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摘要：现如今，随着国家经济的市场经济体制的确立与完善，市场繁荣的同时也增加了许多不确定性因素。给企业带来巨大的发展机会的同时，也带来了更大的竞争压力。随着市场竞争的不断发展，竞争形势越累越严峻，在每一个项目中都涉及到工程经济管理内容，工程企业从投入到完成各方面都存在风险。与日俱增的不确定因素形势下，如何利用好施工企业工程经济管理来适应市场的快速变化与发展，以工程经济为基础实现对施工项目的监督管理工作。对于工程经济学内容的合理运用来规避新时期项目发展的风险成为工程经济工作的重中之重。
关键词：新时期；工程经济；管理风险；防范对策
引言
目前我国的建筑工程项目数量越来越多，而且受到社会方面的重视程度也在不断地提高，为了在运行过程中能将其经济风险控制在合理地范围内，就需要将其工程经济管理能力进一步地提高。工程施工不仅需要将其经济风险控制在合理的范围内，也需要保证施工质量，因此工程项目资金与保证施工质量之间的关系就需要使用更加科学合理的手段去保持双方的平衡。
1工程经济风险管理的意义
在工程项目施工中，施工技术和工程质量一直被视为建筑企业的核心竞争力，所以管理者对技术和质量两方面过于重视，从而忽视了工程经济管理的重要性，这不仅不利于施工企业的可持续发展，而且会额外增加成本投入，降低经济效益。想要加强对经济风险的控制，首先需要进行风险识别，科学分析施工单位所处的环境，综合成本、技术、环境以及人员等各种因素，预测可能发生的风险，如果能够对企业面临的经济管理风险进行准确识别，便可以制定行之有效的措施对风险因素进行控制，降低企业经济损失，从而确保顺利完成施工任务。
2工程经济管理当中存在的主要风险
2.1竞标过程中隐藏的风险
竞标风险主要表现为在招投标过程当中的恶性压价竞争行为，由于近年来我国涌现出众多的工程建设企业，所以市场竞争非常激烈，建筑工程市场已经趋于饱和状态，而工程企业为了能够得到工程项目，在竞争过程中采用了压价的行为，这种竞争行为将会严重影响经济收益，也有可能对工程的质量存在不利影响，从而降低工程企业的市场信誉，不利于工程企业的可持续发展。
2.2合同内容当中隐藏的风险
合同的签订承担了工程项目中的各方权利及责任，也是维护企业合法权益的有效保障，当前在合同中容易出现的风险有以下几种：缺少风险意识，合同中未能明确双方需要承担的责任和义务，导致一旦发生价格波动，将会引发严重争议。另外，如合同内容中有遗漏或者规定不清晰之处，也会严重影响合同的执行效果，给工程企业带来不必要的经济损失。
2.3成本控制当中存在的风险
成本控制中的风险主要表现为，由于我国物价不断上涨，造成工程建筑材料的价格有很大波动，特别是一些主要材料，如果价格发生变化，将会影响成本预算的有效性。同时，施工人员的雇佣价格也是成本控制当中存在的重要风险之一。
3风险防范对策
3.1对工程成本加强管控
为了防止建筑材料价格波动所引起的经济风险，工程企业应当建立健全的成本控制系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程企业应首先注意对传统的成本控制方式进行改进，避免因过去信息不对等所引发的经济损失，引进先进的成本控制模式，通过使用这种方式，将成本控制中的具体信息由现场直接传输给管理层和财务工作人员，让相关工作人员能够及时的掌握第一手资料，使工程企业能够针对成本控制当中出现的问题作出及时有效的反馈。其次，工程企业可以通过实行考核机制，将难以控制的成本价格和员工的绩效考核挂钩，从而将企业利益和自身利益结合成为一个整体，更好的提高工作人员对成本预算相关工作的重视程度，提高企业对成本的控制能力。通过结合以上方式，能够在保证原材料质量的基础上，对成本进行合理控制，从而有效提升工程企业的经济效益。
3.2制定并且实施经济风险管理计划
从工程经济风险管理实践来说，工程经济风险管理计划为重要而且有效的工具，为系统风险管理的主要环节。在具体实践中，为实现对经济风险控制，要做好基本资料的收集，提出风险识别和评估等方法。在招投标阶段，要做好招投标文件风险和合同风险等的认真梳理，明确常见的风险以及风险产生的原因，提出具体的控制策略，最大程度上保障经济风险管理目标的实现。招投标阶段强化对各个要素的有力把控，能够强化对工程经济风险的有效防控，保障项目各方经济目的的实现。在经济风险管理计划具体实施阶段，要注重构建完善的风险管控体系机制。结合工程项目的基本特点，以招投标为重点，结合工程项目整个寿命周期，积极开展经济风险辨识和评估以及风险处理，按照工程经济风险防范机制具体执行，保证工程经济风险管理计划的实施效果。具体实施的过程中，对风险管理计划的落实，要做好定期检查和考核，保证计划实施的质量和效果。
3.3合理的评估原料市场
为了合理的了解原材料市场价格，避免因原料价格变动影响项目的施工建设。在工程项目建设之初，要充分的了解原料市场的价格变化规律。结合市场价格多年的变化情况总结出原料价格变动的规律，对原料市场的价格变动走势作出合理的预估。除了合理的评估市场外，还要采取措施准备应对突发状况，可以采用提前签定采购协议的方法，规避市场价格变动对工程项目建设带来的影响。
3.4加强资金运营风险控制
在开展建筑项目工程的过程中应当加强对资金运营的风险管控，使其在运营过程中能更加合理地规避风险，在运营过程中对需要的资金来源要进行合理的选择，尽量通过负债的方式来解决资金需求。目前很多工程经济风险管理对于资金的运用情况都会进行控制，对于已经出现的问题，需要对其采取合适的方法解决，这也是文章着重需要探讨的地方。在建筑工程项目运营的过程中，需要将其运营成本合理地控制在一定的范围内，对于与工程项目建设过程无关的资金来说是对其产生不了较大的影响的。工程经济风险管理所面对的主体主要是在工程建设项目的进行过程中将其成本进行合理地控制，成本控制能有效地减少工程经济风险。在进行建筑工程项目的开展过程中，可以将其中的现金流充分地运用起来，使其能充分地发挥作用，对于成本所需要的资金进行合理地控制，使其对现金流的操作不影响其工程建筑项目的正常运行。工程建筑项目的运行的范围可以非常广，因此可以在其运行的过程中选择更多种类的业务，但其最好与成本控制业务保持一致。在工程项目建设的过程中需要将每一部分的资金的运用都进行合理控制，对于其所能产生的效益进行评估，使其与项目的负债程度相当。通过对工程建筑项目中的流动资金进行合理配置，能有效地加强工程经济风险管理能力，项目中的资金都能得到良好地处理，各类资金的周转效率有效提高，将资金运作得更加高效，拥有完善的运作程序，促进工程项目顺利进行。
结语
为了更好的提高工程经济风险的管控能力，工程企业需要采用切实有效的方法和手段，提高工程建设的质量和效率，对招投标、合同、成本加强管理，提高企业的经济收益，才能更好的为企业全面发展提供经济支持。所以，对于工程中存在的经济风险，相关工作人员必须给予高度重视，应在保证工程整体质量的基础上，尽量节省开支，缩减在工程施工过程中不必要的浪费，使企业经济管理能力得到有效提升。
参考文献
[1]陶意龙.工程经济管理风险及其防范措施探究[J].企业改革与管理，2017（02）.
[2]王海军.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（03）.
论文作者:党小光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：工程论文; 风险论文; 经济论文; 企业论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 经济管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;