摘要：在建设工程项目施工中，工程进度、施工成本和项目质量是相互制约有对立统一的矛盾体，进度、成本、质量作为建筑施工的三大目标，在整个工程项目中有着举足轻重的作用，这三大目标既相互促进，又相互影响。本文作者根据自己的工作实况，主要讲述了施工过程中进度、质量和成本的控制及管理，以下仅供参考。
关键词：土木工程；进度；质量控制
在土木工程项目施工过程中，工程进度、施工成本和项目质量是整个项目的重中之重，只有处理好三者之间的相互关系，综合考虑，合理分工，才能在确保施工质量和工程进度的前提下，充分节约和降低成本，用最小的投入，达到最大的经济效益和社会效益。
在整个工程项目进行过程中，进度的控制其实是贯穿始终的，对施工进度的有效控制不仅有利于工程质量的提升，同时对工期内资源的合理配置也是至关重要的。工程项目在其初阶段就要进行充分的规划，因为项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。同时，施工进度对施工企业的收益和成本的投资起决定作用，倘若工程项目无法按期交付，那么施工企业就会加大人员雇佣成本和设备租用成本的投入，也就直接导致经济效益的下降。更有甚者，为了赶工期，工程质量无法得到有效保证，会埋下极大的安全隐患。所以，在土木工程项目建设过程中，建筑企业一定要注重工程进度、成本控制和质量管理水平的提升。
一、进度、成本与质量相互之间的关系
1.进度与质量的直接关系
很多管理者认为，施工进度与施工成本有着直接联系，如果施工周期较长，则会消耗过多的物力、人力、资金，使施工成本提升；施工进度与安全也有着直接的联系，如果施工周期较短，劳动者的工作强度过大，就会出现疲劳工作的情况，导致安全事故的产生。但是施工进度与施工质量的联系，却被很多管理者所忽视。其实，如果为了降低施工成本而要求缩短施工工期，加快施工进度，就会导致施工质量的降低，因此盲目加快施工进度将会对整体土木工程质量产生直接影响。
2.进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。
3.成本和质量的关系
质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。
二、进度、成本与质量分析
1、质量控制的分析
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。要根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。施工项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。总的来说。影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境，对这五方面严格控制是保证项目质量的关键。
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2、进度控制的分析
进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进度计划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的延误。由于建设项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点，影响项目进度的因素很多：人、材料设备、技术、资金素、社会因素等等。进度控制一般采用以下措施
3、成本控制的分析
项目成本控制主要是通过对人工费、材料费和机械费进行控制来实现。目前而言，人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制。有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，同时要制定相应的劳动定额根据工程量套用劳动定额，计算出人工总量，从而达到降低项目消耗，控制工程成本的目的。尽量减少施工过程中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率：同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格。
三、加强土木工程进度、成本与质量管理的主要措施
1.采用合理的进度管理方法
当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况的结合，出于公司实际的考虑。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是使进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定的过程，就算做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工过程中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误时适当加快施工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制方法主要是划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
2.加强对材料成本及设备的统筹管理
材料和设备的进场时间、使用情况对于施工进度管理有着重要的意义，不仅能够保障施工中各项资源都有效进行，还能够有效降低工程造价、保障施工安全。因此，在施工现场应重视对施工材料和机械设备的管理。当施工材料和设备进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能够进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆、潮湿的地方或者容易坠落的高处，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能够按照施工总体计划发挥出重要的作用。机械设备要确保有专人负责管理、使用和养护，以确保机械设备的使用能够符合施工的规范，并延长机械设备的使用寿命。
四、结语
在当前激烈竞争的环境中，建筑企业要生存和发展，必须适应市场形势，必须对质量、进度和成本严加控制，只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，做好成本控制和管理才可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。
参考文献：
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[3]赵春安，赵剑.土木工程施工进度风险因素分析与判断[J].城市建筑，2013，16：66+83.
论文作者:韦凯华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：进度论文; 成本论文; 质量论文; 项目论文; 施工进度论文; 计划论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第17期论文;