张忠
（广东电网有限责任公司佛山供电局 广东佛山 528100）
摘要：变电站作为供电服务的关键一环，在其中实际的运行中受到多重因素的影响。为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。本文主要分析了精益化管理的内涵，并探讨了精益化管理的方案策略，以供参考。
关键词：变电站；运行；精益化；管理
1精益化管理的内涵
精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。目前的精益化管理策略包括：
1.1生产过程要实行准时生产
精益思想的核心是准时生产，即只在需要的时候，按照所需要的量生产所需要的零件和产品。这种准时化的生产与运输是靠“拉式”计划管理模式和“看板”发出指令而实现的，除了最后一道工序，其他所有工序都是以下道工序所示的看板上的内容为生产指令来组织生产，并以看板的形式向上道工序发出生产指令。按照看板来组织生产并使各道工序一层一层地向上道工序领取刚刚加工完毕的相应在制品，直到原材料的供应部门，全过程没有库存缓冲环节，达到在整个企业的生产线、车间和其他任何空间很少甚至没有库存在制品或成品的状态。这样不仅可以大幅度降低流动资金占用量，而且能减少库存费用和管理费用。
1.2高效地劳作与生产
站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。
2精益化管理的方案策略
2.1倒闸操作管理的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如，主变压器、开关、火灾通道图和控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性；第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
2.2精益化的设备巡检管理
加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立电子标签，标签上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成标签，工作人员对照标签内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检的质量。
2.3班组建设的精益化管理
（1）班组建设中的5S管理。对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大。
（2）全面质量管理在班组建设中的应用。全面的质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，根据客户的需求进行目标计划的建设，明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，要根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。图1所示为变电站班组建设的PDCA循环流程。
图1 变电站班组建设PDCA循环流程
（3）班组建设中的监督考核体系。监督考核体系中，首先是变电站内部考核监督体系，可以建立内部考核评分表（如表1），由站长和站内人员进行评分，形成规范的监督机制；其次是绩效考核体系，通过建立相关的评分机制对工作数量、工作质量和管理流程进行考核。
表1 员工考核评分表
3结语
总而言之，为了进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、变电站管理信息系统的应用等五个方面研究变电站精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。
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作者简介：
张忠（1978.06），广东遂溪；汉；本科；工程师，研究方向：变电运行维护和管理；单位：广东电网有限责任公司佛山供电局。
论文作者:张忠
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/23
标签：变电站论文; 精益论文; 班组论文; 操作论文; 看板论文; 工序论文; 工作人员论文; 《河南电力》2018年16期论文;