高伟[1]2003年在《奥林匹克花园的品牌经营》文中研究表明本案例取材于工作实践。房地产品牌经营是一个全新的课题，同时，房地产连锁经营也是房地产领域的一个新的现象。本案例从房地产企业品牌经营和品牌连锁经营的角度探讨房地产企业在新的竞争环境下的发展方向和战略选择。 案例分析了国内房地产市场发展的历程和现状，论证了房地产开发已经进入了品牌经营阶段。在此阶段，随着房地产企业间竞争的加剧和消费者消费意识、消费水平的不断提高，房地产开发经营已经进入了一个新的时期。在新的竞争环境下，奥林匹克花园采取品牌经营战略，走品牌经营的发展之路，以市场和消费者需求为导向，通过品位的准确定位，提出清晰的品牌承诺，做好品牌规划，以品牌经营建立公司核心竞争优势。在品牌建设的过程中，基于对消费者行为的分析，以现代营销理念指导品牌推广工作。 奥林匹克花园品牌经营的成功说明了现代房地产经营开始呼唤以品牌经营做为战略选择。奥林匹克花园的品牌经营及连锁经营对房地产企业经营提出了新的启示。 通过本案例的写作，希望能对房地产企业开展品牌经营的思路和方法有所借鉴意义，更希望使房地产企业认识到开展品牌经营对于提高企业竞争力的重要作用。
胡顺华[2]2004年在《房地产企业的品牌经营研究》文中进行了进一步梳理品牌经营是企业针对市场需求的基本态势,着眼于企业与其战略协同者共生共荣、互利共赢,并以企业理念为核心,以企业(产品)品牌为竞争手段,对各种资源进行运筹、谋划、整合和优化配置,创建出强势品牌,或巩固和培育现有品牌,充分发挥品牌效应,从而实现企业价值最大化的一种超越产品的经营方式。品牌经营的马太效应和辐射效应对于房地产企业的发展和产业结构的调整具有巨大的拉动作用。本文通过大量的文献收集,分析了国内房地产企业品牌经营的发展现状;指出了我国房地产企业品牌经营中存在的主要问题;基于品牌经营的“金叁角”架构,围绕“品牌定位、品牌塑造和品牌扩散”叁个方面,对品牌经营的发展战略和策略进行了研究;以奥林匹克花园的品牌经营实践为例,对全文的核心思想进行了佐证。在本文的研究过程中,贯穿了理论与实践相结合的思想;运用SWOT 和STP 战略进行了房地产企业品牌定位分析;借鉴CIS 理论提出了房地产企业实行统一的企业识别系统设想。本文本着抛砖引玉的思想,对房地产企业品牌经营进行了一次大胆的探讨。其研究成果对房地产企业建设、指导、经营房地产品牌具有积极的参考意义。也可供政府有关部门作决策时参考。
康立中[3]2011年在《欠发达地区房地产企业品牌建设研究》文中提出房地产产业作为我国的“支柱性产业”,近几年得到了突飞猛进的发展,但是伴随着房地产市场竞争的日益加剧,新的房地产项目仅仅依靠地段、卖点的时代已经远去了。在不断上涨的房价面前,消费者的买房行为大多属于盲目的感性行为,因此,众多的房地产商对企业品牌建设没有形成正确的认识,在利益的驱使下,只是四处买地盖房,然后出售获利。这在消费者非理性盲目的购买需求下以及市场本身的混乱中,开发商是有利可图的,但是这对企业长久的发展的并不是有益的。因为随着国家针对房地产市场宏观调控政策的不断出台,消费者必然由盲目购买转为理性消费,此时,企业本身的品牌号召力和影响力将成为影响消费者心理的主要因素。在全国发达地区,品牌房地产企业往往能够迅速占领市场,并获得可观的收益,这与其本身的品牌价值有着直接的联系,但是欠发达地区的房地产企业大多仍然没有对企业的品牌建设给予足够的重视。地处西北内陆的兰州市,因为高房价而屡屡被人提及,兰州市房地产企业的品牌建设如何?本文即以甘肃省着名的房地产企业——天庆房地产集团为例,通过分析天庆集团的品牌建设之路,以期为欠发达地区房地产企业的品牌建设提出建议。
何里文, 王坦, 李玮晨[4]2014年在《基于蜂窝模型的房地产企业品牌建设》文中进行了进一步梳理本文以奥林匹克花园为研究对象,运用日本电通蜂窝模型作为研究工具对奥林匹克花园的品牌标识、权威特质、用户形象、个性、核心价值、感情利益、功能利益进行诊断,并针对其存在的问题提出相关建议和解决对策。希望能对房地产企业开展品牌建设与经营的思路和方法有所借鉴,更希望使房地产企业认识到开展品牌建设对于提高企业竞争力的重要作用,同时,对采取品牌特许连锁经营模式的房地产企业的品牌传播有一定的借鉴意义。
张建国[5]2004年在《中体奥林匹克花园集团有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理从20世纪90年代中期开始房地产业逐渐成为中国经济“新的增长点”,并被国家确定为促进国民经济发展的“重要产业”。中体奥林匹克花园集团(简称“中体奥园”)抓住了难得的发展机会,从房地产产品经营走向了集团化的企业经营,公司发展地域和规模都获得了较大的拓展。中体奥园集团现在已在全国范围内建立21个奥林匹克花园房地产社区,而且继续向更大的市场空间拓展。但是,中体奥园在发展历程中面临着许多机遇的同时,也存在一些亟待解决的问题。面对纷纭复杂的外部环境,如何充分利用公司自身的资源和优势,制定恰当的发展战略及实施策略,以提升市场竞争力和可持续发展是本文研究的重点。论文围绕中体奥园发展战略研究的主线,在分析公司所处宏观环境、市场竞争地位和内部环境的基础上,明确了公司面临的机会和威胁,并确定了公司的发展战略目标,制定了总体发展战略,对战略实施策略进行了深入的探讨,提出了实施措施和意见。特别对奥林匹克花园的大众化产品特性和其广泛的群众基础进行研究,设计出了中奥房联,从而可以吸引更多的奥林匹克爱好者加盟,为奥林匹克花园地产的快速扩张提供多方面的支持和保障。论文还讨论了战略实施监控问题,设计出战略实施监控系统的基本框架。最后部分对本论文做出了扼要总结,并提出了几个值得继续探讨的问题。本论文对于中体奥园的发展和房地产行业的企业改革与创新具有现实的借鉴意义。
杨宝[6]2010年在《房地产企业营销策略创新研究》文中认为近年来,房地产业飞速发展,市场逐步规范与完善,消费者日趋理性与成熟。在开发企业之间的竞争也日益加剧,在此前提下房地产营销成为决定企业存亡、的关键因素。房地产供给大幅提高,不同类别的产品大量面市,而房地产企业在营销过程中手段单一、同质化程度过高使项目运作的风险性提高,可控性降低。因此,对房地产营销创新提出了更高的要求。营销理念和营销模式的创新是如何区别于市场常规营销模式,与其他众多竞争对手相比,创新营销具有怎样的竞争优势?如何利用创新营销建立企业的品牌?在未来的房地产新形势下,哪些营销模式是有效的,房地产企业该如何的进行营销谋划、实施、控制?关乎房地产企业未来的发展,是所有开发商所关注的话题。在本论文中,我们将以奥林匹克花园为典型案例,对营销策略创新进行探究。本文在结构上共分为六章。文章从市场营销学、影响营销的心理学、以及从房地产营销中解析出来的营销策略创新、具体方案设计分析等多个视角对上述问题进行实证研究,通过文献的分析、实地考察和消费者调查为这些问题找出答案,同时对房地产营销策略未来的发展进行了探讨,并结合了江西奥林匹克花园地产的具体实践,对房地产创新策略提出了构想,力图为未来房地产行业的健康发展,特别是房地产营销提出了可操作性的解决之道。
宋琼林[7]2006年在《房地产企业品牌建设研究》文中提出房地产企业的品牌建设是随着市场经济的发展以及良性市场竞争体系逐步形成后对房地产企业提出的必然要求。房地产企业如何建设富有竞争力的企业品牌是现今面临的现实问题。 本文通过把客户关系体系中的客户价值理论引入到房地产企业品牌建设中，界定了房地产企业进行品牌建设的前提和基础。通过把客户价值融入到房地产企业品牌建设中来，构建了房地产企业品牌建设的框架和关键绩效指标：并从媒介的特征入手，对房地产企业品牌建设的传播策略提出建议和看法。 在此基础上，本文研究了房地产企业品牌建设的过程维护，保证品牌建设维持在正确的道路上前进；品牌拓展是很多大的房地产品牌企业面临的又一问题，本文通过对品牌延伸和拓展的利害分析，提出房地产企业品牌发展的看法。 房地产企业品牌建设是一项系统工程，它还需要企业适时对其建设的方法和取得的成效作出评价，以不断修正这一过程，为此，本文从影响企业品牌建设的内部和外部因素着手，试图建立一个房地产企业品牌评价体系，为企业的品牌建设寻求依据。
王珍莲[8]2005年在《房地产企业品牌建设》文中提出目前，我国的房地产业正处于一个快速发展的阶段，随着房地产行业的进一步规范化，消费者日趋成熟和理性，消费者对居住品质也提出了更高的要求。市场正在由产品质素的竞争转为品牌竞争。未来的房地产市场必将发展为少数优秀品牌之间的竞争，如何成功构建房地产品牌并实现品牌经营之路成为专业房地产商所面临的非常重要而迫切的问题。 本论文针对房地产这种特殊的不动产产品，通过对房地产市场不同企业、不同楼盘的实际材料作背景，利用品牌建设的相关理论，结合目前房地产企业在品牌建设上的一些误区，从房地产企业品牌的定位、品牌的命名、品牌识别系统的构建、品牌结构、品牌传播、品牌管理等方面进行研究，探讨适合房地产开发企业品牌建设的策略和方法。提出房地产企业的品牌建设应有统筹观念，应贯穿于项目开发的始终，尤其应重视进行项目的命名、定位、传播的同时把项目的品牌与企业的品牌结合在一起进行考虑，使企业的品牌资产得以沉淀，形成竞争优势。
王静[9]2009年在《房地产企业品牌建设》文中认为当前的房地产市场,正在从价格竞争、质量竞争转变为品牌竞争。建立品牌、提升品牌已成为许多有实力、有影响的房地产开发企业的理念与行动,并成为当前众多开发商开拓市场的重要手段。房地产品牌是由房地产经营者在进行房地产产品开发经营的同时,有计划、有目的的设计、塑造,并由社会公众通过对房地产产品的形象、品质和价值的认知而确定的。中国房地产正处于初级阶段,品牌意识尚未完全形成,房地产品牌建设与其他行业相比还有较大的差距,房地产品牌一直得不到应有的重视,房地产企业普遍缺乏连贯性的品牌策略,未建立起有效的品牌管理构架。少数知名度高、有实力的房地产企业,虽然具有发展品牌的意识,但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略。房地产品牌的塑造是一项系统工程,涉及到房地产的方方面面。房地产品牌建设包括房地产品牌的塑造、房地产品牌的维护和房地产品牌的延伸叁个方面。对于大多数没有品牌意识的房地产企业来说,其房地产品牌建设的首要问题就是房地产品牌的塑造,也就是房地产品牌的创建。正所谓“创业容易守业难”,当房地产品牌基本创立以后,接下来的事情就是房地产的维护。通过对房地产的管理、保护和创新,从而使房地产品牌获得持续的发展能力和生长空间。一般来说,品牌开始创建的时候,品牌都代表单一的产品,但是随着企业规模的扩大,产品种类的增加,特别是品牌逐步具有完整的含义之后,品牌的延伸就摆在每一个品牌面前,通过不断的品牌延伸,能够使品牌形象更加丰富,从而更能得到消费者的认可。
李芦君[10]2006年在《房地产企业品牌战略研究》文中研究指明近年来,为了稳定房地产价格,保持房地产市场的健康发展,政府不断出台宏观调控政策,由于土地和金融政策进一步趋严,以及行业竞争等因素影响进一步加快了房地产市场的优胜劣汰。在这样的整体环境下,品牌战略无疑是企业最有力的竞争战略,良好的品牌能获得社会和消费者肯定,因而构筑品牌战略、提升品牌价值必然是房地产企业长久发展的必由之路。房地产市场经历了价格竞争、产品质量竞争、服务竞争等阶段后,下一阶段必然是品牌竞争。随着房地产市场集中度的快速提高,品牌发展商的市场占有率日渐提升,越来越多的发展商意识到品牌的重要性。今天房地产市场已进入同质化的时代,产品可以模仿,服务可以模仿,但唯有品牌拥有真正意义上的区分。品牌是企业的灵魂和核心,是实力的象征。品牌房地产企业不再单一以资本和土地来衡量其实力,资本实力、产业规模、商业模式、管理水平、人才团队、产品品质、服务水准和文化理念等方面都将是企业综合实力的体现。房地产企业要做大做强,在现代化竞争中立于不败之地,品牌化已成为房地产企业发展和在市场竞争中取得领先地位的致胜之道。结合房地产品牌发展和品牌竞争的大环境、大趋势,本文紧紧围绕房地产品牌战略系统这一主题,通过绪论、房地产企业品牌战略概述、房地产企业品牌战略构建、品牌价值评价、品牌战略的实施、品牌传播与品牌延伸以及万科地产的品牌战略案例等若干有机组成部分,分析了房地产企业品牌战略的发展现状和发展趋势,系统地阐述了房地产企业品牌、品牌战略的概念和特点,详细介绍了房地产业的品牌价值评价方法并通过借鉴和改进英国Interbrand公司的收益乘数法品牌评估模型提出了改进的品牌评估模型,并结合房地产企业的特点,提出了一整套品牌评价的指标体系,并且将这个模型用于某地产品牌价值的估算。重点分析了房地产企业实施品牌战略的关键点,同时进一步论述了品牌传播和品牌延伸的概念和需要注意的方面。
参考文献：
[1]. 奥林匹克花园的品牌经营[D]. 高伟. 哈尔滨工程大学. 2003
[2]. 房地产企业的品牌经营研究[D]. 胡顺华. 电子科技大学. 2004
[3]. 欠发达地区房地产企业品牌建设研究[D]. 康立中. 兰州大学. 2011
[4]. 基于蜂窝模型的房地产企业品牌建设[J]. 何里文, 王坦, 李玮晨. 企业导报. 2014
[5]. 中体奥林匹克花园集团有限公司发展战略研究[D]. 张建国. 清华大学. 2004
[6]. 房地产企业营销策略创新研究[D]. 杨宝. 南昌大学. 2010
[7]. 房地产企业品牌建设研究[D]. 宋琼林. 南京师范大学. 2006
[8]. 房地产企业品牌建设[D]. 王珍莲. 广西大学. 2005
[9]. 房地产企业品牌建设[D]. 王静. 湖南工业大学. 2009
[10]. 房地产企业品牌战略研究[D]. 李芦君. 重庆大学. 2006
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