摘要：当前我国经济的发展迅猛，在建筑领域内也有长足的进步。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。当然在施工的时候会遇到各种问题，对于安全上的建筑问题我们应该引起足够的重视，对于建筑上的管理问题，是直接影响建筑的质量。只有在掌握了一流的建筑管理方法，才能有强力的竞争水平。
关键词：建筑施工；管理；策略改进
对于建筑的要求，是在建筑施工的现场体现的，只有有好的施工管理，才可以建筑出好的建筑，为企业创造好的收益。对于现场管理这层，一定要时刻关注，做到精益求精，因为一个好的施工现场，是需要有非常完美和高效的管理手段与方案，是对于一个建筑单位的整体工程框架，高素质供职工作人员的培养的有力基础。在当今这么飞速发展的科技情况下，先前景的建筑管理层也面临机遇和挑战。
我们会遇到很多问题，比如施工使用材料的不严谨，工作人员态度的不积极，都是在我们建筑管理层上出现的问题，而如果不改进这些方面的不足，就会让我们整个施工单位整体水平的大幅度落后，降低了自身的竞争力。所以，必须严格来要求建筑工程的管理团队，以此来将我们整体水平提高。
1建筑工程施工现场的管理中存在的几个问题
1. 施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。
2. 建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作
2建筑施工现场管理的意义及准则
在想要改进建筑施工的现场管理，我们就应该明白，或这是清楚地知道，为什么要进行建筑施工现场的管理，在引言部分我们已经提到了一些这方面原因。接下来，将会具体分析这方面原因，现场施工管理是由施工方所提供的内容方面的应对，货物材料的流通运输方面的应对，还有就是我们在操作工程的时候的质量方面的应对，而对于管理问题，我们主要解决的是现在整个市场需要我们做些什么为目标所在，为我们的用户提供高质量，高标准的建筑工程是一直的追求目标。应该在管理层上提出能够使我们高精度，低费用，高质量的工程项目。
在我们现场管理的施工建筑的首要符合三个准则才可以：我们作为生产方，不能只能估计到建筑的快速和施工的质量，但是在不考虑建筑成本的问题就是不科学的，而对于市场的追求则不考虑，形成不实际的生产管理模式；在我们施工建筑方面，应该合理规划整个工程的建筑体系，对于每个步骤的要求都应该体现出它的科学性和合理性，应该符合当代时尚生活居住的生活气息；我们对于正在施工的建筑来说，应该有统一化的管理标准和相应的基本设施，在施工中应该注意双方的协调性。
3 建筑施工现场管理措施
建筑施工现场管理是一种比较完整的、体系的工作，可是由于有许多方面的问题造成了有些不太规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑管理现场的这种主要成分，是整个施工现场的即这个单位至关重要的。我们必须时刻提高的的建筑管理水平能力，积极应对改进管理模式。
3.1 对于工作人员进行培训
对于新进的建筑工程上的工作人员一定要再上岗之前进行系统的对人员培训，对他的安全意识和技能上的资格考核。对于些人员的培训一定要有自我的安全防范，因为我们知道，在施工现场，有非常多的危险因素的存在，比如在高空施工的时候，工作人员在高空作业的时候一定要注意自身安全，必须让这些从事较危险作业的人员严格按照操作来进行，而对于各个部门的工作人员应该进行不同的培训项目。只有培训的有针对性，才能可以让不同的人员在不同施工岗位上体现不同特点。我们要有二大准则：严格按照施工时上班时间来进行作业，杜绝在休息时间进入施工现场；严格按照国家有关规定进行人员培训，杜绝为争赶时间而缩短培训时间，导致人员在细节上的了解不透彻。
3.2 对于完整的现场施工的策划规整
对于现场的施工管理我们应该有一套系统完整的规划方案，因为在这整个一套的施工中，对于安全上，质量上，和合理施工上都应该建立完善的体系。不能将建筑方案的规划当做不必要进行的工作，认为只要有技术人员就可以。我们应该有在具体的每一个步骤上都有合理分配。做到每一件都有合理的安排。还有应该在施工的时候，尤其是危险作业的时候，采取智能化管理，用现在高新技术对建筑领域的辅助，将科技理论融合到真正的施工现场。我们不能还墨守成规的采用保守的建筑模式，这对我们企业管理是非常不利的，会有很多漏洞，让真正的高效施工不能顺利进行作业。
3.3 怎样对现场安全来进行管理
在施工项目上应该在各个管理上的工作人员和施工的时候应该注意到建筑产品的高效性，和整体利益，必须在有速度的保证下，和质量的可行性下，一定要有建筑成本的基础了解，因为我们在进行成本计算的时候，到考虑的事情很多，工作人员的在施工时长的时候的工资费用，和建筑一些高效材料的费用，这些都是要计算在内的。如何合理控制管理的方法，第一要进行整个进度的控制和管理，因为在施工中，是要根据施工方和被施工方的得签订一个有效的合同，在合同期限范围内应该注意培养每个人员的责任感，严禁克制不必要的花费，而且对于每一项的支出都应该有实名制的登记。实行责任承包，落实到没一个人身上。
3．4、建筑工程竣工阶段管理措施 。
工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。
4 总结
建筑施工现场管理的改进是有其繁复性的，又具有技术要求的管理任务。在管理方面，我们一直提倡的是人性化管理，对待我们建筑工作人员，应该从每一个小团队的自身特点出发，在每一个小的团体内设计出一套恰如其分的管理方案，让每一员都发挥最大的作用。我们只有不断改进才能有新的发展模式，新的高水平的管理理念，而改进这些就是为了更好的来保证在施工时候的安全，施工完毕后的质量保证，这样，才能为企业用户创造更大的利益。
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论文作者:叶荣飞
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/27
标签：建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 工作人员论文; 工程论文; 建筑工程论文; 作业论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;