杨 宏1 唐耀明1 程智清2
1、云南功东高速公路建设指挥部；2、云南交通工程质量检测有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：作为交通建设工程管理的重要组成部分，施工现场管理直接影响工程建设质量与建设安全。基于此，本文将简单分析交通建设工程施工现场管理存在的问题，并深入探讨交通建设工程施工现场高水平管理对策，希望研究内容能够为相关管理人员带来一定启发。
关键词：交通建设工程；现场管理；桥梁工程
前言：
交通建设工程施工现场管理需负责劳动力、原材料等重要因素的有机组合，并重点关注人、物、场所的结合状态，以此提高施工效率、保证施工安全、节省施工材料。为有效提升交通建设工程施工现场管理水平，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1.交通建设工程施工现场管理存在的问题
1.1安全管理存在不足
安全管理属于交通建设工程施工现场管理的重要组成部分，但结合实际调研可以发现，施工人员安全意识不高、施工技术行为操作不当等情况在交通建设工程中较为常见。如施工现场管理人员忽视施工人员的安全意识培养，且安全管理制度未能有效落实，施工人员往往无法较好掌握安全生产知识，且存在侥幸心理，施工安全事故的发生几率也将大幅提升；施工技术行为操作不当主要体现在技术行为操作不当不规范、质量管理不到位、专项安全技术方案不到位，由此引发的安全管理问题必须得到重视[1]。
1.2质量控制存在隐患
受产品面广量大、现场施工操作型工序多等因素影响，交通建设工程施工现场管理一般无法实现全面检查，仅能够采取抽检方式，质量问题的漏检情况很容易因此出现。在施工过程中，偶然性因素或系统性因素也很容易引发质量波动性问题，不合格项目自然会因此出现，交通建设工程施工现场管理因此存在较大难点。此外，质量管理专业化、质量检验标准化、质量检验多样化也属于交通建设工程施工现场质量管理存在的特点，这类特点对管理工作提出的挑战不容忽视。
1.3其他问题
除上述问题外，交通建设工程施工现场管理还很容易出现操作人员难以有效控制、材料任意摆放、施工人员组合松散、施工进度控制不当等问题，这类问题同样会对交通建设工程带来较为负面影响。以施工进度控制不当为例，进度管理系统落后往往会导致进度控制无法达成预期目标，材料任意摆放则很容易引发施工效率、安全等方面的问题，因此相关管理人员同样需关注这方面问题带来的影响[2]。
2.交通建设工程施工现场高水平管理对策
2.1安全管理对策
为有效开展交通建设工程施工现场安全管理，可从安全管理体系建设、安全管理制度制定、员工安全教育三方面入手。安全管理体系建设应以“零事故、零污染、零伤害”为战略目标，图1为某桥梁工程建设的HSE管理体系，该体系由思想保证、组织保证、措施保证、经济保证、制度保证五部分组成，该体系属于健康、安全、环境三位一体的管理体系。
图1 某桥梁工程建设的HSE管理体系
而在安全管理制度的制定中，仍以刚刚提到的桥梁工程为例，可基于安全管理委员会制定相应制度，并重点关注危险性较大工程，以此编制、论证、评审相应安全专项施工方案，并以此开展针对性施工安全管理工作。同时还需要建立以项目经理为首的值班、带班制度，以此监督和管理所有作业范围安全生产工作，异常气候期间、重大活动期间、具有较大风险专项工程施工期间的安全管理需得到格外关注，HSE管理体系需同时得到充分应用；员工安全教育可基于三级安全教育制度进行，并同时严格落实持证上岗制度。一级教育具体内容包括安全生产政策与方针、具体安全规则制度，主要面对施工单位新员工。二级教育内容则包括安全生产管理制度、安全生产操作规定、工程现场环境不安全因素及施工特点，主要对象为施工前的全体施工人员。三级教育内容包括需要遵守的劳动纪律、安全生产基本要求、易发生安全事故的部位和环节、劳动防护用品和机具设备的使用要求，安全教育在具体施工前进行。
2.2质量管理对策
为有效开展交通建设工程施工现场质量管理工作，标准化管理的推行、质量管理队伍建设、具体施工内容的规范均需要得到重视。标准化管理的推行需首先明确质量管理目标，并建立健全施工人员培训考核、现场设施配备管理、各工序交底及验收、施工过程专项监控的标准化管理机制，施工工效和质量的控制可由此获得坚实基础支持。仍以上文提及的桥梁工程为例，在沉管安装施工中，该工程实现了协调指挥系统化、安装过程记录标准化、安装系统检查流程化、技术交底层级化、一次舾装验收标准化，这一标准化管理有效增强了施工人员对突发情况的应对能力和对复杂作业的控制能力，配合针对性的学习交流、培训教育、工程创优，进而对质量管理标准化的推行最终取得了令人满意的成果；质量管理队伍建设可结合动态化的施工管理展开，并保证质量管理人员的素质和数量能够满足质量管理需要，配合针对性的方案研讨、专题培训、QC小组活动，即可为质量管理队伍建设提供有力支持，质量管理人员的质量意识强化、业务水平提升均可由此实现。此外，还应建立常态化培训与考核机制，以此进一步提升质量管理工作实效性；具体施工内容的规范需结合交通建设工程的重点施工内容，仍以上文提及的工程为例，该工程在清水混凝土施工的规范中投入了大量精力，由此结合工程实际，施工单位针对性完善了清水混凝土施工工艺，通过标准化的清水混凝土施工，工程的耐久性和表观质量也得到了较好保障，具体施工严格遵循施工单位编制的《清水混凝土施工规程》展开，配合精品管理小组、建立的长效机制、严格开展的日常巡查和测量复核，使得清水混凝土施工质量最终得到了较好保障。
2.3其他对策
交通建设工程施工现场高水平管理还需要关注组织管理机构的建设、科学的施工方案编制、施工组织的协调管理、施工现场的材料管理。以施工现场的材料管理为例，基于施工进度的材料进场安排需要得到重视，材料的合理堆放和存储、进场材料的质量检验、到场材料的统计和登记、严格的材料领用均需要得到重视；而在施工组织的协调管理中，需全面分析施工的工艺流程，并以此总结各专业工序特点，考虑各工种、各专业的最佳配合，以此保证每一个环节施工均能够做到有序到位。此外，还应建设逐级的责任制度，以此保证考核的有序开展，监管工作可通过不定期的严格检查消除各类萌芽状态的隐患，更好服务于工程建设的有序推进。
结论：
综上所述，交通建设工程施工现场管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的安全管理对策、质量管理对策等内容，则提供了可行性较高的施工现场管理路径。为更好满足交通建设工程需要，各类新理念与新技术在施工现场管理中的应用也需要得到重视。
参考文献：
[1]祁连梅，毕超.交通工程管理中现场管理的应用分析[J].智库时代，2018（52）：99+101.
[2]秦春阳.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2017（12）：148-149.
论文作者:杨宏1,唐耀明1,程智清2
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：建设工程论文; 施工现场论文; 交通论文; 质量管理论文; 对策论文; 安全管理论文; 材料论文; 《防护工程》2019年16期论文;