刘其飘
东莞市新奥燃气有限公司 广东东莞 523000
摘要：质量是工程项目能够实现其使用价值的根本所在，因此质量管理在工程项目建设控制与管理过程中显得尤为重要。同时，工程项目的成本管理又直接关系到施工企业的生存与发展。对管道燃气工程项目而言，其质量管理和成本管理的重要性更加突出。本文从管道燃气工程项目成本管理和质量管理的基本理论为出发点，对管道燃气工程项目成本和质量管理的主要措施进行探讨。
关键词：管道燃气工程项目；成本；质量；管理；控制；措施
一、管道燃气工程质量属性
（一）观感质量
观感质量指的是建筑工程在视觉上的美观、大方、平整等，从整体上讲包括建筑的外形、里面、布局等，从细节上讲包括建筑的细部结构处理、光滑、平整等。对于管道燃气工程而言，观感质量主要包括管道布局的规范合理、路由选择恰当、金属管道焊缝完整美观、防腐层完整；管道桩牌等附属设施规格统一规范、字迹清晰等。观感质量在某种程度上影响着其使用性能和结构安全，因此在质量验收和控制过程中，将工程的观感质量作为重要内容。
（二）使用性能
建筑的使用性能是其获得经济价值的主要性能，不同的建筑使用性能不同，总体上分为居住性能、商业性能、观赏性能、休闲娱乐性能等。对于管道燃气工程而言，其使用性能主要体现在其输送燃气介质这一功能上。要实现这一性能，管道的完整性、安全性、耐久性就是保证其使用性能的关键所在，管道要完整可靠，管道完整性从广义上讲就是管道及其附属设施完善完好，使用功能齐全；包括燃气管道本体完好、防腐层完好、附件完好（三通、弯头等附件）、桩牌完好、管线周围保护设施完好（如经过地质灾害易发点的水土保持设施等）。只有完整性完好的管道，才能确保使用安全耐久，因此完整性是燃气管道安全耐久的基本前提。安全性、耐久性是难以预测和掌握的，而完整性是可以通过一定的手段予以监控、治理和实现的，因此燃气管道的完整性管理是满足其使用性能的重要手段。
（三）增值功能
增值保值功能是建筑物作为固定资产投资的重要功能属性，燃气管道作为市政公用设施，同时作为商业化建筑设施，应当具备一定的增值保值功能。增值保值功能的实现主要决定于合理科学的决策程序和良好的管理运行模式，作为市政公用设施的燃气管道，追求经济效益不是其唯一目的，而是要将满足居民需求和改善居住环境的社会效益作为其无形的增值功能。
二、燃气工程质量控制措施
（一）建立质量保证体系
管道燃气工程项目质量的形成不是一个点，也不是一个孤立的过程，而是多方协同，多种管理界面交织的体系。因此，建立质量保证体系是确保管道燃气工程项目质量实现的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量保证体系主要包含机构及人员，从施工过程来讲，主要包括项目参与各方的公司级质量管理体系和项目部级质量管理体系，以及行业监管与评估体系和政府监督管理体系。只有政府管理方、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、材料供应单位、检测等服务单位均按照这一质量保证体系履行职责，且在职责履行过程中存在一定的约束制约关系，才能保证燃气管道工程质量顺利实现。
（二）加强隐蔽工程质量控制
由于燃气管道工程往往处于埋地隐蔽状态，其焊缝等也处于防腐层之下的隐蔽状态，只有加强过程质量控制，才能保证整体可靠。避免造成“看不见的隐患”。要落实燃气管道工程隐蔽工程过程质量控制，关键是如下几个方面：一是要做好隐蔽工程质量交接验收，施工单位、设计单位、监理单位要参与隐蔽工程验收过程，做到谁验收谁负责，确保隐蔽工程质量可永久追溯；二是要留存过程影像资料，供直观判断隐蔽工程质量情况，后期发现质量问题可以有针对性的进行剥离和返修。
（三）严格落实工程监理
工程监理制度是确保工程质量可靠的重要制度之一。施工单位要遵循监理单位的意见和要求，对工程质量负主要责任，监理单位也要依法依规开展监理工作，对工程质量负监理责任。在具体过程中，应该做到如下几点：一要切实落实旁站监理制度，对于重要施工环节、重大隐蔽工程等特殊施工过程，监理单位要进行旁站监理，并做好旁站记录，及时提出施工单位的不合规质量行为和不合规质量问题，将质量隐患控制在过程中，避免造成质量问题的结果。二要严格落实工程验收制度，燃气管道工程应当按照工程项目、标段、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的不同单位进行分层级验收，对质量进行层层把控。
三、燃气工程成本概述
建筑工程成本往往是站在施工单位的角度反映出为完成合同工程量所发生的人工费、材料费、机械及工器具使用费、管理费、规费、税金等，燃气工程成本管理的主要目标就是施工单位通过一定的控制和管理措施降低上述费用。上述费用中税金、规费属于强制性收费，不可作为投标竞争也不可随意压缩，因此主要的成本控制目标就是人工费、材料设备费、机械及工器具使用费、管理费等。
四、燃气工程成本控制措施
从前文所述可以看出，人工费、材料设备费、机械及工器具使用费、管理费等是施工企业成本控制的主要对象。
（一）人工费
人工费的控制应从两个方面着手，一是尽量降低人工工日消耗量，人工工日消耗量降低的措施主要包括合理进行工序搭接和流水施工，降低窝工时间，提高人工利用效率，加强人工考核，避免懒散、松弛现象，强化劳动纪律管理，使用中青年劳动力，提高劳动力产出水平，强化教育培训，提高工人技术水平从而提高劳动产量。二是降低工日成本，企业应当以当地发布的人工信息价格为基准，合理控制人工工日价格，合理使用劳务分包的形式，提高劳动用工的规模效应，降低单位工日费用。
（二）材料费
材料费的控制如同人工费，也可以在两方面入手。一是降低材料用量，在保证工程质量的前提下，合理管理材料，减少材料损耗。二是降低材料价格，在满足要求的前提下，通过招投标等竞争性方式，获得质优价廉的材料，达到降低材料单价的目的，也可以根据公司长远发展计划，在材料价格下跌时批量购进储存材料，从而降低材料成本，提高企业竞争力。
（三）机械使用费
机械和工器具的来源一般有两种，一是自有机械，二是租赁机械。对于自有机械，其费用主要包括修理费、折旧费、台班费等，要降低机械使用费，就要通过科学的规划管理，使得机械处于完好状态，避免大修；另外要做好施工计划，合理调度机械配合现场流水水工，从而降低机械台班窝工量。同时，应当考虑租赁与自由相结合的方式使用机械，对于不常用或者购置不经济的机械，要通过租赁获得，租赁期限要尽量与使用机械时间一致，建少闲置浪费。
（四）措施费
措施费中安全文明施工费属于不可竞争费用，应当充分保障这部分费用的投入，其他措施费可以通过优化措施方案、采用新技术降低成本、充分循环利用措施材料（如脚手架）等方式予以降低。
（五）企业管理费
管理费的高低充分体现了企业的管理水平，企业应当建立高效、竞争、规范的企业管理费管理制度，并设置一定的节约指标奖励，激励项目部节约成本，使得管理费发挥一定的节费“杠杆效应”。
本文通过对燃气工程质量属性和控制措施、成本概述和成本控制措施的探讨，说明了只有通过建立完善的质量保证体系、落实监理制度、强化工程质量验收，通过减量、压价等多种方式降低施工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等才能实现燃气工程的质量目标和成本目标，使得工程质量可靠、经济合理。
参考文献：
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[2]黄军，PE管道燃气工程质量管理的重点控制环节[J]甘肃科技，2012.11。
[3]钟达，燃气工程质量控制的三个重要环节[J]广东科技，2008.11.
论文作者:刘其飘
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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