山东 潍坊 262600
摘要：随着时代的发展，建筑工程在我国建筑行业占有重要的地位，质量问题是建筑工程的根本问题。随着建筑工程行业的发展趋势越来越好，许多企业为了提高竞争力和经济效益，忽略了质量的重要性，这是对建筑工程极其不负责任的行为，所以要加强对建筑工程管理的质量控制，提出合理的措施，保证建筑工程的质量，只有这样才能对以后建筑行业的发展如虎添翼。
关键词：建筑工程；质量控制；措施分析
引言
随着我国城市化进程的加快，虽然我国目前在经济的发展中已经逐渐缩短了与国际上发达国家的距离，但由于我国社会经济发展较晚，尽管近些年来在科学技术的领域取得了一定的进步，建筑行业的发展趋势催生了各种各样的问题，特别是建筑质量上屡屡发生问题，建筑工程在施工中的管理措施不够完善或技术的应用不够合理等问题，影响了建筑工程的质量控制，从而对我国建筑行业综合的发展产生重大的影响。
1建筑工程管理的质量控制的重要性
建筑工程管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
2建筑管理施工中存在的主要问题
2.1工程管理方面
如今在建筑行业的模式中，通常都是分化承包，这也是问题的关键点。工程分包对开发商来说可以减少中间不必要的麻烦，但是有些分包单位对施工和人员管理方面并没有太高的要求和具体的责任分配，若在管理过程中出现问题时，分包单位则会推脱责任，一方面建筑工程质量得不到保证，另一方面你解决不及时则会延长工期，最终导致成本的增加，使企业产生不必要的麻烦。
2.2工程技术方面
建筑行业在取得快速发展的今天主要依靠于科学的工程技术和人们对建筑物的要求，这也是促使建筑行业发展的关键点。如今建筑工程技术的涉及面越来越广、程度也越来越深。虽然建筑施工技术越来越科学，但施工技术和施工人员两者的落差依然很大。主要原因是建筑施工人员普遍文化程度较低，不具备专业的施工技术，一方面随着设备的不断升级，施工人员对新技术的运行和操作不能及时掌握，这就导致两者之间的配合度降低，阻碍建筑工程管理，最终降低施工质量。
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2.3施工过程方面
建筑施工过程中需要进行多方的有效结合，不仅需要合适的技术、科学的工程管理还需严格的施工工艺和过程，因此施工过程控制是对工程质量产生决定性的重要环节，施工方对其进行有效的管理和控制会直接影响到建筑质量，虽然大多的施工企业对此环节很重视，但是依然存在着很多问题，如对建筑工人的安全方面，很多施工企业对建筑工人的安全问题还达不到足够的重视，认为施工人员的安全并不会直接影响到施工质量，恰恰相反，施工人员一旦出现安全事故，相应的单位和人员不仅要承担责任，还会导致其它施工人员的恐慌，影响工程进度不能按时交工。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1树立正确的工程管理与施工质量控制意识
加大力度宣传建筑工程施工质量管理，引导施工单位内部所有参与施工的人员能够深刻地理解建筑工程施工质量的重要性，将高质量的质量控制理念运用到实际的施工过程中，确保工程的施工质量。
3.2构建完善的工程管理与质量控制制度
由于建筑工程需要涉及大量的建设项目。是一项既复杂而又属于一种相对系统性的项目，因此在工程整体的管理工作中带来很大的难度，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建设健全、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等多从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。
3.3强化对建筑工程全过程的质量管理与控制
在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，包括在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续的施工管理的正常开展提供基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工过程中严格执行工程质量管理的相关工作。
3.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。
结语
在国家稳步迈入世界强国的综合实力的经济背景下带动了建筑行业的高速发展，面对越来越多的建筑需求，这就要求建筑行业在施工中进行有效的工程管理工作才可以使工程达到预定质量标准，因此管理人员应明确自己的工作职责，发挥工程管理学内在价值以期更好的提高我国建筑工程质量。
参考文献：
[1]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015(18).
[2]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(20).
[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32).
论文作者:白光军1, 张传胜2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
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