摘要：路桥工程建设过程中，工程质量会受到诸多因素影响，材料是其中十分重要的一项影响因素，路桥工程具体建设过程中采用的材料品种多、数量大，并且材料质量会对桥梁公路工程质量、应用寿命造成影响。因此，施工人员在实际作业过程中应严格依据路桥工程特点，从实际情况出发，加强对施工现场材料的日常管理工作，确保路桥工程建设工作的顺利进行。
关键词：路桥工程；施工现场；材料日常管理；工程质量
引言
路桥材料管理工作是路桥工程管理中非常重要的一环，加强对路桥施工中路桥材料的管理对整个路桥工程有着非常重要的意义，在路桥工程中我们需要充分认识路桥材料管理的重要性，采取有效措施提升路桥材料管理水平。
1施工现场材料日常管理存在的具体问题
1.1材料浪费情况严重
从目前我国路桥工程的具体建设情况来看，投资方、建设单位经济方面都处于一个相对独立状态，这就造成施工单位在路桥工程建设过程中，没有正确认识节约材料问题。同时，部分施工单位在路桥工程具体建设期间，在工程竣工后，没有采取相应措施对工程建设中可回收利用材料进行处理，这也就造成路桥工程建设期间发生了较为严重的材料浪费现象。此外，在施工现场还存在部分职业素养较差管理人员，对施工材料进行私自倒卖，这将会导致路桥工程具体建设过程中的花费远高于设计，这会对整个行业发展造成严重制约。
1.2现场管理情况混乱
目前，路桥工程都处于人流或物流相对集中区域，这也是路桥工程最终形成的关键场所，可见，路桥工程建设中，做好施工现场材料日常管理十分重要。但是，从我国路桥工程的具体建设情况来看，建设单位在实际施工期间，未形成统一标准，这也就导致材料管理工作并未得到落实。例如，仓库材料对接和转化期间，一些步骤被删掉，这将会造成一级材料仓库与二级材料仓库验收工作无法进行合理衔接。
1.3缺少一套完善监管机制
一般来说，路桥工程建设过程中，原材料费用会超过路桥工程建设的百分之六十，因此，要选择路桥工程中应用的各项原材料，并且要安排专门项目经理人对该项内容进行负责。路桥工程施工期间，应提高对各项材料的重视，做好相应管理工作，但是，从目前情况来看，在各种材料保管期间，水泥管理工作面临的难度较大，具体管理期间，受外界因素影响，经常会出现底部结块、受潮等问题，而钢筋也可能会遭受到腐蚀。监管机制不完善，会导致路桥工程建设过程中投入成本升高，同时，也会降低了企业在路桥工程建设过程中的经济收益。
2做好路桥施工现场日常材料的有效措施
2.1限额领取材料
路桥施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。
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2.2路桥施工中加强对周转材料的管理
路桥施工过程中周转材料包括脚手架，模板等，这种周转材料不仅使用的周期长而且使用的数量非常庞大，这种周转材料在一次次的周转使用中会同产品的生产成本紧紧连接在一起。对于这类材料的管理，我们应该在保证项目都能正常施工的前提下，尽量降低周转材料的占用率，从而有效提升周转材料的周转率，降低产品的生产成本，一定要规范使用这些周转材料，尽量避免材料损坏的现象，延长材料的使用寿命。对于周转材料的管理，可以采用租赁制，即周转材料的费用承包到路桥施工的具体项目中，周转材料的实物损耗承包到具体负责施工的班组中。可以通过构建租赁站的方式对周转材料进行统一管理，同时要保证租赁的手续足够齐全，租赁的标准足够明确，承包办法足够合理。
2.3建立健全材料管理和质量控制制度
施工单位要根据工程性质和实际施工情况，建立健全施工材料和采购、管理、验收及过程管理等详细的管理制度，保证其科学性、合理性和适用性，并逐步对其进行完善。只有建立健全路桥施工中的材料管理机制，对施工材料的采购和质量进行控制，才能够更好地为施工现场服务，提高路桥工程的施工质量，确保路桥工程可以按期完工，也能够为广大民众提供安全、舒适的居住环境。
2.4建立完善的材料管理信息数据库
要提高路桥工程施工质量，应对各个环节进行严格把控，尤其是材料的购进、使用和存放等都必须严格按照要求进行。材料采购和管理都需要要将生产厂家的资质、材料检验报告、材料入库和出库等进行记录，形成详细的信息数据，方便日后查阅，也便于材料统一集中管理。施工单位要加强建立完善的材料管理信息数据库，详细记录原材料从采购、进场到施工过程资料并将这些资料整理存档。
2.5严格管理其他特殊材料
我们都知道，在路桥施工过程中除了上述提到的材料外还需要其他的辅助材料，如脚手架、模板等起辅助作用的材料。这些材料虽不及用途材料价格高、保管方式也没有很高的要求，但是使用范围广、使用周期长且使用数量多。所以对于这些材料各施工团队及企业有关部门也要严格管理，特别是对于模板这样相对比较脆弱的材料来说，要给予特别的管理说明。如，各施工团队使用完模板后要对模板进行一定的保护措施，确保模板完好无损，或者由承包单位建立材料租赁站，施工团队如果需要这些使用数量多、频率高的材料要填写租赁书，写明租借时间、数量并承诺完整归还，若使用过程中由于施工团队的疏忽造成材料的损坏或丢失，承办单位可对该施工团队按照一定的标准进行惩罚。这样对于这些材料的损失将会大大减少。还有一些特殊的材料就是配套型材料，这种材料需要高度的完整度且进购价格很高，如果不加以小心，这种材料将无法正常使用甚至会总成大面积的缺损，对施工团队和承办企业来说都是很大的损失，所以对于这类材料的管理也不能掉以轻心。针对这种材料，可以采用分层管理法，即将配套的物件拆开存放，这样既方便领取时工作人员的检查也方便对这种材料完整度的管理，这种材料的损失程度也会得到下降。
结束语
综上所述，路桥工程具体施工期间，应从实际情况出发，加强对施工现场材料日常管理工作。路桥工程施工现场材料日常管理是一项复杂工作，对于不同的项目，建设过程中采取的管理措施也会存在一定差异，因此，施工单位在施工现场管理期间，应与时俱进，加强施工现场材料管理，降低工程建设成本，提高工程经济效益，促进行业发展。
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论文作者:梁慧昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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