关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；应用研究
对于电力企业来说，在财务管理工作开展的过程中，财务管理一直是企业管理的重要组成部分，通过电力财务管理的实际应用，能够反映出企业的现金收支经营成果等，也能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高自身的竞争优势。但是由于目前很多的电力企业管理者并没有意识到预算管理的重要作用，所以在实际开展预算管理的过程中，还达不到应有的效果，这样就使得电力企业财务管理工作无法顺利开展，可能造成极大的经济损失。
1 精细化预算管理的含义
精细化预算管理是应用财务手段对企业的日常经营活动进行分析和计算的方法，在企业的日常经营中，精细化预算管理能应用经济活动的可货币计量特点将企业中的各项管理转变为准确的财务数据，有效的改善企业中的资金使用情况。精细化预算管理的应用，能合理分配企业中的各项资源，使企业的经营目标在稳定有序的情况下达成。为确保企业发展的稳定性，精细化预算管理在企业的财务系统中必不可少且具有重要意义。
2 电力财务管理存在的问题分析
2.1忽视对财务预算机构的完善
从电力企业发展的现状上看，由于电力企业受到传统计划经济的影响，有些电力企业还未能完全适应现代时代发展的要求，在企业内部编制财务预算以及财务工作调整过程中，大多数都是由财务主管部门或者是预算小组进行完成[3]。电力企业缺乏专业性的财务预算机构，并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中，从而使得财务预算管理缺乏一定的前瞻性以及权威性，财务预算的真正作用难以得到充分的发挥。同时在电力企业内部，财务预算机构体制设立并不完善，进而也为从财务预算的执行以及效果带来不利的影响。
2.2电力企业忽视对财务的动态管理
电力企业进行财务管理过程中，大多数电力企业未能用动态的、发展的观念进行财务管理，造成电力企业在进行采取精细化管理过程中，不能更好的应对在财务管理中出现的新问题，更不能有效的把握财务管理的动态信息，相反，对于财务动态管理的成果过于重视，这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外，电力企业在进行精细化管理过程中，由于电力企业市场瞬息万变，不能在静态中有效对财务信息进行把握，必须要在动态中寻找出财务管理信息的路径，这样才能在一定程度上适应时代发展的需求。
2.3电力企业忽视对财务资金成本的管理
在电力企业财务管理中，由于收入与支出都会涉及到资金的流入与流出，因此，对于现金进行合理的管理起到至关重要的作用，并且在进行现金管理过程中，不仅对于现金的运用管理给予一定的重视，而且也要重视对于现金的成本管理工作，更具电力企业的实际的现金收支情况对现金成本进行核算，一旦出现现金成本需求量相对比较高的情况时，必须要对产生这一现象的原因进行合理的分析，在此基础上，制定与之相应的财务管理目标，使得电力企业现金管理朝着精细化的方向发展。
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2.4只重视内部因素分析，忽视对外部环境的研究
根据电力公司的计划经济时代的影响，很多电力公司精细化管理的重点放在公司内部，这是很不全面的管理方向，针对电力公司改革的市场化发展方向，应当更多的把电力公司的精细化管理目标放在外部环境上，因为外部环境对电力公司的影响越来越大，需要电力公司越来越重视这部分产生的影响。
3 电力企业财务实施精细化预算管理的措施
3.1精细化预算管理理念的建立
在电力企业中建立精细化预算管理的理念，不仅能保证电力企业中电力生产各项成本预算支出工作的准确性，同时还能降低电力企业中电力供应时的浪费力度。在电力企业的财务管理中，对企业中的财务管理和财务管理岗位进行准确预算，不仅能确保电力企业中精细化预算管理的准确性和有用性，还能使企业财务管理中的精细化核算、分析工作等达到相应的目的和要求。将电力企业中未来的电力生产以及供应过程进行相应细化并使其和电力企业的未来发展目标保持一致，是建立精细化预算管理理念的基础工作。另外，提升电力企业竞争意识，并将电力企业未来的发展目光投向市场，是实现电力企业精细化预算管理的必经之路，
3.2建立和健全财务预算管理体系
在精细化预算管理的过程中，必须要设置专门的组织管理机构，通过成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员，通过专业化的管理机构能够对财务预算管理的各项指标进行全面化的审议，保证预算管理工作做到目标明确、管理科学，落实管理要求，避免出现财务风险等问题。
3.3完善电力企业预算编制体系
电力企业精细化预算管理的科学预算编制体系是十分重要的内容，在电力企业的精细化预算管理中，所使用的预算编制体系需确保相应的改变空间，以此确保电力企业在不断改变发展的经济环境中安全发展。电力企业中的预算编制基础是完善的预算编制体系，它能对企业未来的财务状况、资金走向等内容进行准确预测。对企业中各个岗位的预算信息进行系统的整合与汇总，对各个预算项目进行细化并对企业精细化预算管理进行全面控制，是电力企业中建立完善预算编制体系的主要内容。科学的预算编制体系能提升预算编制在电力企业各个项目预算管理中的适应性。
3.4加强财务预算管理的信息化建设
在财务预算管理时，电力企业必须要针对自己的财务状况进行全面的分析和研究，并且也要对未来的财务状况进行及时的预测，此外财务管理还应该认真的寻找适合企业自身发展的预算编制方法，提高预算的整体弹性，保证预算编制有效执行。这就要求我们必须借助于信息化手段，加强预算管理信息化建设，提高预算管理效率。
3.5加强企业财务预算的监督
在企业预算监督的过程中，通过建立完善的监督预警机制，能够对企业内部开展实时控制，并且对预算执行情况进行全面的控制，及时发现预算执行存在的不足，还能够为今后的预算组织管理提供重要的参考。
结束语
综上所述，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
参考文献：
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[2]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018（26）： 160.
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[4]邢璐，王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税，2018（09）： 76.
[5]熊娟娟.试析电力企业预算管理有效实施的突破点[J].时代金融（下旬），2018（5）： 280-281.
论文作者:孟帅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电力企业论文; 精细化论文; 预算管理论文; 财务管理论文; 电力论文; 财务论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;