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摘要：建筑工程进度控制是存在于整个工程建设始终的，进度控制需要施工人员、监理人员以及管理人员共同配合。工程进度控制在项目管理是极为重要的，关系到工程建设目标能否顺利实现，工期顺利推进以及工程效益的获得。因此在建筑工程施工过程中必须要做好进度的管理控制。
关键词:建筑工程施工进度控制管理措施
建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验。施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。
1建筑施工进度管理问题分析
1.1市场问题
企业施工进度控制的前提是准确计量风险所带来的损失，企业风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，企业风险损失的统计平均值，是企业在一定时期可预见的平均损失。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工进度调整中不可缺少的内容。
1.2管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。
1.3施工进度控制目标不明确
不管是进度控制还是其他方面的管理，都需要有明确的目标以指导思想。在进度控制与管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而，实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外，施工进度计划的编制漏项很多，没有真多工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。
1.4外界环境影响
对于建筑工程项目的具体施工建设，其在施工进度方面存在的问题往往还和具体施工环境存在着较为密切的联系，因为施工环境并不是特别适合于建筑工程项目的原有施工计划，或者是出现了一些不可控的威胁因素，最终必然也就容易延误施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在施工建设中遭遇较为严重的强风或者是强降雨天气，必然也就严重干扰施工进度，导致施工工期延后，此外，地质方面的不良变化形成的威胁同样较为恶劣。
2加强施工进度控制的措施
2.1加强技术创新
围绕联动技术、高层技术、蓝牙技术等，建筑工程积极开展建筑产品研发工作，计划定期向市场投放新产品功能，为企业战略发展做好了充分的准备，这些都是提高建筑工程市场运营效率的关键。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。例如，运营服务、资源开发、品牌和决策、人才、团队、建设管理、安全管理、廉洁等理念分属于经营、管理范畴，是将核心理念和经营管理方针贯彻落实到各个具体做事环节的行动指引，共同构成理念生态圈的外层。上述“进度控制转型”与十五项理念要素层层衔接、环环相扣，共同构成建筑工程“科技创新”理念体系的完整内容。
2.2完善进度管理制度
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析充分发挥进度控制的指导作用。
2.3明确施工进度控制目标
只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
2.4做好施工现场实时管控
为了更好确保建筑工程项目施工进度得到较好控制，往往还需要重点把握好对于施工现场的详细管理，确保施工现场能够得到全方位的实时控制，及时了解可能存在的一些不良干扰因素，进而也就能够有目的地进行调控，力求原有的施工计划能够不被干扰。比如对于建筑工程项目施工过程中的天气变化，需要协同气象部门做好及时预测分析，了解未来可能遇到的恶劣天气，如此也就能够针对这一恶劣天气进行有效应对，尽量降低其对于工程项目的损坏，还可以采取合理的应对措施确保其它不受干扰的施工操作得到落实。
2.5运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
结语：
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
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论文作者:刘辰伟,刘陆兴
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 建筑论文; 措施论文; 工程论文; 《防护工程》2019年18期论文;