摘要：随着科学计算不断进步，电气工程中的项目成本管理也越来越受到人们的关注，也成为了研究人员的研究热点。成本问题是整个项目的基础，也是研究的重点，它反映了整个工程项目的经济效益。本文对电气工程项目的成本管理进行了浅要分析，并分析了管理途径以及提出了相应的控制方法。
关键词：电气工程；项目管理；成本控制；价值链
引言
近年来，由于全球化的趋势越来越明显，国内和国际的竞争形势也越来越激烈，在这种竞争形势下，给每一个建设企业管理水平带来的考验也越来越大，对整个企业的管理提高越来越成为企业管理的共同目标，而低成本就是企业项目管理水平高低的一种重要的考量指标。电气工程项目管理就是要求一个项目管理人员运用一定的技术和工具，对工程进行合理的经济形势分析，从而制定出一整套运作流程来完成整个电气项目的任务。电气工程是整个工程项目的核心部分，具有重要的作用和战略地位，关系到整个工程的质量和使用效果。电气工程的项目的成本管理是重中之重，本文根据电气工程项目管理中的重点和可能出现的问题进行分析，从而制定了相应的方法和策略进行应对。
一、电气工程项目成本管理的内涵和意义
电气工程项目成本管理是在满足电气工程所要求的质量和安全性能，并且是按照正常的施工行为的前提下，对工程所需的费用进行合理的规划，有计划的控制，尽可能的降低费用的一种科学的管理手段。它的一套管理体系，是在项目的技术、管理等环节对项目进行控制，取得相应的经济利益，概括来说，就是对物化劳动和对应的劳动消耗进行正确组织和监督的一个管理体系。电气工程项目成本管理可以在多个方面进行，但最主要的还是在工程施工建设方面进行控制。电气工程项目成本管理不仅可以提高企业的经济效益，另外它还可以对企业的经营管理模式、提高管理水平和增强企业的核心竞争力都有重要的作用，它是整个企业发展的核心与基础。一旦电气工程项目的成本管理出现问题，就会关系到整个工程的质量和交付的工期，从而影响到产品的安全操作、使用功能。因此，必须进行对电气工程项目的成本进行有效管理和控制。
二、电气工程项目成本管理的重点
在电气工程中，对其项目进行成本方面的管理，需要从电气工程的三个重要特点进行分析，从而更好的达到控制电气工程项目成本的目的。电气工程的三个特点分别是：（1）电气工程项目具有不可逆性。电气工程在施工的过程中是具有单向性的，所以在对于电气工程的整个施工过程中，都应该制定出一套比较完整的成本控制系统，包括电气工程项目在对施工人员以及技术管理人员等的调配上面，以及项目施工所需要的设备和材料，施工过程中的资金的管理，工程完工的进入的验收阶段等等，这些都要将成本控制系统贯穿于整个施工过程中。（2）电气项目工程具有特殊性。电气项目工程由于受项目地域空间的制约，致使项目施工的地点是相对固定的，另外，也会受到施工环境的影响，以及在施工过程中可能会出现的一系列的问题等，这些都要考虑周全。因此，为了确保在一定的工期内完成项目的施工，就需要对电气工程项目的成本进行合理的控制。（3）电气工程项目具有系统性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电气工程项目不是一个个独立的部分，而是一个整体，一个大的系统所构成的，因此，要合理的控制电气工程项目的成本，就需要考虑到多个方面的因素，例如人工的调配、材料的购买、设备的采购与维修、施工项目的设计、技术方面的管理、工期等等。工程的每一个因素之间都存在一定的关联，因此，必须正确的处理这些因素对于电气工程项目成本的影响，从而合理的对电气工程项目的成本进行控制和管理。
三、电气工程项目成本管理与控制的方法
3.1对电气工程项目图纸的设计和审核予以重视
一个好的电气工程项目的开发，离不开好的设计图纸。在进行工程项目的图纸规划的过程中，设计人员应该结合工程项目的大小以及工程项目实际的经济承受能力和投资回报的情况，以竞标的形式选择合理的设计图纸，并且要对工程项目的图纸进行严格的审核，包括施工过程中所耗费的人力、物力、财力等，都要考虑周全。另外，要加强与工程项目图纸的设计人员和相关单位进行及时的沟通，如果发现在施工中可能会出现的细节方面的问题，应该及时进行解决，修正图纸设计中的一些问题，这样能够节省电气工程的成本，防止在施工后期出现不必要的麻烦。
3.2对工程项目具体的成本予以控制
我国对于电气工程项目的管理一般都是比较粗放的，很少针对某一个细节去进行成本的控制，在将项目进行细分，分配给相关的部分和人员时，没有对各个部分和人员进行严格的管理，这就导致了在施工过程中产生了很多不必要的费用，严重超过了工程项目计划的预算。因此，需要对工程项目在施工过程中具体的成本使用情况进行控制，包括人员的调配以及设备物资的采购等，对施工的每一个环节都要加强管理，严格进行控制，确保在各个施工阶段都与预算安排保持一致。另外，加强对电气工程项目的施工团队进行管理，提高专业素养以及对这些施工人员进行安全方面的教育，防止出现偷工减料的现象，从而确保施工的安全，保证施工的质量。因此，在电气工程项目的施工过程中，加强对电气工程项目成本的管理与控制，和项目施工的经营管理水平都有很大的影响，并且贯穿于电气工程项目的整个过程。
3.3对工程项目的成本进度和质量安全予以保障
为了在一定的工期内完成电气工程项目的施工，需要加强对工程项目的成本进度进行监督，包括施工前的计划工作以及施工过程中的监督工作，除此之外，还需要确保电气工程项目的质量上的安全，做到成本控制和质量保障两不误，这样，才能在特定的时间内完成对电气工程项目的要求。
结语
在电气工程项目的施工过程中，不仅要求在一定工期内完成整个项目，更重要的事对电气工程项目的成本进行管理与控制，包括人员的调配、设备材料的采购与维修、施工各个环节的成本费用控制等等，只有这样，才能为施工企业带来更大的经济效益，从而提高施工企业的市场竞争力。
参考文献：
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[3]李朝瑞.新建110kV变电站项目工程成本控制研究[D].华北电力大学，2015.
论文作者:徐洪权
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/4
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