中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，对建筑企业的发展带来机遇的同时，也对建筑企业的工程管理造成了很大的压力，在实际的施工中所产生的问题也比较多，这就需要在这当中加强对建筑工程管理和控制。现阶段，建筑工程管理工作尽管在一定意义上获得了很好的落实，然而也有一些问题存在，这就需要对其合理优化，使得建筑工程管理工作能够体现出相应的价值和意义。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1导言
提高建筑工程施工管理水平，不仅可以优化工程工序，而且可以有效的节约成本，满足建筑工程使用需求。本文主要分析建筑工程管理现状及优化措施。工程管理包括施工管理，我国应注重引进和借鉴国外的施工技术，学习国外的工程管理理论基础，在反复实践中积累和总结经验，解决我国建筑工程管理中遇到的问题。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理意识不够
国家大力推进基础设施建设，在经济迅猛发展与社会的不断进步中成效显著。然而，目前建筑工程管理的具体执行中，从施工企业到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。加强建筑工程管理会对施工工程避免一系列后续问题的发生起到重要的作用，是带动建筑业长期稳定持续发展和进步的有效方式和管理文化。一些人只注重技术及项目经营情况，忽略管理，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识，更没有健全的体质约束。
2.2工程管理体制不健全
在建筑工程管理中，想要得到有效的管理，就需要建筑企业具有良好的工程管理体制，一方面可以实现对管理人员行为的约束，同时也能够为管理人员提供一定的管理制度依据，从而实现有效的管理。在实际的建筑工程管理中，还存在工程管理体制的不健全，这也是其工程建设中普遍存在的情况，在一些建筑企业工程管理中，由于缺乏科学严谨的管理制度，进而可能导致他们在管理的过程中存在管理混乱的情况，当出现管理责任的情况，或者遇到事故推卸责任，同时对管理人员管理积极性也具有消极影响。
2.3管理人员存在问题
尽管现阶段从事建筑工程管理工作的人员整体素质不断在提升，然而建筑工程自身的复杂性也逐渐体现出来，管理难度也在不断的增大，这样就很容易使得管理人员实际的管理工作在落实中不到位，管理人员自身的素质和技术水平也很容易产生相应的问题。
2.4工程材料质量问题
工程管理工作的主要着眼点在于工程施工手段与工程材料管理方面，只有提高工程材料的质量，才能满足后续施工要求。但是，由于我国建筑工程市场规模较大，施工材料更新速度较快，国家对相关材料的标准与监管不足，导致工程质量材料良莠不齐。施工企业对工程材料的鉴定能力不足，这使得大量质量不合格材料，或者材料管理不恰当现象影响了正常施工。由于施工企业对工程材料管理不到位引导的工程质量问题较为常见，加强工程材料管理是保证建筑工程正常安全施工的重点。同时企业要培养自己的材料采购人员，不断提高人员的技术水平，做好市场调研，建立材料数据库，对供应商及材料本身具有强的鉴别能力。
3建筑工程管理措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
在实际的建筑工程施工质量管理工作当中，需要加强对制度的有效宣传，同时安排相应的人员来有效负责，采用项目经理责任制度，确保其、其能够直接领导和负责施工质量安全。除此之外，还需要对每一道工序加强检查，由于建筑工程每个施工环节都是相互联系的，所以施工企业就需要不断加强检查制度的建立，保证对相应的施工工序有效检查，对其中所存在的问题及时合理的处理，防止对下一道工序产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在这当中，还需要能够根据国家的相关质量评定标准做好检验，对建筑工程施工质量加强重视，在确保该项工序合格之后才能够实施下道工序。然而在管理工作当中，为了能够对两者之间的关系进行合理协调，就需要不断加强相关质量管理工作的重视，保证能够将企业的经济效益提升。
3.2提高监管力度
保证建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程质量，需要提高对建筑工程的监管力度。首先，构建完善的工程质量监管体系，整合各方面的监管力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，针对性的开展具体的工程质量监管。其次，制定具体的建筑工程质量管理标准与计划，明确各部门在建筑工程质量管理中的责任，有效制定具体的质量管理目标，严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平。第三，加强内部管理机制调整，明确建筑工程质量管理部门，着力优化检测内容与计划，全面监督责任落实情况，保证有效落实管理责任。
3.3提高生产安全意识
建筑企业在项目施工时期，技术人员要在现场指导工人施工，施工企业要提高施工过程中的安全意识。每项施工项目都要有相关的专业人员在现场检查，及时排查安全隐患，及时纠正和整顿违章操作项目，保障所有施工人员的人身安全，预防意外事故的发生。必须重视和关注规章制度的完善与建立，要对施工的每一个环节层层把关。在施工阶段，设定安全生产责任书，规范监督人员的检查，在建设施工中制定完善的安全管理制度，建立安全生产责任制度，确保施工项目在安全的环境下完成。
3.4增强施工现场施工材料和设备的管理意识
对材料的采购和放置中，尽量降低对资源的消耗，以此来将其应用率不断提升。加强施工设备的合理维修以及保养，对于使用寿命到期的机械设备需要有效更换，确保机械设备能够高性能以及高效率的工作，从而将建筑工程质量不断提升。还需要强化对管理人员机械管理的教育培训，由于一些建筑工程施工机械设备寿命比较段并且经常产生故障，其主要原因就是人员操作不规范，对相应的操作流程认识不足，因此施工企业就需要不断加强人员的有效培训，主要就是对机械设备的操作方式以及使用要求进行教育培训，将人员的安全意识不断提升，做好相应的机械设备维修以及保养，为后期的使用奠定良好的基础，同时还需要做好相应的记录工作，这样主要就是为了后期出现相类似的故障便于及时的维修，在记录当中，需要确保其准确性以及真实性。
3.5经常组织岗位培训
岗位不同，工作人员的要求和职责也不尽相同，为保障施工人员和操作人员尽快适应岗位要求，工作之余，组织施工人员进行岗前培训，提高施工质量，加强施工人员的管理水平和管理能力，树立施工人员的安全意识，防止施工事故的发生。
3.6提高管理人员的综合素养
在建筑工程管理中，管理人员是工程管理的主要实施者，因此，管理人员自身的综合素养对工程管理的质量有着直接的影响，建筑企业就要从管理人员综合素养方面来提高管理的水平。比如，建筑企业可以定期的开展针对性的管理培训，将一些先进的管理知识和管理经验传授给相关管理人员，从而来提高管理人员的知识储备。同时，为了促进管理人员切实的得到了管理水平的提高，建筑企业还需要对培训人员的实践应用能力进行监督，从而切实的保证他们更好的投入到工作中。
结束语
综上所述，相对于建筑工程管理工作来讲，主要就是需要对现阶段所存在的问题加强分析，只有完善建筑工程管理机制，加强安全管理设施与资金的投入，着力提高现有的人员的管理水平，发挥各相关管理单位配合的作用，才能提高管理有效性，并能够推动整个行业的有序发展。
参考文献：
[1]张君.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2018（29）：120.
[2]孙开辉，梁宵.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2018（24）：13.
[3]赵勇宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].黑龙江科学，2018，9（16）：120-121.
[4]石雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居业，2018（08）：176+178.
论文作者:孙羽
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 人员论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;