摘要：随着建筑市场的不断发展，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。本文主要分析了建筑工程施工项目控制管理过程中存在的问题，并提出了一些控制管理的对策。
关键词：建筑；施工；管理；权责；预算
1建筑工程施工项目控制管理过程中存在的问题
1.1 没有做好成本管理
企业对材料成本管理不够，导致材料浪费现象发生。有些建筑施工企业不重视材料成本管理，管理制度中存在漏洞，使得某些采购人员利用职务之便进行各种暗箱操作，以求从中渔利，一则使得材料成本增加，二则使得材料质量没有保证。领导不重视成本管理，受到传统思想影响对成本管理的认识不够。有些企业高层的领导人没有将全体工作成员纳入成本管理的范围中，而是将成本管理的任务直接分配给了财务部门，使得成本管理的成效低。
1.2 质量管理不科学
分工不明确，任务不清晰。很多建筑施工企业在进行项目管理的过程中，因为工程庞大，工期较长或是部门过多，对质量管理投入精力过少，导致各部门的职责不明确，任务不清晰，工作人员缺乏责任心，项目质量得以得到保证。材料验检不力，工程质量不过关。很多建筑企业在工程施工过程中，对于施工材料的检查不及时，没有严格按照检查标准和程序来审定，最终使得材料的质量难以得到保证。
1.3 管理人员素质不高
建筑施工项目缺乏专业管理人员，大部分管理人员多为非专业机构和非专业人士管理项目，他们不懂规范的工程项目管理程序、技术和方法，这样管理造成的直接结果就是“项目上马建班子，项目完工散摊子”，管理人员的素质较低。根据国家有关部门规定，施工项目从施工项目经理部的项目经理到备岗位管理人员（如材料员、会计员、机械管理员、统计员等十大员）、重要岗位作业人员必须持证上岗。但实际操作起来非常困难，由于岗位培训时间长，培训课程与实际脱离，施工企业人员少而无法安排等原因，我国许多建筑施工企业都不能达到国家有关规定要求。
2 强化建筑工程施工项目管理
2.1 建筑施工项目进度管理
建筑施工项目进度管理的总目标是满足合同约定的建设工期。进度管理首先以合同约定的工期来制定各种施工进度计划。并有实施施工进度计划的组织、技术、经济、合同、信息等措施，各种措施应详尽、具体，并有针对性及可操作性。其次，就是在施工项目进度计划的执行过程中按要求定期或不定期跟踪检查，在施工进度计划图上按实际施工进度进行记录，根据相关数据分析施工进度执行情况。再次，发现进度计划实施偏差后及时分析原因并采取相应措施对施工进度计划进行纠偏，如有必要，则调整进度目标并编制新的施工进度计划。进度管理过程中注意第一手原始资料的收集整理，及时处理进度索赔。
2.2 建筑施工项目成本管理
建筑施工项目成本管理的目标是实现施工项目成本费用计划，提高经济效益。
在建筑施工项目的成本管理中，降低成本支出的途径有：可按施工图预算控制成本支出，实行以预算收入决定成本支出，这是最有效的方法之一；也可按施工预算控制工、料、机的消耗，工、料、机数量的货币表现就是成本支出。工、料、机消耗的减少，就等于成本支出的节约；减少了工、料、机消耗，也等于减少了成本支出。第三是从质量成本与工期成本的管理上要效益，质量成本是指为保证和提高施工项目质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而造成的经济损失。工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。
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2.3 加强质量管理
建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工质量的优劣，关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，作为建设工程的参与者，施工企业及管理人员必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。建筑施工质量的影响因素有人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素、和环境的因素；我们在施工过程中要提高建筑施工质量管理意识，把质量摆在突出位置；要建立建筑施工质量目标责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。
2.4 施工现场的安全管理
项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。
同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15m为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3m的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3～4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。
2.5 完善项目管理制度，合理分配人力物力资源
企业要实施完善的项目管理制度，合理分配人力物力资源，合理调整资金、工期、质量和安全的关系。第一，企业要从投标出发，根据实际情况选择信誉好、资金有保障的建设单位，使工程的顺利实施得到良好的保障和支持。第二，建筑企业要重视合同的作用，认真拟订合同，将容易产生矛盾的问题落实清楚，例如双方的权责问题、索赔问题等，为工程的资金和索赔等做好铺垫。第三，为保证工程进度和质量不受影响，企业要全程关注资金动态和状况，及时做好施工预算并上报管理部门，严格按照合同条款及时收取工程款项。第四，建立奖励惩罚措施来鼓励项目经理在注重项目工程质量的同时，也落实收款任务。积累证据。
2.6 加强工作人员的业务水平和综合素质
工程质量的高低和管理、技术、施工人员的业务水平和综合素质息息相关，工程要如期完成，并且要保质保量地完成，首先应保证相关工作人员的技术过关，素质过关。因此，企业要加强施工人员和管理人员的技能培训和专业培训，积极引进新技术和新工艺，并不断提高工作人员的素质，培养他们形成务实、求真、主动、诚信的工作态度。建筑施工的协调问题一直是制约着工程进度和质量的关键问题，只有提高工作人员的业务水平和综合素质，才能使得工程的各部门和各环节工作人员积极配合。
综上所述，在项目管理中，明确项目经理的责、权、利，并在具体项目管理中落到实处，也是企业挖掘内部潜力获取最大利润的根本途径，是建筑施工项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
参考文献：
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[3]黄永清，周维习．建筑工程施工项目管理探析[J]．建筑与发展，2009（8）：188—190．
论文作者:姜伟奔
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/18
标签：建筑论文; 施工项目论文; 成本管理论文; 项目管理论文; 质量论文; 工期论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第12期论文;