邓松
东莞市寮步永昊建筑工程有限公司
摘要：近些年来，随着我国建筑行业的崛起，为人们提供了更为优质的居住和工作环境，满足了人们的物质需求。但是，也出现了诸多的问题，例如，建筑的安全问题、质量问题，由于多种因素的共同作用导致建筑质量存在着较大的问题，进而出现安全隐患，甚至是安全事故，严重的影响到建筑的使用安全。因此，在进行建筑工程管理的过程中，需要进一步加强建筑管理的质量，切实的提高管理的水平，确保建筑工程项目安全的实施，进而全面的促进建筑行业的良好发展。
关键词：建筑；管理质量；管理水平
前言
在进行建筑工程项目实施的过程中，对工程项目的管理工作非常重要。由于建筑工程项目的实施属于高危作业，并且如果存在着质量问题，将会影响到建筑后期的使用，将会给建筑企业造成非常巨大的经济损失，影响到建筑企业经济效益的最大化。因此，对建筑工程项目进行科学的管理是非常关键的。管理人员应该结合建筑工程项目的实际情况，运用多种行之有效的管理策略做好建筑工程项目的管理工作，以提高建筑工程的质量，确保建筑的安全使用。
1 当前建筑管理工作中存在着的问题分析
虽然我国建筑行业在不断的发展，建筑工程项目的建设水平也在不断的提高，但是，依然存在着诸多的问题有待解决，尤其是在管理方面的问题，由于管理工作是统筹整个建筑工程实施的，管理上出现问题说明建筑工程建设的根源发生了问题，需要采取有效的措施做好建筑工程的管理工作，确保建筑工程的建设水平，下面针对于当前建筑工程管理中存在着的问题进行详细的分析。
1.1 建筑工程管理中信息沟通效率较低
在进行建筑工程管理中，存在着信息沟通效率较低的问题。由于建筑工程项目涉及到的部门较多，例如，设计部门、施工部门等，各个部门之间只有进行有效的沟通，才能够及时的发现建筑工程项目设计中存在着的问题，通过有效的交流共同解决，能够确保建筑工程项目的建设质量[1]。但是，从目前的情况来看，在建筑工程项目建设过程中，在沟通方面存在着较大的问题，而出现此种问题的原因主要在于管理人员没有做好相应的管理工作，没有建立有效的沟通机制，也没有疏通各个部门之间的沟通渠道。例如，在施工的过程中，需要根据设计图纸进行施工，但是，施工的实际情况与设计图纸存在着一定的差异，施工部门擅自施工，而没有与设计部门进行有效的沟通共同商定解决方法，影响到建筑施工的质量。因此，建筑工程管理中信息沟通效率低的问题是较为严重的，将会直接对建筑施工的质量造成严重的影响。
1.2 对建筑工程建设质量缺乏有效的监督
建筑工程项目的建设质量直接决定了建筑的使用质量，也决定了建筑后期使用的安全性。如果在进行建筑工程项目管理中缺乏对其有效的监督，导致建筑工程项目出现诸多的质量问题，将会给建筑企业造成非常大的经济损失，严重的影响到建筑企业的发展[2]。但是，从实际的工作中发现，在当前的建筑管理工作中，依然缺乏对建筑工程项目质量的有效监督，管理人员对于工程质量的实际情况没有进行透彻了解，甚至还存在很多偷工减料的现象，这样做虽然缩短了工期，但是却增加了很多安全隐患，建筑企业对于这方面的重视力度也不够，严重的影响到建筑工程的质量。
1.3 管理中缺乏对安全问题的重视
由于建筑行业属于高危行业，在进行建筑工程施工的过程中，存在着较多的安全隐患，甚至是很多的施工人员是在高空上作业，如果管理不善，势必会出现较多的安全事故，影响到建筑工程项目的施工进度，对施工人员的安全也造成较大的威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际的管理中，管理人员却没有对安全问题进行高度的重视，也没有建立科学的安全管理体系，影响到建筑工程项目建设的安全，也会对建筑企业造成不利的影响。
2 加强建筑管理质量，切实提高管理水平的策略分析
2.1 建立有效的信息沟通渠道，提高各部门之间的沟通效率
在进行建筑工程项目的管理工作中，应该建立有效的信息沟通渠道，提高各个部门之间的沟通效率。由于设计部门与施工部门是较为重要的两个部门，也是最需要进行密切配合和有效沟通的。因此，管理人员应该结合工程的实际情况，在各个部门中选派2名沟通人员，在建筑工程项目建设中出现问题的时候，通过沟通人员的有效沟通，能够快速的解决问题，确保建筑工程项目建设的顺利实施和高质量的完成[3]。此外，管理人员还应该有效的协调各个部门之间的工作，使其能够建立紧密的联系，进而形成一个统一的整体，这样才能够提高工程建设的效率，缩短建筑工程的工期，实现建筑企业经济效益的最大化。
2.2 建立完善的质量监督体系
在进行建筑工程项目管理工作中，需要建立完善的质量监督体系。首先，应结合建筑工程实际的施工情况，制定一个工程质量目标，并严格按照国家相关规定，确保建筑工程监督的有效性。其次，应不断的完善工程项目监督的责任制度。落实各个监督环节的责任体系，而且，每个监督环节的责任都应严格落实的实处，避免出现以往流程化管理的现象。同时，为了确保监督的有效性，应提高管理人员综合素质，培养管理人员及时发现问题、分析问题、解决问题的能力，有效的规避建筑工程中潜在的质量风险、安全风险，从而保证建筑工程建设的顺利进行[4]。再次，管理人员还应该结合建筑工程项目的进展情况对质量监督体系进行进一步的扩充和完善，以符合建筑工程项目的实际情况，确保建筑工程项目的顺利实施和高质量的完成。
2.3 管理中需高度的重视建筑工程实施过程中的安全问题
安全问题直接影响到建筑工程的建设质量，影响到施工人员的人身安全，也影响到建筑企业的经济效益。因此，在建筑工程管理工作中，需要高度的重视建筑工程实施过程中的安全问题，确保建筑工程的安全施工[5]。首先，管理人员应该建立安全管理制度，对施工人员的各项施工操作以及安全防护措施进行明确的规定。其次，管理人员应该定期对施工现场巡检，了解施工现场的安全设施是否做到位，如果存在着安全隐患，需要及时的处理，确保建筑工程项目的安全实施。再次，将安全管理工作落实到个人，在出现安全问题的时候，能够及时的找到负责人，确保负责人能够及时的处理，将损失降至最低[6]。
结束语
本文主要针对于加强建筑管理质量，切实提高管理水平等方面的内容进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，在建筑工程项目实施的过程中，只有高度的重视建筑的管理工作，确保建筑的管理质量，才能够有效的规避一些危险因素，减少不安全事件的发生率，有助于建筑的顺利竣工和后期的良好应用，进而建筑企业也能够达到预期的经济目标，实现建筑企业经济效益的最大化，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2] 侯志明.论述建筑管理方法的科学化改革[J].黑龙江科技信息.2013，05（35）：225-226.
[3] 宋亚智，宋铁庄.试论建筑管理存在的问题及应对策略[J].科技风.2013，11（19）：153-154.
[4] 于学亮.谈建筑管理工作中的创新改革[J].科技致富向导.2012，10（35）：225-226.
[5] 赵洁.对建筑管理工作的思考与探索[J].黑龙江科学.2014，06（02）：119-120.
[6] 袁颖.浅谈建筑管理中存在的问题及解决办法[J].科技风.2015，02（13）：149-150.
论文作者:邓松
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
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