鹤壁市淇河生态保护建设办公室
【引言】:我国经济发展非常迅速,综合国力不断增强,是全世界都有目共睹的。随着综合国力的增强,市场发展越来越广阔,每个行业之间都有很大的竞争力,所以要想在竞争中取得胜利,就必须对企业内部进行管理,能够促进企业的正常发展。建筑工程是一项复杂性的工程,质量是非常重要的,所以为了保证施工质量和施工安全,在一定程度上促进企业在竞争中获得胜利,这就要求着必须把精细化的管理模式引入到建筑工程施工中,促进建筑工程企业的快速发展。
一、建筑工程施工的精细化施工管理存在问题
1.1人员素质偏低
精细化管理对工程的作用确实很大,但是在实际应用中还存在着一些问题。管理人员的素质都不太高,学历也不太高,所以在精细化管理工作上有一定的难度。像这种建筑工程行业,工作条件是十分艰苦的,而且他们会跟随施工的地点而进行人员的流动,所以人才的应用具有一定的不稳定性,这在一定程度上也是施工管理增加了难度。因为施工条件的艰苦,所以,雇佣的员工大部分都是农民工,他们的文化水平并不高,而且平均的年龄也是相对偏高的,他们不能够对工程的概念进行深刻的了解,所以在技术掌握的方面不够全面,而且利用效率低。施工人员在操作时可能因为对理念理解不深,而且没有准确地掌握技术,会造成一定的违规操作,这在一定程度上会造成安全事故,从而增加施工管理工作的难度。资金是一个企业运转的必备条件,有些施工企业缺乏资金,而没有造成企业的运作和流转,这在一定程度上使企业企业员工的积极性不高,而且企业没有资金对公然进行一些专业知识的培训,没有更好的保障工程的质量,从而增加管理的难度
1.2管理水平低下
我国经济发展非常迅速,而且综合国力不断增强,科学技术就在一定程度上得到了提升。所以建筑行业的施工技术必须跟得上时代的发展,不断促进自身的进步,把施工技术不断的创新,才能更好地增强企业的综合能力。施工设计是一个工程的重要内容,所以,无论是施工的设计还是成本的一些预算,都必须要有较高技术,所以企业一定要重视技术的革新,推动新技术的利用,促进企业的发展。如今的一些企业发展状况不是很好,企业的技术应用能力很差,而且整体的管理水平不高,所以在推动行业发展同时遇到了一定的困难。
1.3监管工作不到位
在工程行业中,监管工作是其中的重要内容。它主要是负责施工过程中的管理和监控工作。但是这样的工作在实际的施工过程中,还存在一定的不足,不仅会导致工程的延期交付,而且还会导致工程质量不过关等问题发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些监管单位的专业素质水平相对低下,管理人员的综合素质不高,使得他们在进行施工的过程中,常常会出现自身监管意识不足问题,多导致工程问题的发生,又不能进行及时有效的解决,从而使得这样的施工质量和进度难以得到有效保证。不利于企业和行业的长效发展。
二、建筑工程施工精细化管理存在问题的改善措施
2.1加强教育培训
在建筑工程企业发展中存在着一定的问题,一定要具体问题具体分析进行解决,积极从企业内部找原因,找到工作中存在的问题,并积极地进行解决,采取一些高效的方法和手段促进精细化工作管理。要想企业的综合素质高,那么就必须要加强施工人员的素质,在工作中根据具体的情况,对施工人员进行专业知识的培训,要对企业施工人员的职业道德进行增强,在一定程度上提高施工人员的专业技能和专业水平,促进施工安全性的提高,不断增强员工的责任感,提高员工的工作积极性,促进企业的发展。姐,可以设立一定的奖惩制度,这在一定程度上可以大幅度的提高员工的积极性,员工在施工过程中会进行积极的表现,为了企业更好的管理,可以设立奖惩制度,可以根据员工的具体表现给予奖励和惩罚,在一定程度上也可以促进企业和员工之间的交流。一些有经验的员工应该积极向新增的员工进行经验的传授,大家一定程度上可以促进工程的整体质量提高,加强工程的管理,促进企业更快更好的发展。
2.2提高管理技术水平
精细化管理在施工过程中是非常重要的,所以一定要保障精细化管理的技术水平,不断提升技术水平,就会在一定程度上对整个工程有一定的积极意义,现在的市场竞争是越来越激烈的,所以推荐工程精细化管理,会遇到一定的困难,这就需要管理人员不断地提高自身的综合素质,不断的更新管理技术,促进企业竞争力的提高,从而保障企业在竞争过程中取得胜利。
【结束语】强化建筑施工过程中的清晰化管理,需要施工企业的相关负责人对现行管理中存在的问题进行了解和分析,从而具有针对性的加强工程的精细化管理,促进施工人员素质的提高,保证精细化管理系统被具体建设。从而促进管理的科学性进行,保证工程的实施质量,促进行业的进一步发展,为国家建设作出积极贡献。
【参考文献】
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[3]师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍,2019(02):140.
论文作者:汪李莎
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/22
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