摘要：实践证明精细化已成为必然趋势，施工精细化管理是施工企业必须面对和落实的内容。然而，鉴于国内建筑行业的现状，完全借鉴国外先进的精细化管理经验是不现实的，工人的素质、技术水平、配套产业的协调程度、全社会的契约精神，都不能够支撑全面、深层次的精细化管理。我们唯一的出路就是通过循序渐进，找到一种适应国内形势的精细化管理方式。
关键词：精细化 建筑 管理
1 精细化在建筑施工的管理特征
（1）精细化管理是管理者用来调整产品，服务和业务流程的一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。注重满足服务需求，实现更高效率，更高效率和更强竞争力。
（2）施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。其目的是通过详细规划和规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。精细化施工管理最基本的特点是计划、计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要善于、务实、深入、透彻，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。
（3）精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展。企业我们的目标是提高企业的回报率。
（4）精细管理是将管理对象分解和量化为特定的数量，程序和责任，以便能够准确地看到，链接和表达每个工作，以便每个问题都有自己的负责人，而不是战争。这个概念强调三个层次的内容：①全职管理，体现在每位员工的日常工作中；②整个管理，细化的过程，不仅在企业管理的宏观方面，而且在管理的微观方面；③营销和运营。简而言之，“好”这个词充满了企业生产活动的方方面面。
（5）精细管理在建筑施工企业中起着非常重要的作用。充分认识企业精细管理对企业财务精细管理的影响，抓住机遇，提高企业财务精细管理水平，充分发挥企业财务资金的作用，优化资金使用效率。提高企业财务精细管理水平，使我们国家的企业发展到一个新的高度。为了适应企业发展的需要，我们可以细化精细管理核算，利用大数据技术，充分发挥精细管理在促进企业发展中的作用，全面提高精细管理增值服务能力，实现精细管理质效提升。
2 精细化管理在施工中的应用
（1）明确的制度规范。精细化管理的实施必须依靠一个明确的标准化体系和要求。总承包、监理、业主等参建单位在执行政府的验收、安全教育等政策法规时，应采取细致的管理手段，企业职工应当严格遵守规范的操作和生产规章制度。一般来说，在企业规章制度的各个方面都要体现标准化的理念，使员工在实际生产中遵守规章制度。
（2）精细化的流程管理。精细化管理不仅要有具体的规章制度，还要有明确的技术指导。包括进度、质量、安全等方面。它是最基本的管理工具和方法。管理过程应严格执行既定的规章制度，生产过程应全面，细化设计、实施和问题反馈。
（3）透明的审核过程。经过规章制度的规范化和严格的过程控制，生产的产品在很大程度上趋于完善。然而，他们往往停留在表面水平上，站的立场往往实施不到位，有或多或少的假现象和备份现象，为了消除不合格产品的流出，我们必须依靠一个清晰的审计过程。
（4）明确的分析过程。在审核过程结束后，如果没有缺陷，应分析“精细”结果所产生的原因，供其他生产过程参考，进一步扩大生产优势。如果存在问题，可以采用头脑风暴法、模糊综合评价等方法进行清晰的分析、分层研究，最终找出问题产生的原因，并在今后的生产过程中加以避免。
（5）谨慎的规划过程。针对我国的实际情况和验收要求，从晨会、质量检查、四级规划体系、日常监理工作、过程验收、室内空间综合图等六个方面进行了总结整理，形成了相应的标准行动。
3 精细化管理在施工管理中常用方法
3.1 施工管理的 MBO 目标管理
（1）建立完善的目标体系。企业管理系统是一个自上而下的金字塔结构。目标管理的实施也应该从金字塔的顶端开始。高层建设单位应实时设定年度目标，季度表，月度生产目标甚至日常生产目标。并根据企业的具体情况，及时合理调整。
（2）责任明确。高层企业制定总体目标后，将目标逐一划分为下属部门，使每个部门都有明确的工作目标，使员工能够明确界定自己的职责和任务。在沟通过程中，目标应该逐层分解。由于沟通障碍和语言差异，目标在沟通过程中不可避免地会发生微小变化。
（3）组织实施。在全面宏观目标的前提下，通过及时准确的沟通，员工对自己的责任有了清醒的认识。在确定目标和责任时，管理者应该让员工做特定的工作。这时，高级管理人员应充分信任员工，通过有效的激励，激发员工的主观能动性，努力实现预期目标。
（4）检查和评估。管理层领导有必要及时，定期地检查各级项目目标的进展情况：①及时检查；②实施目标完成通知制度，促进双方协调；③帮助下属解决工作中的问题。当意外和不可预测的事件严重影响组织目标的实现时，原始目标也可以通过某些程序进行修改。
3.2 建筑施工中的 TQM 基准化办法
全面质量管理（TQM）是一种以所有员工参与为基础的以质量为中心的管理方法。其目的是实现长期客户满意度，组织和社会成员的利益。TQM 可为企业带来哪些竞争优势。在下图中，我们将简要分析 TQM 为企业结构，技术人员和管理人员带来的变化，企业可以通过这些变革获得竞争优势。
3.3 S 型 J 曲线比较法
S 曲线比较法是将实际进度与计划进度进行比较的方法。在图中，x轴表示进度，y 轴表示完成的累计任务量。S 形曲线的含义是任务完成的累积量将随时间而变化。当然，实际的张力不可避免地会导致进展的差异，然后两条曲线相交。根据指定的时间和相应的累计任务量 qj 绘制 S形曲线。
图 1
4 结束语
总之，中国的建筑企业正进入全面深化项目管理，深化体制改革的重要时期。随着全球经济的渐渐复苏，中国建筑企业的实力得到了各个国家的认可和好评。精细的管理理念必将推动建筑企业从普通到强势。因此，施工企业应充分利用精细化管理，提高施工企业的施工效率和质量。
参考文献：
[1]郑建峰.建筑企业精细化管理初探[J].建筑经济，2018，06.
[2]罗桂平.工程项目成本构成与影响因素研究[D].西南财经大学，2011.
[3]黄小辉.论施工项目管理[J].科技信息，2017.
论文作者:孔凡伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：精细化论文; 目标论文; 精细论文; 企业论文; 过程论文; 员工论文; 规章制度论文; 《基层建设》2019年第20期论文;