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摘要：文章探讨了当前通信工程管理中存在的一些问题，比如通信工程建设规划问题、通信工程质量安全管理问题等，需要进行管理模式的创新，比如采取滚动建设模式与一体化工程管理方式，加强通信工程建设规划，完善通信工程建设质量监管体系。
关键词：通信工程；管理模式；创新
随着信息科学技术的迅速发展，通信工程作为信息技术应用最广泛的一个建设工程其发展也极为迅速。通信工程是应用通信技术、通信系统和通信网等方面的专业信息技术知识进行通信工程建设，以电磁波、声波或光波的形式通过电脉冲的传输方式，将信息从发送端（信源）传输到一个或多个接受端（信宿），有效地实现了信息的快速传递[1]。由于通信技术的发展极为迅速，应用的电子技术设备更新的也比较快，所以通信工程的管理水平也需要根据工程建设需求不断提升，进行突破创新，确保通信工程的建设质量。
1.通信工程管理中存在的问题
通信工程建设的综合性以及系统性较强，在建设前期必须明确工程建设的目的，对工程建设区域进行数据收集分析，根据市场需求进行合理的规划设计。通信工程属于信息技术应用型行业，所以技术设备的更新比较快，相关建设人员必须根据现代技术信息的发展来提升自己对相关专业知识的理解运用，确保通信工程建设的质量，由于大多数的通信工程建设人员缺乏提升培训的机会，导致通信工程管理中出现较多的问题。
1.1通信工程建设规划问题
通信工程的功能性以及应用安全性的最初决定性因素，就是整个工程的设计规划方案。就目前整个通信工程建设行业来说，其建设规划没有严格的质量审核程序，设计师在进行规划设计师没有综合考虑工程质量的各方面影响因素，比如通信信号的干扰、通信线路的规划以及建设施工的安全性。一个质量有保障的通信工程必须做好前期的规划设计工作，明确工程建设的意义，综合分析建设区域的地理形势以及气候条件，进行合理的线路架设，同时进行科学合理的安全防范建设，才能确保工程的建设效益和运行的安全性。现在很多通信工程的建设商只顾眼前利益，而忽视了后期运行的安全管理以及通信功能，导致工程在后期运行时增添了很多养护维修成本，甚至短短几年内就需要进行重建[2]。
1.2通信工程质量管理问题
可以说，目前的电子信息技术行业发展是最为迅速的，首先它的研究水平较高，其次信息技术的应用领域广泛，市场需求与科研互相促进。按理来说，通信工程的设计施工人员其通信技术水平需要进行定期的培训提升，但是常年进行通信工程建设的施工人员自主学习新知识新技术的机会是比较少的，而大多的施工单位都忽视了对现有施工人员的培训提升，可能在招聘新的技术人员时会要求其信息技术掌握水平较高，但这就导致其原有施工人员的信息技术应用水平已经达不到现代通信工程的建设质量要求，而施工管理人员综合素质也普遍较低，不能对通信工程进行有效的施工质量安全管理[3]。由于管理团队的安全施工意识以及先进信息技术掌握度不足，将造成施工现场混乱无序而无人管理，而且施工人员虽然都有丰富的建筑从业经验，但是对于新引进的信息技术及其设备，他们都是不甚了解的，在施工建设时，需要管理人员进行技术操作进行规范，监督工程建设的质量，有效保证通信工程建设的质量。
1.3通信工程安全管理问题
通信工程的安全管理主要包括通信工程施工安全管理和通信工程运行安全管理两个方面。在进行通信工程的建设时，一般都是进行野外作业，施工现场比较混乱，施工人员的一个疏忽就可能导致安全事故的发生，管理人员在制定施工进程方案时候，往往只考虑到工期而忽略了工人的劳动限度以及一些安全隐患，总之，施工管理人员安全生产意识不足，极有可能导致工地安全事故的发生，延误工期。通信工程的应用安全性，需要靠设备安装人员的正确操作以及后期养护维修人员的认真管理工作来保障，很多通信工程由于施工人员技术操作不到位，极有可能埋下安全隐患，其次若未定期派技术人员多通信设备进行故障排查维修，都会增加安全事故发生的可能性，导致通信系统的瘫痪，甚至导致人员伤亡。
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2.通信工程管理模式创新
2.1工程建设滚动模式开展
由于通信工程中应用的电子信息技术在不断发展，所以通信工程的建设是一个持续性的过程，需要不断更新其中应用的通信技术以及电子设备，保证通信工程的信息交流跟得上时代的发展，满足市场需求。通信工程的特殊性使得其管理模式也应该不断进行突破创新，有人将通信工程形象的比喻为一张正在编制的网，随着时代的发展技术水平的提升，不断在一个网孔中编制更为细小的网眼，传统的企业管理模式是无法适应这种不断更新的技术工程管理变化的需求的，需要采取全新的滚动模式管理[4]。将整个通信工程根据建设区域划细分为不同单元，进行单元内部的细化管理，根据建设区域的市场需求来更新相应的技术设施，保证单元通信工程建设与整体工程规划原则相符即可。这种滚动建设模式可以有效保障整体工程的建设运行质量，同时提高工程建设效率，确保了相关单位的建设效益。
2.2开展一体化工程管理
滚动建设模式给现代化的通信工程管理带来很大的便利，但是这有可能会导致各个工程单元的建设规划发生冲突，而且对工程的信息处理带来了巨大的挑战，需要对整个通信工程进行一体化的规划管理，保持整个工程的信息交换速率，维持整个系统的有效运转。通过建立专门的信息处理小组，对个单元的通信工程进行垂直管理，通过对所有信息的综合采集统一处理，实现整个通信系统的协调运转。
2.3加强通信工程建设规划
通信工程可以说是实现现代化信息网络交流的基础设施，其中涉及到的区域以及项目比较复杂，而且工程建设范围较广，可以说前期的设计规划工作难度是比较高的，不仅要考虑目前工程建设的系统性与综合性，还要考虑现代电子技术发展以及设备更新给通信工程运行带来的冲击，需要保留补充设计的余地，保证设备的更新空间。可以说，通信工程的设计师一个前瞻性较强的工作，你必须应用现有的电子通信技术根据市场需求构建通信网络，同时要准确估计市场指向变化，保有工程未来发展建设的可能，不然以目前信息技术的研发速度来说，原有的通信工程很快会被市场淘汰[5]。
2.4完善通信工程建设质量监管体系
任何一个工程的建设，其质量从始至终都是一个关键性话题。要想提高通信工程的建设质量，必须建立完善其质量监督评价体系，细化建筑施工管理及质量审核评价标准，保证各个影响通信工程建筑质量的建设阶段得到有效的监督管理，根据不同影响因素可以从以下方面加强质量监管：①设计方案审核，在设计方案提交至施工单位是，必须进行严格的技术把关与质量把关，确保建设方案的可行性，消除质量安全隐患；②施工质量安全管理，施工管理团队应时刻注意施工项目的质量把关，确保施工人员的通信技术应用水平能跟得上工程建设需求的变化，多派技术人员进行指导监督，加强施工安全意识，确保通信工程质量；④工程质量验收，这是通信投入使用前的一道关键性质量审核程序，必须严格把关，保证工程运行的安全性。
3.结语
由于通信技术的发展极为迅速，应用的电子技术设备更新的也比较快，所以通信工程的管理水平也需要根据工程建设需求不断提升，目前的通信工程管理中仍然存在比较多的问题亟需解决，需要突破原有的管理模式，引进全新的管理方法。
参考文献：
[1]刘渊.电力系统通信工程设计一体化管理模式构建探究[J].企业技术开发，2015，35：69-70.
[2]江海.通信工程建设管理模式的创新思考[J].中国新通信，2014，03：89-90.
[3]董卫峰.试论通信工程建设管理模式的创新[J].信息系统工程，2014，07：40.
[4]程军明.对电力工程管理模式创新模式的探究[J].东方企业文化，2015，13：51.
[5]矫木原.探究项目管理模式和电力工程管理创新[J].经营管理者，2015，30：340.
论文作者:庄少波
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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