摘要：建筑行业的市场竞争日趋激烈，建筑企业想要激烈的竞争之中始终立于不败之地，就需要充分发挥自身的实力，不断提高建筑管理的水平。为了适应当前社会的发展状况，原有的建筑管理已经不再满足时代发展的要求，协同管理应运而生。良好的管理方式，能够有效提高企业自身的竞争实力，促进项目建设工程的顺利完成。协同管理，经过众多实践证明，能够发挥良好作用。协同管理，在本质上是通过较为科学、合理的安排，组织好建筑施工过程中的各项事务，从而有效完成工程项目。
关键词：协同管理；建筑管理；有效应用
1协同管理的含义与积极作用分析
1.1协调管理的含义
从字面上理解，协同就是协助共同的意思，协同管理是让局部进行合理的规划，帮助企业完成建筑项目。协同管理是对建筑企业当中的任何一个环节都进行管理，达到最理想的效果。协同管理主要是帮助企业合理的使用和安排资源，让企业利益实现最大化。协同管理主要表现在三个方面，一是以人为本的理念，无论是什么职位，人都是核心，只有人充分发挥出自己的作用，才能帮助企业实现目标；二是把企业项目之间的联系进行整合，虽然在一个建筑项目里面有多个环节，协同管理就是把项目中的这些环节联系到一起，进行整合；三是联合项目所有资源，一起努力，才能完成最后的目标。
1.2协同管理的积极作用
建筑工程项目中各个环节、各个人员之间的相互配合，能够有效促进建筑项目的完成，使用协同管理的方式，更加能够促进这些人员和工序之间的协同合作。技术人员，始终是最为缺乏的，建筑领域当中也不例外。协同管理，能够使得施工工序和具体的施工技术进行有效结合，同时还能够保证施工人员严格按照施工技术要求进行。某工程建设团队，承担了某建筑工程项目的全部职责，在进行具体的建筑管理工作中出现了一些问题，使得工程管理工作不能够顺利进行。该团队及时采用了协同管理的方式，将团队内部的工作人员有效凝结在一起，综合了项目管理中的全部资源，及时进行优化配置。该团队在进行具体的协同管理中，严格按照技术要求进行施工管理，从而有效增强了建筑管理的效果。通过协同管理，该团队按照规定工期完成了建筑项目，同时取得了良好成果。
2建筑管理的现状分析
随着建筑企业的发展，建筑工程项目逐渐增多，在给建筑企业带来发展机遇的同时也为建筑管理带来的新的挑战。首先，由于建筑工程的各个项目的施工周期较长而资金的投入又过大。因此建筑管理中的项目工程的管理存在着很大的难度。同时，在实际工程的施工过程中，还会应用到各种新型的设备和技术，在传统的建筑管理中很多管理人员对相关的项目工程管理的目标并不明确，就展开了相应的管理工作，因此，致使建筑管理效果与预期的管理存在着较大的差距。其次，由于项目之间以及各个部门之间存在着很大的沟通障碍，不能够及时的进行相关问题的沟通，各个部门各自为政，长此以往不但没有解决管理中的实际问题，还会激化了各个部门之间的矛盾。这导致，建筑工程中出现的问题没有专人负责，施工人员的技术标准得不到规范。同时，在建筑管理中对建筑工程的各个问题的权利和责任没有进行明确的划分，在各个部门以及相关的工程衔接上存在着较大的问题，忽略相关问题的沟通与更正，缺乏整体意识，没有从多个层面进行思考和管理，因此，使建筑管理中的权利和责任的界限模糊。在建筑管理的过程中，管理人员没有明确的整体意识，对建筑工程项目建设管理过于分散，使建筑管理产生了很多问题。同时，相关的项目管理人员，并没有对相关的工程项目有一个准确的了解，因此对项目的管理决策过于盲目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而各部门之间各自为政，都从自身的利益进行考虑，使管理部门存在着很严重的沟通问题，甚至存在着相应的矛盾。而因为建筑管理中权责问题没有明确的划分，使在建筑工程施工出现问题的时候，没有明确而负责人及时的对问题进行解决。遇到问题会出现互相推卸的情况，这使相关的管理工作人员不能够明确自身的管理工作，因此，对于管理工作不能够全身心的投入，这使得项目管理目标很难实现。
3协同管理在建筑管理中的有效应用
3.1建筑工程招标方面的协同管理
招标，是建筑工程项目的重要内容，因而，在项目招标阶段，就需要做好相应的协同管理工作。针对招标过程中可能出现的问题，进行全面考虑，同时做好应对方案的设计工作，由此才能够做好招投标管理的工作。协同管理，能够将招投标的功能和优势发挥出来，为建筑项目进行选择合适的合作对象，做出重要贡献，还能够增加施工招标成功的可能性。协同管理中的一个重要部分，是组织协同管理，这主要是将项目管理中的各个环节、工序进行有效的组织和关联，在招投标方面也具有良好作用。使用组织协同管理的方式，能够将招投标工作中涉及到的各个投标对象的信息进行有效的收集和整理，为信息交互平台的设立起到良好作用。招标信息是公开的，只有对施工招标工作采取信息协同管理的方法，才能够保证项目各项资源优化整合。某团队在进行招投标工作之前，就通过协同管理的方式，将全面的信息进行综合整理，从而选择出适合的合作对象，为招投标工作的顺利完成画上圆满的句号。
3.2建筑管理中各个部门的协同管理
在建筑工程中各个项目施工的过程中，应加强项目工程之间的各个管理部门之间的协同管理，工程项目的实施要根据项目的实际情况进行，同时，项目管理者应明确项目工作的实际情况以及员工的实际水平，这样才能根据实际情况对管理进行准确的判断，并提供合理的决策。同时，应建立合理的绩效考核体系，通过绩效的考核来确定管理人员的工作能力以及工作水平。从而对员工实行合理的职位以及权责划分。同时，在明确权责的同时，也会建筑管理的工作效率，其次，构建出相关的部门沟通体系，使各个部门间能够团结协作，并实行合理的项目交接。避免相关的工程项目由于交接出现相关的问题。同时，还应注意建筑管理者与外部各方面的合作，其中包括建筑项目的承办方以及建筑方和业主等。通过协同管理，加强建筑企业的项目管理者和各个方面的交流，加强和方面的沟通与协作，并对所出现的问题进行及时合理的解决。使建筑管理得到顺利的运行。同时，项目负责人和业主之间应以分工合作的方式，进行合理有效的沟通，达成目标上的一致，使二者互相监督互相理解，使其在出现问题和分歧时能够找到快速有效的解决办法。案例：一个建筑项目总的建筑面积42万平方米，里面包括的地上建筑面积是34万平方米、地下的建筑面积8万平方米，单体楼栋32栋，主要以6F花园洋房和20F住宅为主，总计住户数2600户。这样的一个建筑项目，合同工期为480天，但是三年的时间还没有完工给交付，在快交付的一年内，一直在抢工期。这个项目的开发商和物业都是全国比较有名的，业主也是因为比较信赖才来购买的。在出现问题以后开发商不但没有及时的出面解决问题，还一直在回避，一直在推脱责任。这样的行为对于项目的名声和业主都是一个很大的伤害，所以出现问题的时候一定要想办法解决，不是躲避。
4结语
中国正处在经济的迅猛发展时期，建筑行业用其巨大的影响力在激烈的竞争中起到了非常关键的作用。建筑行业作为国民经济的重要支柱，一定要采用科学的管理方式，才能在激励的竞争中生存下来。协同管理就是比较适合的管理方式，协同管理是建筑管理当中的一个全新的模式，实现了相貌的全面监管。协同管理使用在建筑管理当中，能够帮助管理建筑质量以及安全，优化企业资源。面对现在建筑企业诸多问题，实施协同管理是非常有必要的，这是一个合理有效解决问题的途径。
参考文献
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[2]分析建设工程项目管理中协同管理的作用[J].曾芃椋.低碳世界.2017(03)
[3]探析建筑管理中的协同管理[J].朱东升.建材与装饰.2016(49)
论文作者:党文博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
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