摘要：随着社会经济的发展，中国的建筑工程事业发展迅速。就像当前的中国炒的比较火热的房地产事业，大部分企业都只是一味地跟风建设，但是没有注重发展的速度与市场需求相协调的原则，而且质量管理上也会出现一定的问题。本文针对目前建筑工程施工中出现的一些问题，提出了相关的意见和建议，以此来提高我国工程施工的质量管理以及提高房屋建设的质量。
关键词：房屋建筑；现场施工管理；质量管理；重点；难点
一、对建筑施工影响因素的分析
建设工程项目管理的内涵就是 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。随着我国建筑施工环境的逐步完善，对施工项目管理也越来越重视[1]。首先，从施工管理来看，施工要素与现实结合是施工项目管理的场所，同时，施工项目也是施工领域的反映。因此，要想对施工项目的有效管理就要全面提高施工项目的综合效益；其次，从施工主体来看在项目施工管理中，是以人为中心开展的活动，从项目的计划，测绘，画图，直到最后的验收等等环节都是由人来全程参与的的过程。所以说以人为中心的项目管理是可以发挥人的主观能动性，将项目的运用发挥到最大化的。根据不同的项目，做出不同的策划，由不同的人进行管理；也会出现不一样的结果，由此可见，人在工程施工过程中的地位是极其强大的。最后以施工企业来说，从项目最开始的计划、投标、中标、到中期的施工过程和后期的验收工作，都是由一个严格的管理目标的，不同的场合有不同的管理方式。企业的最大目标就是在相同的支出内，能够获得最大的利成果，要想利益最大化就必须每一个环节都有严格的管理方式，只有每个环节都能利益最大化，到最后企业的利益才能实现最好的利益效果[2]。从最初的造价、到施工质量、和施工过程中的安全问题到最后的施工工期等都是工程项目管理的核心任务，最后达到满足合同要求，才能一步步实现自己的利益最大化。以下根据工程项目施工管理的重点和难点进行分析，提高我国工程施工的质量。
二、建筑工程项目施工中的重点
（一）现场施工管理
1.施工现场的文明施工是对施工现场规范的表现之一，也是完善施工管理制度的重要保证。可以通过在施工前的有效管理、材料的堆放、工人施工的秩序、施工场地的水电控制和施工完毕后的材料处理等[3]。还包括对周围环境的影响程度，在正常的休息时间给周围生活条件造成困扰，这些都是现场施工管理的文明施工的体现。
2.在现场施工过程中，由于参与的人员众多，所以对材料的浪费情况也比较严重，这种浪费不仅造成了工程项目的成本增加，缩小了单位工程项目的利润，还会造成现场混乱，影响正常的施工秩序。因此，在进行项目管理的时候也要对使用的材料有明确的规划，减少浪费的现象。
3.在现场施工管理的时候还要把握施工的进度，施工的进度不仅影响了工期
和合作双方的信誉，还会影响施工企业的利润，现场的工人、水电、场地费等等都是企业的财务支出。所以对施工进度的管理是非常有必要的。
（二）施工质量的管理
建筑行业中有一句用不褪色的口号"百年大计，质量第一"，任何工程都是有大量投入的，尤其是在房地产建筑，一旦质量出现问题，不仅对财力、物力、精力方面存在严重的浪费，而且会对人身安全造成严重的威胁。随着我国建筑行业的逐渐火热状态，我们的建筑质量能否达到保证，还是我们正在面临解决的难题。由于房地产事业的火热状态下，对施工人员的数量要求更多，所以对于他们的质量要求也就放松了，施工环境变化了，施工技术也得不到保障的情况下，对于这种现象说明我们施工项目管理者对施工队伍质量建设是目前面临的头等大事。对此我们应该采取一些措施来解决这些问题[4]。
1.如果想要提高工程的效率和质量，一个百用不厌的方式就是建立明确的奖惩制度，而且一层一层的实行责任制度。从企业的项目经理到工地的负责人，都要明确质量是第一保证的原则，建立适当的奖惩制度，也是提高工程质量的最好最快的方式之一。
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2.在建筑过程中对材料的选择也是把握施工质量的至关重要因素，工程的直接构成要素就是有一个个材料堆积起来的，工程质量的好坏在一定程度上是由材料决定的。在进行工程材料采购的过程中，要严格把握材料的质量，根据合同的要求，不使用不合格的建筑材料。
3.在建筑工程验收的时候也要本着对双方负责、对人民服务的原则，每一个工程在完工后都会有一个验收的过程。这是对工程质量检验的最后一道关卡，对于合格的工程予以肯定，对于不合格的工程严格要求返工，所以这质量验收一道程序对于施工质量的管理来说是尤其重要的。
（三）施工的安全的管理
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的；没有安全的工程政府也是不允许开工的；没有安全保障的工程也是招收不到施工技术人员的；所以由此可见，安全性比工程施工中的重要程度。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的[5]。只有对安全有保障，才会有质量的保障，有了安全保障才能体现以人为本。
三、建筑工程项目施工中的难点
建筑工程项目施工的管理既有重点又有难点，但是两者又有区别，项目施工的重点不一定是难点，但是施工过程中的难点一定会是重点，两者是包含与被包含的关系。
（一）房建的范围
目前在中国这个寸金寸土的国度里，各项法律法规也逐渐完善。就拿房屋建设来说，房屋建造范围的制度管理是越来越严重的，从有计划的开发到获得相关部门的证件许可的过程是十分漫长的。对建造房屋的用途以及性质范围都是有着严格的控制，占地面积以及楼层的高度，都要必须按照许可证上认真履行。随着房价的迅速增长，房屋建设也成为工程项目工作中的一大难点。
（二）工程质量管理从事者的专业程度
目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤其是这几年房地产的热潮下，大部分施工者都是看准了这块市场，临时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业。而真正具备工程质量管理的从事者是没有真正投身到建筑工地实地考察的，比如对刚毕业的大学生，一方面由于工作经验不足，对工地的环境还不了解，造成管理者不敢让他们进行实地考察；另一方面，相关专业的毕业生不愿意从事本专业，由于对工作认知的不够和不具备吃苦耐劳的精神，不愿意去这种生活条件比较艰苦，薪资待遇不高的岗位上班；这两种条件下造成大部分相关专业的人员流失比较严重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程质量管理从事者的专业程度不断下降。要想改变这一现象，首先应该对相关工作人员的福利制度有所提升。其次海山单位的人员配置；最后，加强宣传，与高校合作，建立订单班，提高未来工作人员的专业质量。
四、结束语
综上所述，工程项目施工是一项艰巨、复杂并且伴随风险的工作，也是通过各种环节来达到管理目标。根据不同施工项目来指定比较实际可行的管理模式，从工程质量、工程安全、施工范围等方面要考虑统筹兼顾的原则，来提高工程效率，提高工程利润，保证保证质量。
参考文献：
[1]董四兵.谈建筑工程项目施工中的重点与难点[J].建筑工程技术与设计,2016,(11):1219.
[2]郭全拽.谈建筑工程项目施工中的重点与难点[J].建筑工程技术与设计,2015,(27):641-641.
[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2014,(22):258-258.
[4]姜鑫若.谈地铁工程项目施工生产重点、难点及相应对策[J].建筑工程技术与设计,2014,(5):196-196.
[5]班新建.房地产项目施工现场管理难点及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(12):5278-5279.
论文作者:欧海龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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