摘要：随着经济发展，电力能源发挥了很大作用，我国电网随着电力企业改革进入了全新的阶段，在整个电力输送环节中，配电网属于其中最为关键的环节之一，也是电力企业提供优质服务的基础性保障内容。随着经济发展，我国配电网工程越来越多，进而就不可避免在建设过程中出现一些关系问题，因此，如何有效控制配电网工程施工管理，是当前所有施工企业都要面对的问题。
关键词：配电网工程；建设；管理
引言
现今，人们对于电力资源的需求越来越大，为了能够很好地满足人们的各种需求，以及使电力行业能够在社会中保持一席之地，就需要电力企业不断进行创新，并且融入一些新的技术，从而提升电力企业的竞争力。要想达到这些目标，就需要电力企业根据实际情况制定一些合理的计划，以及对制度进行合理的规范，并且使各项工作的每一环节都要落到实处，进而实现标准化管理。这种管理方法在节省资源的同时，还可以提高企业的经济效益，进而使企业得到较好的发展，带来可观的经济效益，从而使企业具有良好的发展空间。
1配电网工程管理现状
1.1施工的设备、材料
足够的设备、材料是保证配电网施工正常进行的基础性保障。在实际进行配电网工程施工过程中，部分施工单位为了在限定的工期内竣工，就会加快施工进程，从而就非常容易对施工所需的设备、材料忽视，进而就会在施工现场出现一些不合格设备或者是劣质的施工材料，基于此，不仅会在工程中留下重大的安全隐患，还会对施工人员的生命安全造成威胁，甚至，在一些施工现场，会出现材料或者设备断供的情况。还有一些单位由于经济利益的驱使，就会使用一些廉价的设备和材料进行以次充好，如此不可避免的就需要重新返工，这样给企业造成了大量的资金方面的浪费，提高了施工成本。
1.2配电网工程管理方法不准确
就配电网工程来说，其具有规模大的特点，因此，需要用更加科学合理的方法保障配电网的.建设质量和稳定运行。尽管电力部门都有配电网的管理人员，但仍采用传统的管理方法，当配电网出现问题时，部分管理人员仅凭自身的经验处理问题，很少与其他人员进行合作，使得配电网的维修效率不高。
1.3管理人员
在进行配电网施工的安全管理工作落实过程中，施工管理者要积极进行倡导，从而发挥榜样和带头作用。在实际配电网施工安全管理过程中，很多施工管理者没有对安全管理有足够的重视，尤其是一些容易发生安全事故问题的关键环节，没有切实落实防范措施，究其原因，主要因为管理者自身就没有足够的安全管理认识和相应的素质，在开展安全管理工作中，没有建立系统、完整的体制，同时缺乏相关的经验。另外，很多管理者会因为工期防霾你的原因，就将全部精力投放在施工进程方面，从而让安全管理更加被动。
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1.4人们对配电网工程的认识不足
配电网工程建设相关部门对其宣传力度不够，导致人们对配电工程的作用缺乏了解，工程管理人员对自身工作不够重视，从而在配电网工程建设过程中，未获得人们的支持和配合，甚至错误地认为配电网工程建设与自身的生活没有关系，进而阻碍配电网工程的建设，对配电网工程的施工建设管理产生不利影响。
2配电网工程管理改进措施
2.1加强对材料及施工设备的管理
2.1.1材料管理
这一环节需要对材料的质量进行严格的把控，重点对原材料以及一些半成品进行严格的检查，保证这些材料在正式投入使用之前，质量符合相关的要求，还应该对全部的材料进行分类，以便在使用时更加方便。
2.1.2设备管理
在对设备进行检查时，需要对设备的质量以及相应的型号或者是规格进行严格的检查，以保证质量达标，使其在进行运作的过程中能够不影响整个工作的进展。除此之外，应对设备进行科学的管理，以确保其能够发挥巨大的作用，以及需要对设备进行定期的维护与检查，使其能够延长使用寿命，进而为企业带来可观的经济效益。
2.2建立并健全项目管理制度
在配电网工程建设过程中，要建立并完善项目管理制度，并严格按照该制度执行，从而推动配电网工程建设工作的有序开展。就项目管理制度建设来说，可以参照相应的国家标准，结合地方政府出台的规范、电力行业出台的行业标准，科学合理地制定项目管理制度，并对其进行有效贯穿落实，从而提高配电网工程项目管理的效果。
2.3加强配电网施工监督机制
相关监督监管部门，应该在配电网施工过程中予以严格、实时的监督，从而促使安全管理工作可以顺利开展，特别是关键环节施工过程中，必须要求施工企业制定施工标准，按照标准进行施工工作，认真贯彻和执行安全管理的制度，并有相关部门的监督下进行，从而可以安全、高校的开展施工工作，以制度约束安全管理工作切实落实。
2.4做好监督管理工作
为了实现配电台区的标准化建设，需要做好监督管理工作。例如，在比较发达的地区进行配电网工程建设时，由于工商业发达、人工密集，在一定程度上增加了变压器布点及电力线性建设的难度。在此种情况下，配电网工程施工企业应选择适宜的施工工艺，以保障配电网工程的建设质量，同时，还要加强施工的安全保障，真正做到在施工过程中“四不伤害”。因此，在实际的配电网工程建设中，要严格按照相关的规范制定作业表单、指导书等，对各个流程进行规范，明确和细化责任，从而提高工程建设的质量。
2.5创建安全、优质、文明的“样板工程”
在市场体制下，配电网企业的竞争也比较激烈。为了提高配电网企业的竞争力，使其能够在市场竞争中占据一席之地，应积极建设安全、优质、文明的“样板工程”，争做配电网工程建设企业的榜样。为了加强“样板工程”的建设，要加强相关的安全管理工作，有效落实安全管理责任制；同时，还要加强配电网工程建设的质量控制工作，从施工材料、技术工艺、质量管理等方面入手，从而提高工程的建设质量。
3结束语
综上所述，在配电网工程项目建设管理中还存在一些问题，如管理方式单一、方法不准确等，对配电网工程的建设产生了负面影响。基于此，配电网工程建设企业在配电网工程建设过程中，要加强质量、安全方面的精细化管理，主要包括提高质量管理、创新管理方法、加强安全管理、建立项目管理制度、加强监督管理等内容，从而提高配电网工程的建设质量，进而推动电力企业的稳定持续发展。
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论文作者:李尧
论文发表刊物:《云南电业》2019年7期
论文发表时间:2019/12/13
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