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摘要：在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并且对于建筑工程中创新管理模式的应用以及发展进行阐述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
近年来，社会和经济的双重转型也加快了城市化建设的进程，而这一转变带动了建筑行业的发展。特别是随着科技的进步和建筑理念的创新也使得建筑行业的发展获得了更多的便利条件。但是随着建筑企业数量和规模的扩大，建筑管理中也逐渐凸显出很多的问题，原有的建筑管理理念也无法适应当前建筑行业的发展，所以为了保证建筑行业更好的发展，还需要注重对建筑工程管理的创新。
1建筑工程管理创新模式的定义
所谓的建筑工程管理创新模式主要通过两个方面来展示，即创新型人才的培养方面和实现工程平稳运行方面。首先是在培养创新型人才方面，在新时期背景下的建筑工程将对建筑人员提出更高的要求，建筑管理层人员需要具备高超的职业素养，树立建筑行业长远发展的目标，既能够高瞻远瞩又能够慧眼识珠，在自身不断提高专业技术水平的同时又能够发掘出具有创新意识的建筑人才，且对企业具有足够的忠诚度。在保障建筑工程平稳运行方面，能够使工程在竣工时间、工程成本、工程质量等多个方面都达到预期目标，真正实现建筑工程模式的创新，促进建筑企业的平稳发展，依靠建筑工程管理的创新模式造福社会，同时也充分的迎合了国家提出的可持续发展原则，促进建筑企业自身的健康长久发展。
2建筑工程管理中存在的问题
由于传统的计划经济管理模式的弊端，影响了建筑工程的管理的进行，束缚了现代建筑行业的发展步伐。建筑工程管理的模式选择在进行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理观念所决定。建筑企业在施工过程中，许多建筑师都只看重施工技术水平，不关心工程管理的观念，不重视工程管理，认为对建筑工程管理的投资可有可无。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理问题的技术人员，当他们带队管理建筑工程时，在施工过程中很容易出现各种麻烦，导致施工进度不能保证，拖延工期，那么建筑企业的工作效率就不能提高。建筑工程管理体系不健全。在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1建筑企业工程管理中管理理念的创新发展
建筑企业的管理中，管理理念是保证管理质量和效果的基础，是管理实施的指导思想，直接影响着企业管理的发展，因此企业拥有正确的管理理念是非常必要的。建筑企业的管理人员需要根据建筑市场的需求以及企业的实际发展情况创新管理理念，完善管理体系，从而使得建筑企业能够更好的适应当前的市场发展环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在建筑企业的管理工作中，还需要注重对创新型管理人才的引入，贯彻企业工程管理的理念，提升企业的管理水平和实力。建筑工程项目施工的过程中，为了保证建筑企业的经济和社会效益，建筑工程管理部门需要做到精益求精，制定科学、合理的建筑工程目标，进而实现精品工程的打造。建筑工程管理部门需要能够提高对施工团队综合水平的要求，提升施工人员的质量和安全意识，加强对工程管理工作的优化。通过对建筑工程管理理念的创新，才能够使建筑工程管理工作的理念和水平得到进一步的提升。此外，企业管理人员还需要做好管理价值的分析，进而为建筑施工中工作方法和体系的创新奠定基础，促进建筑行业的健康发展。
3.2建筑企业管理体制的创新
建筑企业通过建立现代化模式的企业管理措施，将施工企业、工程项目、施工人员的责任在工程项目建设之前确保落实分配，将工程项目管理的关系合理的调节，将工程管理体制发现的问题全部解决。加强企业的内部管理工作，改善企业内的环境，强化施工合同的的地位，减少经营风险和市场风险，增加工程管理的能力。
3.3从管理技术进行创新
针对企业管理体系和管理理念进行创新的基础之上，还要不断的创新建筑工程的管理技术，要利用现代化信息化的相关技术，改变传统的人工管理，引入科学的计算技术对企业进行管理，使得建筑工程管理信息化。管理人员也要积极参与到信息技术的学习中去，确保企业在购买相关管理系统之后，能够真正发挥管理系统的作用。某建筑工程企业，在企业管理中引入了ERP系统对企业进行管理，将系统引入之后，在管理人员中挑选出具有相关技术的人员，强化学习系统的应用，并且通过多种渠道聘请相关的系统管理员，定期对系统进行维护之外，还建立了对应的数据库，把建筑材料、建筑机械、员工信息录入到数据库中去，进行信息化管理，通过ERP系统自动生成的经济效益相关图表，对建筑行业市场大环境的分析，对企业未来的发展道路进行科学合理的规划。建筑工程管理模式的创新和应用对于建筑行业的重要性，已经逐渐凸现出来，不断加强创新意识，提高企业管理模式，是企业发展的必经之路。
3.4创新企业的成本管理
在建筑工程的管理过程中，应该重视合同的签订与谈判，制定好合理的成本预算，对于不合理的条款要及时指出，同时也应制定合理的理赔措施，以及后续的各种争议的解决方案，在合同的履行过程中，对于施工单位、施工材料的选择应做到细致，对于建筑行业企业后期的工作，也应处理好与客户的关系，积极协调各方面的关系，前期工作做好，可以大大减少后期的麻烦，从而降低工程的索赔成本和不必要的浪费。
3.5建筑企业文化的创新
建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。
3.6创新企业的技术管理水平
企业的技术创新，要从技术人员的培训、施工方案的编制和企业施工技术的工艺等多个方面入手。加强对技术人员的培训，安排技术人员进行专业化的技术培训，学习新的技艺，提高技术水平，适应科技的不断进步；编制施工技术的方案，企业在施工方案的编制过程中，加入招标、投标小组，以及最终的决断小组，创新方案的编制，最大限度地使项目方案做到尽善尽美，符合社会的发展要求；建筑企业应建立工程技术管理标准，实现工程管理的流程化、标准化；最重要的是建筑企业应该从公司的实际出发，建立符合自身特点的创新模式，推广新工艺、新技术，在促进自身发展的同时，使企业能够平稳良好地运行。
4结语
随着时代的发展，建筑行业作为中国社会主义市场经济中最重要的一环，越来越受人们的关注，为了让建筑企业在建筑市场保持良好的竞争力，实现企业的经济效益，实施工程管理模式创新是建筑企业强有力的方式，通过科技与创新的手段增加建筑工程的管理能力，让建筑企业的建筑产品顺应时代发展的步伐，使得建筑企业能够得到长足、稳定的发展。
参考文献
[1]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017.
论文作者:董一初
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
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