杨宁：创新者的逆袭，本文主要内容关键词为：杨宁论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
他是一个马不停蹄的创业者：24岁创立SNS社区ChinaRen，后被搜狐收购，净赚3300万美元；27岁创立空中网，于2004年在纳斯达克上市；2009年12月，34岁的杨宁第三次创业的心血结晶“悟空搜索”正式上线。在经历了SP（移动互联网服务内容应用服务）大起大落，默默等待无线互联网黎明的同时，他又做起了天使投资人。2011年8月，杨宁告别单打独斗，拿着朋友们的投资做起了机构天使——乐搏资本。杨宁表示，对于创业者，乐搏资本能够带来很多东西，其中最小的部分是资金，比资金更重要的是他在行业里的经验、资源和思想，这些能让创业者少走弯路，节省成本，节约时间。 中国式老师 “我给这些公司最大的价值就是思想上的指导，因为我见的东西太多了。”杨宁表示。 1999年，杨宁与陈一舟、周云帆创立社区网站ChinaRen。凭借校友录等产品，ChinaRen在国内迅速蹿红，2000年的流量排名全国前十。同年互联网泡沫破灭，在融资困难的情况下，ChinaRen以3500万美元卖给搜狐。杨宁进入搜狐，任首席技术官。 2002年5月，杨宁从搜狐离职创办空中网。2004年7月，空中网在美国纳斯达克上市（股票代码：KONG），仅有28岁的杨宁成为在美国上市的公司中最年轻的总裁。2009年他开始第三次创业，所创办的悟空搜索是一个针对90后的搜索引擎。 “世界是非常非常精彩的，我会找到自己的一席之地。后来我发现自己在创业方面一般，还是在看趋势、看项目方面的能力强一点。”于是，杨宁开始关注投资领域。 2006年前后，杨宁开始一边创业一边做天使投资，投的第一个项目是风行播放器，随后陆续投资了一听音乐、乐华娱乐、热酷游戏等公司。2011年8月，杨宁正式对外宣布创立天使投资基金“乐搏资本”，将悟空搜索交给经理人打理。其间，杨宁一直是非常活跃的投资人。 在风行视频创始人罗江春眼中，杨宁是一个智商很高的人，分析问题时总能很快看到本质，“与一般的财务投资人不同，杨宁有丰富的创业和企业管理经验，所以他能给创业者很多好的建议。他的知识面非常宽，什么都懂，因此他能综合地而不是仅从技术的角度分析问题。” 经历过创业的全过程，杨宁把自己定位为一个中国式的老师。西方式的老师以鼓励为主，中国式的老师经常以批评为主，“你干得好我就放养，干得不好我就天天给你打电话，一个电话就是一两个小时，打电话就是骂，第二天又想到就接着骂。我一般喜欢晚上十一二点打电话。我喜欢晚上骂，骂完睡觉。”杨宁有自己鲜明的投资风格，“就是要打击和磨炼，咱们是自己人说话，不能吹牛吹得自己都信了。江湖里面很多大佬就是吹着吹着自己就信了，这是非常可怕的现象。” 杨宁认为，不同的人其创业动机是不一样的，但成功的创业者有着相同的品质：强大的自信、兼听则明的素养以及关键时刻的决断力。自信是成功的根基，每一个做成伟大事情的人都有无比强大的自信。要实现创业成功，最重要的就是要对自身加以改造，要注重突破性思维的培养，打破条条框框，激活僵化思维。 在杨宁看来，创业企业需要具备“斯巴达300勇士”的精神，要打造一个强有力的团队，实现以小博大。一个成功的公司，团队成员间必须能形成互补，技术、销售、市场、公关等不同的岗位需要不同特点的人，而领导者则必须是那个懂战略的“诸葛亮”。 团队的核心是领导者自己，领导者首先要强大，团队组合则成为助力。首先，CEO需要融入团队；其次，领导者必须给公司营造一个奋斗的氛围，用高薪和良好的福利吸引并留住人才，人员流失是公司最大的成本；最后，创业者要将大目标分解为小里程碑，创造阶段性的成功以鼓舞士气。杨宁表示：“团队凝聚力非常强，就可以冲散竞争对手。” 在杨宁看来，创业分为两种。一种是颠覆大公司模式的“大创新”，这种会有突破性的发展；另一种是“抱大腿”的模式，也就是围绕着百度、阿里巴巴等科技巨头做开放平台。 在向巨头挑战的道路上，想成功只有两个办法，或是成为一块“又臭又硬的石头”，或是避其锋芒，以退为进。杨宁指出，创业公司要对抗的往往不是大公司这个整体，而是大公司中的某个部门。创业者在创业之前需要进行缜密的分析，搞清楚哪个方向的成功概率最大之后再付诸实施，这样才能提高创业的成功率。 “当创业者本身足够优秀，创业的方向和商业模式、思路非常清晰时，我愿意支持这样的年轻人创业。作为投资人，能尽己之能帮创业者实现理想是件快乐的事情。”杨宁表示。 时代在颠覆 “以往做互联网的人一直都怀着‘光脚不怕穿鞋的’这种‘造反’心态，现在互联网已经步入了主流社会，我们从造反派变成了保皇派。如今所有遭遇逆袭的人，当年都曾经是创新者，如今他们的心理也发生了巨大的变化。”杨宁表示。 细数昨日那些称得上“伟大”的公司，如20世纪90年代进入鼎盛的摩托罗拉，绝对不会想到日后自己会被一个当时根本看不上眼的中国公司——联想以那么低的价格收购；如2003年的全球第一大手机厂商诺基亚，当时占据了全球手机市场30%的份额，现在却不得不变卖了所有的手机相关资产；又如索尼的WalkMan，当年是身份的象征，而今却只存在于人们的记忆中；再如当年微软推出Windows 95的时候，是何等地万众期待，而现在微软品牌的含金量已经有了翻天覆地的变化。未来，一切皆有可能，创新则是将一切可能化为现实的重要动力。 “这个世界总有新的投资重点涌现出来，如果只盯一个方向就只能干10年，所以我不允许自己只盯着一个方向。”杨宁表示，“我是准备投很久的，20年、30年后的行业热点是什么，我相信现在的你是根本想不到的。” 现在杨宁看好四个创业趋势：从消费者对产品的需要到对产品的热爱；从生产产品到生产数据；从关注功能到关注关系链；从硬件到云。他认为，未来机器人、干细胞和基因工程这些方向会有巨大的突破。 “‘智能一切时代’就是现在。可穿戴设备、智能家居、智能硬件已经起来了，但现在只算是前夜，真正的智能时代的全面爆发意味着机器人时代的到来，这个是我现在花很大精力、很多时间在看的东西。五年的时间内，这些东西都可能变成现实。”杨宁表示。 西方的心理学中有一个自我实现预言理论，即在现实生活中，如果一个人对另一个人怀有某种期望值，这种期望值将不自觉地影响这个人对另一个人的行为，这一系列的行为将最终导致另一个人也朝着这个期望的方向前进，最终促成这个预言得以实现。 “由于大家认为这个东西会很牛，会有很大的市场，于是会把大量的人财物力全都放在这个领域，这样就会加速整个进程。所以，机器人领域的发展会呈现一个提速的状态。”杨宁分析道。 在杨宁看来，现在的创业成本比当年要低很多，“我们创业的时候成本非常高，因为那时基础设施太差。比如你要做一个公司，需要先去买服务器，然后租IDC，如果网络质量很差，你还得租CDN。这样，光是基础设施的投入就会非常巨大。过去也没有社交网络，你就得通过硬广告的渠道推广，营销成本特别高。” 现在有了云计算、大数据等的支持，创业成本因而大幅降低，通过社交网络进行推广，营销成本也变得特别低，使更多的公司只拿很少的一点儿钱就可以启动项目。但随之而来的是，天使级别的项目竞争度大幅上升，还有很多项目能拿到天使轮投资但拿不到A轮。 “这种情况一般被称为A轮的紧缩，美国也是这样的。项目进入了一条死亡之谷，最终能从死亡之谷中走出来的都是牛人。”杨宁说。 乐搏大当家 “乐搏一期是天使基金，然后我会把它融到二期，成立一个A轮基金，然后我再做三期，以后会是一个乐搏的基金家族。”作为乐搏的大当家，杨宁如此规划着。 机构天使不断做大规模是必然的趋势吗？“其实挺现实的，但是大家的想法不一样。对于我来说，一方面是管理费的问题，如果基金太小的话，管理费就太少。做一个3亿元的基金，一年的管理费在五六百万，运营情况可能会不错；如果基金的体量相对小，比如一两亿元的，运营起来会比较麻烦。”杨宁表示，“另一方面，做大是我的一个目标。天使投资肯定永远会做，因为这是创新的来源，只是以后我分配在天使投资上的时间可能不会那么多。” 杨宁认为，天使机构化的好处在于可以有团队来系统化地做这个事。至于投资以及未来交成绩单的时候是否会受到LP的限制，他从来没想过这些。“我觉得做该做的事、做正确的选择就可以了，我不会为了取悦投资人而做出一些我不该做的决定。” “每个基金都不一样，每个基金的投委会和大家的投资思路也不一样，不能一概而论。但如果一个天使基金的投委会做成VC、PE那样的投委会，这个天使基金我是不看好的。PE投的项目很少有彻底死掉的，可能最多就是投了之后退出不了，或者说所投企业的市值下降了。而天使投资颗粒无收的可能性巨大，看到自己投资的公司死掉是很正常的一件事。” 自己的天使基金投的优秀项目由自己的A轮基金去接盘，其中是否会存在利益输送的问题？对于这个问题，杨宁表示：“内部可以有一些规则，比如规定自己的A轮基金只能投这个项目的一半，然后必须找外人来合投另一半，以避免人家说你是自己在接盘。如果能找到别的基金跟你一块儿投，这起码表示市场是认可这个项目的，我们有类似这样的机制。” 2014年，中国青年天使会在上海和广东的分会相继成立，“我们就是想搭建一个平台，让大家进行合作和分享，以此降低风险。因为一个人看项目，再全面也是片面的。有更多的脑袋想问题，用更多的眼睛看问题的话，通常能想得更好一些，看得更透彻一些。”杨宁表示。 “每个人自己能接触到的创业者毕竟有限，所以天使投资的圈子文化对于改善创业环境是有好处的。起码在我们签约的时候是合作的模式，你能接触到很多平常接触不到的项目，可以扩大自己的圈子和投资的面，包括投资的模式，大家可以互相帮助。每一个项目平台都有一个扛大旗的投资人，比如这是我找的项目，这是我认识的人，等于有一个投资人给项目背书，可以降低投资的风险。” 杨宁认为，天使投资还是应该有一定的门槛，因为天使投资回报高但风险也高，更适合有闲钱、有投资思想和理念的人参与。 中国青年天使会成立的时候，设置了一个10万元的会费门槛。当时，这在内部引起过不小的争议，有人认为10万元太多，毕竟天使会还是一个新的组织。经过激烈的争论，最终决定还是要收，“因为你不付费就不会珍惜，而且对于投资人来说，花10万元买一个会籍是不成问题的。而一个只有50万元资产的人，是不会想加入一个需要交10万元会费的组织的。要输得起才能做天使投资，‘全民天使’我是反对的。”