司就开始盲目地低价竞争，最终得不偿失。在这种形势下，各建筑工程公司为了保障自己的利益，增加自己的核心竞争力，就必须不断提高建筑工程管理能力，做好建筑工程各个环节的管理，以此来为建筑公司的经济利益提供保障，不断提高建筑公司的核心竞争力。
1当前建筑工程管理中存在的主要问题
1.1法规体制不健全，并未完善工程责任制
企业在对建筑工程的建造上，应该高度重视对施工质量的安全管理，只有在进行施工之前就开展对施工质量的探讨，根据相关的法规体制进行参考，就会在一定程度上避免一些安全隐患，如果企业不重视这一方面，将会在后期建造过程中产生巨大的建造问题。而目前在进行建筑物工程的管理上，我国的建筑相关管理规范没有进行健全，时代是发展进步的，时代的产物也是每天都被发明出来，用于应用于各行各业，对于建筑工程行业的新兴产物来说现有的建筑管理并没有对其进行健全。
1.2建筑工程管理形式单一
就目前我国建筑市场的情况来看，许多企业内部虽然设置了管理机构，但是在具体管理过程中，仍然以行政手段为主，特别是承包形式十分常见。在此管理模式下，不少承包商在建筑工程建设过程中，为了追求利益，很少将资源和精力放在建筑工程管理教育和培训方面，这有可能会对建筑工程的最终质量造成一定的影响。
1.3工程质量的管理目标不够明确
这些年来，类似于精品工程或者一流建设这样的口号经常出现在建筑工程管理过程中，但是这些口号并没有对工程质量的管理目标进行明确。其中的原因共有几个，首先，建筑工程规模比较庞大，建筑工程在进行管理的时候容易受管理者和地区的制约，难以及时地监督和管理工程施工工作，也很难开展深层次的建筑质量管理，由于建筑工程建设中包含较多部门，建筑工程的设计、施工与监督从属于地域管理方面，这个时候管理不恰当就很有可能出现质量问题或者安全问题，甚至妨碍水利水电工程的施工和建设。
2解决建筑工程管理中存在的问题的主要措施
2.1完善建筑工程管理体制，改进法律法规
虽然建筑工程的管理体制还没有进行进一步的完善工作，现有的体制虽然存在问题，但是相信这些问题都可以被解决，我们需要技术人员给予相关专业分析，找出不足之处，同时企业国家都在该方面严格进行完善工作，保障现有存在的问题被剖析出来，只有对问题得到剖析，才能进一步完成对建筑工程管理体制的完善工作。
2.2丰富建筑工程管理形式
建筑工程管理形式单一是现代建筑工程管理过程中比较常见的问题，这在一定程度上会对建筑工程的最终建设效果造成较为严重的影响。因此，为了使建筑工程管理过程中存在的各项问题得到解决，应适当丰富建筑工程的管理形式，一方面使工作人员对建筑工程管理有一个更加深刻的认识，另一方面将丰富的管理形式应用到建筑工程管理中，对提高建筑工程质量来说也有着重要的意义。
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2.3确定建筑工程的管理目标
因为建筑工程整体比较复杂，那么施工企业需要针对工程中的具体环节，确定并且落实好责任主体，这样才可以保证建筑工程的管理质量，还要从多方面思考细节问题的解决和处理，提高细节问题的处理效率和水平。公职部门之间要强化管理体制，不同主体之间要加强监督和管理，根据国家建筑的基本要求和法律法规开展管理工作，从而更好地降低人为因素造成的管理问题。
2.4提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程的管理人员是建筑工程中管理的主体，因此要提高建筑工程的管理质量，就必须提高建筑工程管理人员的素质。首先，要加强对建筑工程管理人员职业道德的培养，使他们能够在建筑工程的管理中尽职尽责。其次，要聘请专家向管理人员传授建筑工程管理的相关知识，介绍世界范围内最前沿的建筑工程管理方法。对于新入职的、没有建筑工程管理经验的人员，要积极组织建筑工程管理培训，向他们传授相关的建筑工程管理经验，提高他们的建筑工程管理能力，从而不断提高建筑工程管理人员的综合素质。
2.5综合应用信息化技术
近年来，我国建筑工程的管理水平得到了进一步的提高，相关管理人员应当依据建筑工程的具体情况，不断强化自身信息化管理意识，同时通过合理的方式对信息化技术进行应用，提升工程管理的质量，确保建筑工程建设的顺利进行，以及工程的最终质量能够达到相应的标准要求。建筑工程管理人员在应用信息化技术期间，应当对建筑工程的特点、实际情况进行总结分析，确保对于信息化技术的应用，可以达到预期的效果，同时还应当在不会对建筑工程造成不良影响的基础上，全面优化建筑工程的整体质量，从而保证建筑工程管理始终处于一个较高的水平状态。
2.6强化施工现场安全管理
安全管理重在一线，施工现场是最重要的安全管理环节，而其管理的重点在于有效的预防，安全管理制度是实施安全问题预防的基础条件。（1）制订安全管理制度规范，依据国家和行业相关的一些具体要求，落实到每一工序的每个岗位。将安全施工的各种保障方式和操作形式落实到具体的可实施可衡量的操作上，并加大对有一定安全风险环节的监督管理。要做好各种预想预测，将施工中可能涉及到的风险问题尽可能考虑周全，并准备切实可行的应对措施，制订相应的预案。（2）要加强安全意识的培养和锻炼，对工作中的安全问题做到随时检查，并具体到人到事，责任明确，不能发生无人问津的问题。（3）要将现场的安全工作检查与具体的绩效考评紧密联系，通过奖惩机制激发施工人员的安全责任感，确保不发生任何存在安全隐患突出的问题。
2.7注重对成本的控制
对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。（1）加大对物资材料的管理力度，确保不发生建筑材料和物资发生变质损坏等问题，通过减少不必要的损失来减少成本损失，提升管理效率。（2）加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现多劳多得的宗旨，通过激励制度让企业处于良性的竞争状态，提高整体的工作效率，使付出的薪酬得到应有的回报，企业收益更大，相对成本就会降低。（3）引进先进的财务管理工具，比如预算核算等科学管理制度，提高企业经费资源的使用效率。
结语
提升建筑工程管理的有效性，可以使建筑工程的安全性得到进一步的提高，确保建筑工程能够按期竣工。在开展建筑工程管理工作过程中，相应的工作人员应对建筑工程管理过程中存在的各项问题进行合理分析，采取相应的措施解决管理过程中存在的问题，从而使建筑工程管理的作用能够得到充分的发挥。
参考文献
[1]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析.商情，2019（42）.
[2]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施.科技创新与应用，2019（34）.
论文作者:康玉廷
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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