路的施工管理，由于地区发展水平的不均衡，存在着一些共识性的问题，本文主要是对如何提高低等级公
路的施工管理做了分析。
关键词：低等级公路；施工管理；质量控制
一、前言
随着经济的发展，公路建设作为基础工程，得到了大力发展，以三、四级公路为主的低等级公路因
为各地发展的不均衡，施工管理水平层次不齐，经济投入差异大等特点，影响着公路的施工质量，在公路
施工的过程中，企业的实力，外界的环境，人员的素质等对工程质量也有着较大的影响，因此，加强工程
的是施工管理是有效提高施工质量，解决以上问题的关键。为确保公路工程施工的质量，必须以人为本，
建立起完善的管理制度，充分发挥技术人员的能动性，有效提高工程施工的质量。
二、施工管理者担起职责
在公路的建设过程中，施工管理者一旦担负着技术管理的职责，就应该感觉到自身任务的艰巨，首
选能够从思想上认识到这是组织对自己的信任，确定自己的工作目标，明确自己的管理思路，能很好的处
理施工过程中的各项事务。而且要做好对整个项目的技术监督工作，公路工程的施工是一项复杂的工作，
工序多，工程量大，耗资大，周期长，工艺要求高，要确保公路工程的顺利完成和质量，需要一批具有丰
富工作经验的管理者和技术人员，特别是管理者，能够站在一定的高度布置全局，合理分工，统一指挥。
而且要认识到施工现场的技术人员水平是层次不齐的，因此，要熟悉和充分掌握现场施工人员的技术业务
水平，合理分工，把技术意图耐心地传授给施工人员，有条不紊地指导施工。对于不懂技术意图的施工人
员，要耐心的指导，让所有的技术人员都能够了解设计的意图，争取顺利的完成公路的施工；若施工人员
已懂技术意图的，就要鼓励其更好地施工。公路技术人员不仅需要履行耐心指导，还需要履行热情服务的
职能，认真监督的职能。要认识到公路施工管理者是整个公路建设者，只是职责不同而已，代表着业主的
利益。
三、建立有效的项目管理制度
对于低等级公路的项目管理，也一样需要施工企业足够重视，一个好的项目管理制度首选应该是合
法的，只有符合相应的国家法律法规，符合企业内部的各项规章制度，才能确保这个项目管理能够进行；
二是必须是行之有效的，一个项目没有好的管理制度，必然不是一个好的项目，就会导致管理混乱，对工
程的质量造成重要影响；三是必须符合施工项目的实际。制度的制定并不是越细越好，而应该是需要得到
大部分员工的支持才能实行，若大多数员工反对的话，那么该制度就是不妥的制度；四是必须提高员工的
整体素质，激励他们积极上进。制度的制定应该充分体现人性化，关系员工的利益，这样才能激励员工热
爱企业，才能自觉遵守各项规章制度，干好自己的本职工作，从而使项目的整体技术水平得到提高，确保
整个工程的质量。
四、加强低等级公路建设中的质量管理
随着国民经济的发展，村村通公路的实施，低等级公路得到了快速发展，县级公路越修越好，给人
们的出行带来了极大的方便。但是工程质量问题却一直困扰着人们的出行，有些地方的公路修建没多久就
出现了开裂等质量问题，因此，在公路建设快速发展的今天，一定要严格控制好施工质量。
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（一）加强质量管理，强化责任意识
一是要建立和完善质量责任制。质量责任制是每个工程施工中都要强调的问题，但是在实际工作中
是否将此责任制落到实处，是否按责任制规定的内容执行，却又是一个被忽视的问题。开工前，项目部各
岗位人员都要明确各自岗位的职责，贯彻各项技术规程和管理制度，组织编制施工组织设计和施工方案，
制定保证质量的技术措施，处理质量事故。建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节
都能担负起质量管理的职责。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。
二是要从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工作。质量管理工作要搞好，必须有一个
好的领导者，没有一个好的领导者，没有一个决策的制定者与统帅，大家的劲就使不到一处，什么工作也
很难有好的结果。但是，工程质量是干出来的，有了好的领导者，还必须加强质量宣传教育，使每一个参
与施工的人员都意识到工程质量是与他们悉悉相关的，是需要每个人都严肃对待的。这里指的宣传教育，
不能只口头上传达一下就算完成任务了，或者是把给施工工人宣传教育的内容写了一大本，用来应付有关
部门的检查而已，而是应该真正地通过讲解，通过与大家的生活相联系，使施工人员从心底认识到质量的
严重性，从而自觉地去执行，这才是我们宣传教育的根本目的，应该说我们搞好质量不是为了别人，而是
为我们自己，为我们每个人的出行安全提供保障。因此提高全体施工人员的质量意识，让大家自觉地崩紧
质量这根弦，是提高施工质量的关键所在，也就是说，只有施工人员真正从思想上重视了，工程质量才能
有保证。
（二）加强质量检查，明确质检责任
质量检查是确保工程顺利进行的关键，是实现质量控制的重要手段，加强质量管理施工单位方应该
发挥质检员的作用，施工现场每到工序施工完后，都应该有质检员进行自检，特别是隐蔽工程的施工，质
检员检查合格后，方可申报监理进行检查，这样就能起到一个自检的作用。而且质检员应该能够解答施工
人员的一些疑问，对施工现场的一些问题起到指导的作用。项目管理者应该明确质检员的职责，让他们知
道自己应该做的事情是什么，对于公路工程中一些重要的工序，应该采取旁站的形式，严控质量关。
（三）积极配合监理的工作
监理在确保工程质量方面起着重要的作用，在施工的过程中，严格积极的配合监理的检查，对于监
理提出来的需要整改的地方，要认证研究，确定合理的整改方案，若对于监理提出的问题有异议，可请专
家进行论证并且报业主，一起开会讨论，确定最终的合理方案。对于施工过程中的隐蔽工程，应该在自检
完成后，报监理进行检查，只有监理检查合格后方可进行下一道工序的施工。
五、结束语
低等级公路的施工管理也是一项艰巨的工作，它受到多方面因素的影响，项目的管理者应该带领自
己的队伍，克服困难，敢于探索，找出一条适合企业自身发展和社会效应的管理模式，来指导低等级公路
的施工管理。
参考文献：
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[2]. 李万春.论公路工程施工质量管理[J].科技信息(学术研究).2008(19),
[3]. 何涛,谢莉.现代公路施工质量控制管理的实施[J].中国新技术新产品.2010(18).
论文作者:郝广明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
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