摘要：一个高质量的建筑工程不仅能够提高建筑企业的经济效益，同时还能够大幅度的提高其市场地位，赢得良好的社会形象。其中建筑工程的管理工作起到了至关重要的作用，企业应加强对管理环节的重视。本文主要分析了建筑管理中的问题与解决办法，以供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在建筑工程中占有重要的位置，其管理工作需要贯穿于工程建设的全过程中。建筑工程管理的主要内容包括有建筑工程项目施工质量检查、工程施工环节以及竣工验收环节等全部的管理活动。针对于建筑工程来说，其管理水平与工程的施工成本以及经济效益都有着非常直接的联系。近年来，随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的建设规模逐渐的扩大，其建筑形态与风格也趋于多样化，但是其建设当中的影响因素也随之不断增多。对建筑工程管理进行科学有效的管理能够实现建筑工程建设资源进行优化配置，从而避免工程建设出现不必要的资源浪费。因此，为了使工程的施工进度和工程质量得以保障，并有效控制工程成本，确保安全生产，企业的项目管理部一定要进一步加强建筑工程的管理工作，确保其合理性与科学性。
2 建筑工程管理当中存在的主要问题
2.1 对工程管理不够重视
在建筑行业及其市场当中，工程管理观念的推广时间相对较短。因此在建设过程中，管理人员通常会忽视起重要性，导致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落实。近年来，虽然工程管理工作得到了一定的关注，但是其在管理当中都将重点放在了工程招投标环节，同时随着建筑行业的不断发展又出现了诸多新的问题。在建筑工程建设当中若是缺乏有效的管理则会导致出现资源和资金的浪费现象，从而导致一系列的问题。
2.2 能源消耗量比较大
当前早我国的社会发展当中，大量的能源资源消耗以及环境污染造成了严重的生态问题，尤其是建筑工程施活动。我国的建筑工程施工能源消耗远高于国外的建筑施工消耗量。在进行工程管理的工作当中，进行绿色施工管理以及环境保护是非常重要的一项内容。
2.3 信息化程度较低
我国城市化进程近年来不断的加快，建筑工程项目也随之增多。但是随着建筑工程的发展，其管理工作中也出现了众多问题，使其不能够与建筑市场化的需要相适应。因此，要想促进建筑行业的进一步发展就需要进行管理创新，不断的引进创新型的优秀管理人员，建设信息化管理模式并进行绿色施工，从而确保其能够与市场实际需要相适应。
2.4 施工过程中的质量监控力度不够
质量监控是控制工程质量的一个重要环节，此项工作是贯穿在整个施工过程中的。如果质量监控力度不够，那么势必会影响到工程的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建筑行业发展脚步的不断加快，质量问题也就成为了相关单位面临的主要问题。在建筑工程建设当中，由于部分的施工大内缺乏专业对口的工程管理人员以及高素质的技术人员等方面的原因，造成工程施工现场的质量管理不到位，从而导致工程施工质量不能够达到相关的标准，引起严重的质量问题。
3 建筑工程项目管理中的问题的解决措施
3.1 加强各个专业和工种的规范化管理
由于在建筑工程施工过程中，涉及到多种专业知识和工种的施工作业。为了能够确保工程的整体质量，加强各个专业和工种的规划管理是非常重要的。首先，在建筑工程项目管理当中，管理人员需要对工程设计图纸进行严格的审核，检查其是否存在缺陷和疏漏，并及时的进行调整，从而确保设计图纸的质量，避免给建筑工程造成不良影响。其次，技术人员在正式施工之前需要对其各个专业管线的交叉补位以及通道的进行检查与合适，确保其符合相关的质量标准。最后，工程施工单位需要结合工程特点以及合同要求来建立完善的工程管理制度，并建立专门的工程管理部门，以此来落实工程的管理工作。此外，企业还需要建立有效地绩效考核与奖惩制度，将管理人员的工作业绩与其利益直接挂钩，提高其工作热情和责任心，从而落实工程管理工作，确保工程的社会与经济效益。
3.2 提高工作人员的质量控制意识
建筑工程项目的施工质量是否能够得到有效控制，在很大程度上取决于施工人员是否具备超强的质量控制意识。因此，施工单位需要对工程的施工技术人员进行技术培训，并进行质量教育，提高其质量意识和技术水平，从而确保工程的质量。其次就是，在工程建设的过程中，工程管理人员需要根据工程管理奖惩制度来进行绩效考核，并明确工程的质量管理责任，将管理工作落实到人，从而确保工程质量管理的效果。
3.3 建立起完善的管理体制
首先要针对建筑工程管理层开始，建立管理层的责任制度，确保部门的负责人能够落实相关的管理工作与责任。建筑单位需要针对下属阶层来建立管理体制，强化对下属阶层的管理工作，确保在工程出现问题时能够及时的找到相关的负责人，结合实际来采取有效的处理措施。其次，建筑工程相关单位需要优化自身的管理理念，加强对现今管理思想和制度的研究与学习，不断的对自身的工程管理体制进行创新。最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时按照实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。
3.4 加强建筑施工工程的交工验收管理力度
竣工验收是最后整个建筑项目的一部分，提高建设项目的验收日期的强度管理，对整个建筑工程项目管理具有重要意义。施工时间紧张，后期过程类型的工作，需要投入更多的人力、物力和财力和后期建设工程施工管理是确保工程质量和进度的关键。从经济、技术、组织和管理，以及其他方面，采取严格有效的措施建立权威，较强的组织能力和高效的团队，整个项目团队的团结的领导思想和目标，根据建筑工程的工程施工计划任务及其相关文件、合同的签署与项目业主、施工图纸、设备仪器说明书，具体国家有关施工技术验收标准验收，必须及时完成项目完成后项目所有者。
结语：
综上，随着科学技术以及经济的发展，建筑工程管理内容越发的复杂，而建筑行业的发展也就面临这诸多新的挑战。这就要求相关部门一定要采取有效的对策将施工中技术进行不断的完善，并且切实落实工程管理措施，从而避免问题的发生，确保建筑工程能够保质保量的完成。
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论文作者:方丽芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/12
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