摘要：随着施工技术的不断发展和进步，人们对建筑工程提出了更高的要求，而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段。基于此，本文就建筑工程管理及施工中的一些问题进行了分析，并提出了提高建筑工程管理和质量控制的相关措施，希望能够不断促进建筑工程管理和施工质量的提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1管理体系缺乏科学性
建筑工程具有一定的复杂性，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求。
1.2施工技术不达标
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
1.3质量监督力度不够
在进行建筑施工时想要保证建筑施工工作的顺利进行就必须要重视并做好建筑施工的质量监督工作，充分发挥之来那个监督工作对建筑工程施工质量提高的促进作用。但是，目前我国的很多企业并没有认识到质量监督工作的重要性，在进行工程施工时经常出现质量监督管理工作不到位，相应监管制度得不到落实的现象，更有甚者，部分企业为了降低工程的成本不惜采用偷工减料的方式，这些现象的存在严重影响了建筑工程管理水平的提高，威胁着建筑工程的安全性，严重制约着我国建筑行业的进步与发展。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理机制
加强建筑工程管理和施工质量控制，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。因此，各施工部门、施工环节要相互协调，同时，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。
2.2加强工程项目各方之间的协调工作
想要解决工程项目分包带来的问题就必须要充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队之间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须要建立完善的管理制度和管理体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目之间的协调性。同时还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划对明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，同时并做好施工技术的交底工作，确保施工计划得到充分落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
2.4施工技术的管理和控制
当今的世界，科学技术高速发展，建筑企业想要实现长远的发展就必须要提高对先进技术的关注程度，积极的引进先进的施工技术，促进施工技术水平的提高，同时还要注意施工管理水平的提高，充分利用新兴的先进科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人员和施工人员更要不断学习先进知识，掌握先进的施工和管理技术，熟练运用先进的施工设备和管理技术，提高工程的质量。
2.5加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作：①要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。②建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。③建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
2.6加大监督力度
监理人员应该加强对施工现场的监督力度，设立完善的监督机制。把责任落实到每个施工人员身上。还应该保证每道施工工序的技术、材料合理、监督施工人员是否遵守设计图纸进行操作，出现问题的时候，必须马上让施工人员停止施工，上报建筑单位，提出整改方案，保证建筑工程质量。
2.7提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
结语：
综上所述，在建筑工程中，影响建筑工程施工质量和管理水平的因素涉及工程施工的方方面面，彼此之间相互独立又紧密关联、互相制约。因此，在进行工程施工时，相关的施工单位必须要根据施工的具体情况对施工规划进行必要的调整，严格施工工艺，确保施工的规范性，保证施工质量；管理部门必须要根据施工的实际情况改变以往的管理方式，通过科学的管理制度和管理方法对施工过程进行动态的管理，提高管理水平，促进施工质量的提高。相关的政府部门必须要加大监督和管理的力度，充分发挥政府部门的监管作用，促进建筑行业的规范化。现在，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要在如此激烈的市场在竞争中立足与发展就必须要做好施工管理工作，确保工程的质量，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（01）：45.[2017-08-02].
[2]郑伟军.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012，（02）：171.[2017-08-02].
论文作者:郭仲华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 工作论文; 工程论文; 质量控制论文; 《基层建设》2017年第25期论文;